作者：一念丸子

序

市面上的家電品牌多如牛毛，美的、東芝、博世、美菱、海爾、海信等等，時不時還出個什麼旗下品牌、子品牌，高階線、低端線，讓作為消費者的我們眼花繚亂。

不過你有沒有想過其實認真捋一捋，很多品牌都帶著千絲萬縷的親戚關係，比如美的和東芝聽起來八杆子打不著，冰箱產品卻很可能是同一生產線；西門子和博世更是乾脆屬於同一家公司，知道這些會不會影響你消費時的選擇呢？

今天呢我們就來盤點一下這些隱藏的親戚關係，捋清楚這些品牌間的恩怨情仇，順便分享一些選購家電的小tips，請關注本屆的後續內容。

博世與西門子——博西家電

博世和西門子這兩個德系品牌，一向以德系家電的嚴謹和精工聞名，在家電界知名度很高，這倆牌子在市場上的競爭也算激烈，實際上人家都屬於同一個東家——博西家電集團。

從名字上可見一斑，所謂博西，不就是博世+西門子嗎？

追溯一下這兩個品牌的合併，早在1967年，博世和西門子雙方就各出資50%，成立了博西家電。到了2014年，西門子出售了自己手裡50%的股權給博世，這下子兩個品牌是徹底歸博西家電管理了。

對家電有研究的不難發現，兩個品牌共享生產線，共享售後團隊，不少型號和機型的配置、效能相似度都很高，只不過品牌外形要區分開來。

對懂行的人來講，博世無論在品牌定位還是價位上都比西門子要高一截，但是追求效能差不多的話，西門子有些型號也比博世價效比更高啊！這就有省錢的空間！

美的、小天鵝與東芝——美的集團

近幾年東芝的冰箱和小天鵝的洗烘套裝那叫一個火！

其實這幾個品牌也早就歸於美的集團旗下了。2016年，美的以約5億美元的價格收購了東芝白色家電業務80。1%的股權，2017年東芝白色家電銷售額就達到了人民幣157億元左右，比東芝旗下2015年財報增加了約5成，可見美的的收購讓走向頹敗的東芝白色家電覆蘇了。

那麼被美的收購後，生產、運營銷售都在國內的東芝家電效能如何了？失去了進口身份的冰箱、洗衣機還值得買嗎？

有些型號還是很不錯的，比如買東芝冰箱，建議買日式多門的型號，這種屬於東芝設計、生產的，國內冰箱對這種多門款式不太感冒；

國內更偏向於對開門、十字開門這種設計，不過這些設計選同廠美的的機器價效比更高，功能、效能、容量都差不多的情況下，美的的價格更有優勢。

洗衣機的話，東芝的熱門機型不太多，現在市面上流行買洗烘套裝，洗衣機、烘乾機分開買，不過實在是需要買洗烘一體機的話，東芝的X6、X9這兩款有優勢，屬於現在市面上少見的熱泵洗烘一體機。

洗烘效能過硬，二合一機型佔用空間小，對於小戶型，對烘乾效果還有要求的家庭來講還是很合適的，尤其這兩款還返銷日本，大家應該懂什麼意思。

如果要買洗烘套裝，東芝就不佔優勢了，建議小天鵝吧，在小紅書小天鵝的洗烘套裝特別火，基本屬於價效比天花板的存在，一套七八千左右就能拿下來。美的在2008年就控股了小天鵝，2018年透過換股整體吸收合併了小天鵝公司，所以小天鵝現在也屬於美的集團旗下，也算是承襲了美的一貫的高性比調性了。

科沃斯與添可——科沃斯

掃地機器人領域的先鋒品牌科沃斯，和洗地機領域的先行者添可，也是隸屬同一家族——科沃斯。

科沃斯本身是個創建於上世紀90年代末的老品牌，而添可則是為了適應清潔家電市場新需求而誕生的新品牌，出現才沒兩年。

雖然都是科沃斯旗下品牌，但科沃斯明顯已經有些老化，添可反而後繼有力，勢頭強勁，2021年的年報顯示，添可佔總營收的40%，科沃斯主品牌佔50%，短短兩年的新品牌已經快要與主品牌平分秋色了，不得不說有兩把刷子。

在品牌定位上，添可無論是市場定位還是價位都比其他品牌的同類產品高不少，主打的是高階市場，至於品質上是否比主品牌科沃斯更優越，這就見仁見智了，從這個角度看，科沃斯公司倒是沒走錯，平價市場和高階市場都有佈局，買哪個牌子都不吃虧。

