2018年5月15日，手機界的大型玄幻系列文化娛樂演出——羅永浩單口相聲如期在北京鳥巢體育館舉行。這場演出，從進入倒計時階段，就開始出現一些小插曲。先是下雨，這讓一些人懷疑演出是否會因為雨過大而無法進行，儘管預案中早就有了準備一次性雨衣。好在進入正式演出環節，天公還是很作美的。基本上能夠讓現場的觀眾不太受到雨水的干擾。所謂“水為財”，因此，雨水這個小插曲還是讓人往這個積極正能量的方向去寬慰的。我們都知道，錘子科技羅永浩，由於自己的個性問題，一直以來在江湖上人送綽號“龍哥”（源於前代網紅羅玉鳳，人稱羅玉龍，簡稱龍哥）。如果借用這個江湖名號，

那5月15日鳥巢釋出會的雨水可謂是“龍哥戲水”，釋出會的時候是龍哥滿頭大汗也表明，空哥這場戲水的確不輕鬆。

在演出預熱之前宣傳的要欺負蘋果欺負到傷天害理的種種論調，隨著演出的進行，在新品揭幕之後，在演出的同時，網上各個能夠進行互動的平臺裡面，吐槽比演出要激烈的多。無論是R1，還是TNT，總體上來看，失望的情緒比較激烈。其實，這也不奇怪，就算是蘋果公司，新品釋出會也都是如此。但是，

鳥巢的這次戲水，可能是新品給人的期待太多，揭幕之後，被批為“水貨”的聲音就顯得尤為強烈。

關於產品創新的亮點和不足的對比，分析文章已經不少。本文，主要從不少人討論的龍哥的情懷或者創新精神的相關話題角度進行探討。

一、龍哥這麼拼，為什麼沒能進入一線手機品牌行列？

龍哥從2012年開始創立錘子科技至今，已經6年的時間了。在一個專業性很強的手機領域，以一個門外漢的身份進入，還能堅持到現在，並從誕生開始到現在，總能引領一些東西，能夠在業界掀起一陣又一陣的浪濤，

這充分表明龍哥還是有很強的戲水的能力的。這與龍哥不服輸就是認真的性格有關，與龍哥很拼的行動力有關。

但是，常言說得好，選擇比努力重要，時機比努力重要。從時間上看，錘子科技與小米、華為這些企業相比，進入手機領域的相差可能也就是小几年的時間。比如小米是從2010年開始的，比錘子科技也就早兩年左右的時間。但是，

如今小米、華為在手機市場的地位，與錘子科技相比，還是有量級的領先優勢的。為什麼龍哥帶領的錘子科技，就沒有能夠躋身一線品牌行列？

從2017年開始，隨著手機行業的市場集中度提升，特別是2018年市場集中度還在加劇。在這種情況下，錘子科技和龍哥在慣性的堅持自己的理念的同時，處於行業生存壓力的考慮，有沒有從這個角度去反思自己？畢竟，6年時間也不短了。

按照古人關於成功要素的總結，

主要也就是天時、地利人和三大要素。按照，2012年就進入智慧手機領域，天時和地利都是沒有太大問題的，因此可能主要歸結為人和。

而人和的主要問題，可能還是出在龍哥本人過於特立獨行的性格上，而這種特立獨行的性格，又與他所推崇的喬布斯不同。如果想要效仿喬布斯，那真的很可能是越拼越傷了。

二、真正的工匠怕是不會花太多時間用在磨練嘴皮子上的

羅永浩的拼，以對工匠精神的追求來定位錘子科技，定位團隊。在拿出的產品上，也做了一些讓一些人致敬的事情，有創新努力的亮點。而且，一場個人的單口相聲表演，能夠取得將近500萬的門票收入，這樣的收入，又主要是用來捐給開源專業人士的。這都是令人致敬的點。

但是，既然是做產品，還是要回歸到產品的市場表現方面，總是沒有根本的突破，雖然堅果系列還可以。為什麼會這樣？

個人看，總體上來說還是出在龍哥自己那張嘴上，

一是說得太多，話說的太滿，這在產品上無法真正落地的情況下，很容易被市場打臉；

二是為了彰顯一貫的個性而口無遮攔，比如在5·15前幾天關於精日的迴應上就是一個典型的例子，不知道這是不是也在配合5·15釋出會的預熱，但總體上還是屬於言多必失，讓不少人產生反感。而且，龍哥的這種高調最終在產品表現上又沒有足夠的支撐。不得不在價格上又妥協的做法，這總體上看來還涉及到一個人的信譽品質問題，讓人覺得不靠譜。

一句話，龍哥的這種風格與基本的文化是過於衝突的。雖然龍哥也早就認識到這一點並表示不會遷就屈服。

但不論如何，我們推崇工匠精神，但真正的工匠，恐怕都是把功夫花在做事上，而不是花在嘴皮子上。

因此，龍哥可能還要帶領團隊，好好去反思一下，到底要如何去詮釋工匠精神。儘管龍哥專門發文迴應自己不是“精日”，但目前看，龍哥是個十足“精戲”，表演的慾望太過強烈了，表演的行動也太過激烈了。我想這一點怕是沒有什麼疑問的吧。也許，龍哥需要考慮減少自己的IP影響力，做自己真正關注的工匠的事情。也許，茶水阿姨楊容蓮，她以行動而不是嘴皮子來詮釋工匠精神，更值得龍哥和他的團隊去學習一下。

