老闆是怎樣煉成的——小企業經營之道

務本/學習/做事/做人/覆盤

隨時技術的創新，規模化生產的發展，網際網路銷售的方便快捷直達，對企業經營者提出了更大的挑戰，對思維認知陳舊，知識資訊更新不及時的經營者，可能會遇到了誰動了我的乳酪的巨大挑戰。

及時高效的迭代自己的資訊&認知&觀念&思維，以及經營的原點&技術&邏輯&理念，是事關企業生存發展壯大的大問題。

用護持民族二千多年的經頂級的系統思維模型，持續賦能企業經營者前行的落地措施，是需要有高度和認知才行。

企業經營升維模型

一是，君子務本

君子務本，本立而道生。時至今日，必須用新時代新理念來解讀，就是：

優秀卓越的經營者，一定要抓住世界的本質，只要抓住世界發展的根本，卓越之道就建立形成了。

經營的本質：

是滿足當下的需求，引導未來的需求，為贏得當下和未來市場做謀劃&做佈局&做投入&做調整&做最佳化&做整合。

當下六個層次的需求，要清晰明確的區分開來，每個層次的需求又有不同維度。在六個層次的哪個維度，你能做出滿足或引導需求的產品，你就能贏得哪部分市場，這是由經營者的認知，能力和資源決定的，也是由經營規律決定的。

六個層次需求：

個人需求，家庭需求，組織需求，社會需求，國家需求和人類需求。

二是，學而時習之

經營決策者，必須敏感高效的感知&發現&學習&掌握時代的特質特徵，時代的大趨關鍵，做到對天時、地利、人和的時代變化變遷，要見微知著，舉一反三。

對傳統的紅海市場的迭代，對半紅半藍市場的開發，對藍海市場的佈局，做出果斷而有效的決策。

三天不學習就落後了，搶購網完善補上了拼多多拼團、助力的情感性到利益性；一箭三星的升級迭代成功到九星同行，盾構機的逆飛超越。學習，高效的全方的學習，是生存&發展&贏得未來的催化劑。

三是，有朋至遠方來

要想有人跟你玩，你就得先做出讓人來跟你玩的業績來。有好的產品滿足當下需求，是第一位的吸引力。如果做不到行業的前五名，哪就縮小自己的業務範圍，在某個小的細分領域做突破。切記，找到讓你做到前五名的細分領域，全力以赴做。所有卓越的企業，一定是行業的頭部企業。人也一樣的，不然只能喝湯。

四是，他人不知而不慍

要想有人跟你玩，就得抓大放小，抓關鍵重點，接納包容個性的獨特的個性綻放，有才華能做事的人，個性也是獨特的，萬金油是做不成大事的。領袖就是接納包容別人，點燃啟用他人，發現催化他人，支援鼓勵他人，規範引導他人。

五是，吾日三省吾身

覆盤總結，提練昇華，拾遺補缺，獎優罰劣，揚長補短，最佳化產品，最佳化流程，最佳化工藝，最佳化原料，最佳化標準，最佳化服務，最佳化需求反饋，最佳化應用體驗。

結論：

企業經營者成長破局之道，是需求有定力&有追求&有毅力&有價值創造之心，有社會責任之心，有奉獻自我之心；然後去【務本】【學習】【做事】【做人】【覆盤】，是非常完美實用的系統認知思維，只要認真的去用，篤信的去用，就會解決所有面臨的問題，破局困境，獲得新生。