格力與飛利浦——高瓴資本

格力和飛利浦真的是一堆品牌裡，看起來最難拉上關係的，一個是做空調出名，一個是做電動牙刷、剃鬚刀等家用護理小家電出名，調性上看似就毫無關係，但它倆其實也有著共同的大股東——高瓴資本。

高瓴資本在2019年以417億的價格得到了格力15%的控股權，2021年又以44億歐元的價格全資收購了飛利浦的全球家電業務，很多人奇怪格力有中國電器的核心技術被看上不奇怪，但當時已經處於疲軟期的貼牌飛利浦為什麼被高瓴資本看上？

有分析師猜測高瓴資本是想借助格力的技術+飛利浦的渠道，來實現一個技術變現反哺研發的效果，也有人認為飛利浦可以幫助格力開啟國際市場，總之目前還沒有看到兩個品牌1+12的效果，以後時間還長，慢慢看吧

九陽與shark——九陽

九陽和shark，說是一家人也挺令人驚訝，一個做豆漿機、一個做蒸汽拖把。不過九陽近年來發展進入了瓶頸期，整個小家電市場都受到新興家電需求的衝擊，洗碗機、洗地機等清潔家電需求增多，豆漿機、破壁機這一些非清潔需求的小家電市場佔有率明顯下降。

所以九陽在2017年以1249。5萬元收購了shark中國51%的股權，shark是北美吸塵器領域銷售金額no1的品牌，大概可以猜測出來九陽也想在國內清潔家電市場佔有一席之地。

不過清潔家電這個領域的競爭廝殺慘烈，前有科沃斯、石頭等知名大品牌，後有添可、追覓這些後來居上的新品牌，想要殺出一條血路，可不是那麼容易的事。

根據2021年年報分析，傳統廚房用品還是九陽集團的營收大頭，可見想要在清潔小家電領域做出成績，九陽集團還有很長的路要走。

蘇泊爾與WMF——賽博集團

相比其他品牌，蘇泊爾作為“曾經”廚房小家電良心國貨品牌，跟品質保障WMF（符騰堡）品牌的強強聯合就不怎麼讓人驚訝了。2007年，蘇泊爾被法國的賽博集團收購了超過50%的股權，後來逐步增持到80%以上，到2008年完全取得蘇泊爾的控制權，但是因為保留了蘇泊爾原有的管理團隊，品牌調性並沒有太大的改變。

法國賽博集團是世界五百強企業之一，創立於1857年，發明了世界上第一個高壓鍋，是一個非常有實力的小家電品牌。世界知名的不粘鍋品牌特福和好運達，就是賽博集團旗下的。

自從2011年以來蘇泊爾頻頻爆出產品工藝質量問題，比如錳含量超標、鎳含量不達標等，所以蘇泊爾跟WMF的聯合，對消費者來講是件好事，大家都寄希望於賽博集團快快整頓產品工藝質量問題，畢竟作為曾經的“良心國貨品牌”，蘇泊爾在消費者心裡還是有一席之地的。

雙立人、staub與巴拉利尼——雙立人集團

講完WMF，再說說另一個同樣來自德國的知名廚房電器品牌——雙立人。

雙立人集團旗下的雙立人、staub、巴拉利尼這幾個廚具品牌，對追求高品質的消費者來說應該不陌生。

餐具尤其是專業刀具非常有名，都是採用德國進口的高效能鋼材製作，加工工藝精湛，無論是安全還是使用舒適度都沒得說，給我媽媽買的一整套雙立人刀具好用到讓我媽終於放下了用了十幾年的老菜刀。

2008年法國的琺琅鑄鐵鍋品牌staub也加入了雙立人集團，staub作為全球鑄鐵鍋具烹飪行業的領導者，據說法國所有三星米其林廚師都在用；2015年義大利廚具品牌巴拉利尼也成為了雙立人集團的一員，從此雙立人集團的高階廚具帝國越來越龐大了。

容聲和海信——海信集團

容聲、海信與跟科龍，都是隸屬於海信集團的三大品牌，其中容聲和海信這兩個牌子近幾年市場上熱度也很高，屬於強強聯手，都是行業裡有真實力的選手，海信品牌作為青島本地的老品牌，在電視和空調方面很是厲害，尤其是電視，這些年隱隱有佔據行業龍頭的趨勢。然後空調領域可能沒有電視那麼出名，實力也不差，當年國內第一臺完全變頻空調就是出自於海信，可見實力強硬，這幾年的空調機型也有不少是高性價比的代表。