三、商業成功與否不是唯一評價標準，但確實最重要的標準之一

對於錘子科技，對於龍哥，有一種聲音，不能用商業的成功來評判。如果這不是一家經營性的企業，不是一個自稱為生意認的創業創新者，那麼不用商業成功與否來評判，那是可以的。錘子科技和龍哥，雖然使命定位是要用完美主義的工匠精神，打造使用者體驗一流的數碼消費類產品（智慧手機為主），改善人們的生活質量。

但是，如果商業上不夠成功，那就意味著並沒有太大的人群去使用。而如果沒有太大的人群去使用，又談什麼像喬布斯那樣去影響和改變社會，像蘋果公司那樣擁有持續改變社會和人們生活的能力？

所以，不以商業成功與否來評判龍哥和錘子科技，這可能更多的是對龍哥的口頭上的寬慰。

只有商業上更加成功，龍哥才能把過去、現在和將來對他的嘲笑、質疑才能徹底的抖落在地。否則，那就只能自己被打翻在地，那可就真得是拿起錘子砸自己的腳了。

四、從龍哥身上看創新精神與創新神經

對於錘子科技和龍哥而言，堅持了6年的時間，可能如果要進一步的資本運作的話，錘子科技的估值還不錯。但估值僅僅是估值，作為二三線的手機品牌，首要面臨的問題還是生存，畢竟沒有基本的銷量是不行的。從這個角度來說，

如果龍哥自己也認為不能用商業的成功和銷量來做主要判斷，那麼，龍哥應該談不上是一個純粹的成熟的商人，更多還是那個當年用錘子砸西門子冰箱的人。

從5·15釋出會之前的預熱宣傳內容和新品的表現來看，對於龍哥所面臨的壓力，我個人看，可能已經出現了一種創新精神與創新神經的微妙關係的轉變問題了。

我們可以看到，龍哥還在如此努力的堅持自己的產品創新嘗試，而這又是不斷地透過對標蘋果來企圖顛覆蘋果，這個路徑是否走得通？龍哥不是手機屆集齊六個寶石然後一個響指就能滅掉一般蘋果的“滅霸”。最根本的原因在於，不管怎麼對標蘋果公司，無論是產品需求、設計和研發，蘋果公司都還是很強悍的。就沿著目前智慧手機的形態來創新，很難做到的。響指的力量都是扭曲改變時空或者穿透靈魂的。

蘋果之所以成功是智慧手機形態對功能手機形態的徹底顛覆。而目前錘子科技和龍哥所努力的，都是如果華為、小米一樣，是基於現有的智慧手機形態進行的微創新或者個別硬體配置和軟體功能的增強，例如華為對手機攝像頭的追求，也終於刺激到小米手機要強化手機相機能力一樣。

從這個角度來看，

龍哥致敬並學習喬布斯，主要還是精神層面的。但是，在具體的行動層面，他則有可能跑偏了，讓自己進入一種創業創新的神經質狀態了。

這種神經質狀態越強，那麼就越聽不進市場的聲音，也聽不進團隊的聲音，從而強化了自我。喬布斯可不是這麼幹的。喬布斯雖然自己不太關注市場，但他是以產品形態的根本改變的方式來創造了新的市場需求，而不是去迎合以往的市場需求。

顯然，龍哥和錘子科技拿出的東西，一方面缺乏必要的市場需求關注，另一方面，想要去引領開創新的市場需求，產品卻不具備這樣的能力。

總之，

創業創新精神值得尊敬和鼓勵，但是創業創新創到神經質的狀態，這就值得商榷了，可能自己神經質了，還帶動一些人神經質。

產品上多做，嘴皮上少吹，把這種號召力用好，商業上成功就可能更容易了。

釋出會上全程無尿，可能是因為現場消耗的口水太多

最後，還是談談價格。價格是個問題，對於大眾消費者而言，是個大問題，所以，龍哥的新品，價格突然走高，成為一個重要的槽點。這隻能說，在意價格的人，人家龍哥就不看重你那幾個臭錢。所以，拿價格說事的，龍哥會果斷拋棄。畢竟，能出得起這樣的價格，而且還可以一次批發買的，大有人在。如果龍哥能大量拿下這樣的群體，那銷量問題可能就無所謂了。所以，過多吐糟價格的，那你還是去買蘋果的產品吧。你們對於龍哥這樣的創新團隊的價值，首先從價格上就不認可。

不過，我個人也還是有點懷疑，

那些聲稱挺龍哥的，並聲稱要批發買的，是不是另一種形式的“捧殺”！？

這個，龍哥還要有自己的判斷，除非真的只靠這種方式就能優雅地度過生存壓力關。