至於容聲，作為曾經的冰箱領域老大哥，有著連續11年位居國內冰箱產品銷量榜首的輝煌戰績，最牛的時候跟海爾齊名，不得不說確實有過硬的實力。可惜從2002年開始一路虧損，直到2005年被海信收購，歸於海信集團麾下，慢慢地休養生息才緩過來，如今也在市場上煥發了新生機。

容聲目前，市場佔比10%左右，行業內排到了前三，在眾多追求高性價比的消費者群裡口碑很高。

奧馬和TCL——TCL科技集團

今年，奧馬和TCL也成了親戚，5月11日，TCL科技集團正式成了奧馬電器控股股東。在電視領域，TCL的表現一直很不錯，單2020年，TCL的電視銷量全球市場佔有率達到了11。3%，世界排名第三，國內市場佔有率也達到了12%，排名第四，是個很不錯的成績。

但TCL在白家電領域，空調、冰箱、洗衣機的市場份額都佔比不到10%，尤其冰箱的市場份額只有3。34%，比同層次企業美的、海爾落後太多了。

所以不少科技人士認為TCL收購奧馬電器就是為了在白家電領域發力，畢竟奧馬連續11年，在2009~2019之間，都是中國冰箱出口冠軍；同時連續12年成為冰箱歐洲出口榜首，再加上奧馬是全球最大的電冰箱ODM生產商，擁有7家電冰箱製造廠，1家配件廠、1家散件廠，超過1000萬臺的年產能，能為TCL海外冰箱業務提供多少助力，就不用多說了吧。

東菱與摩飛——新寶股份

這幾年小家電品牌摩飛靠著出色的外形設計，在年輕人里人氣很高，相比之下東菱似乎就低調多了，產品外觀上中規中矩，不太出圈，二者風格迥異，很難讓人聯絡到一起。實際上東菱和摩飛也有同一個爸爸——新寶股份。

新寶股份，屬於1995年就成立的老牌企業了，發展到現在也屬於實力強勁的那一波王者，雖然初期是靠給一些知名品牌做貼牌代工起家，但發展眼光還是有的，知道貼牌代工這條路子，靠人吃飯走不遠，想要有更長遠的發展就得有自己的品牌、發展自己的實力。

所以新寶在2009年推出了自主品牌東菱，可惜當時國內對小家電還是更看重功能和實用性，甚至是物美價廉，對於品牌的認可度不高，掀起的水花不大。

到了2017年那會，國內消費水平飛昇，消費者開始有品牌意識，對產品的外形、調性也有了更精細化的要求，新寶順應時勢在2017年拿下了英國品牌摩飛在中國的獨家代理權，且透過在小紅書、抖音快手、微博、微信等大量自媒體平臺資源投放，藉助很多達人評測帶貨、圖文種草等形式，在消費者群體建立起來很不錯的口碑。

像多功能料理鍋、便攜榨汁機等產品都成為了網紅爆款。不過摩飛不像東菱完全隸屬於新寶，代理期過後還需要支付品牌使用費，估計新寶還是很有壓力的，不斷的在嘗試複製摩飛爆火的打法，“爆款+品牌營銷”，然後還建立了主營個護美容電器的歌嵐、咖啡機品牌百勝圖等，不過目前也是水花不大。

榮事達、三洋與惠而浦——惠而浦（中國）

“惠而浦”是惠而浦公司（Whirlpool Corporation）的旗下品牌，惠而浦公司是世界領先的白色家電製造商和銷售商，產品線設計洗衣機/乾衣機、微波爐、冰箱、空調、灶具抽油煙機、洗碗機、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機等9個大類。

2014年惠而浦（中國）收購合肥榮事達三洋電機有限公司，這個公司原本是原榮事達集團公司和日本三洋電機株式會社共同投資的中日合資企業，主營的是洗衣機、冰箱等家用電器及核心零部件，被惠而浦（中國）收購後，榮事達、三洋品牌正式併入了惠而浦（中國），跟惠而浦品牌成了兄弟姐妹，成了中日美混血兒。

但這三個品牌的定位差異很明顯，惠而浦是核心戰略品牌，走歐美高階路線，相當於海爾的卡薩帝；三洋是長期發展的主力品牌，走日韓風等年輕人喜歡的路線；而榮事達則是作為特色高性價比品牌，偏重於滿足消費者的效能、功能化需求。

總結：

品牌間的收購看似是單純的商業行為，其實不然，對於咱們消費者來說，品牌收購意味著或多或少的技術共享，讓咱們有機會花更少的錢買更好的產品！因此買家電前瞭解下品牌動態、子品牌、產品線還是很有必要的