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現在企業都在談客戶關係管理，那麼這個

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到底其關注的是什麼

？

能夠給企業帶來什麼收益呢

？

筆者認為，可以把

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所關注的內容概括為三句話，即客戶的盈利性、客戶滿意度、客戶忠誠度。

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軟體的功能設計，也是從這三個方面展開的。

那作為客戶關係管理系統到底是如何實現這個三個方面的目的的呢

？

下面筆者結合自己的專案管理經驗，為大家揭開這個謎底。

謎底一：

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如何提高客戶的盈利性

利潤，永遠是企業發展與關注的源泉。說句難聽的話，要是客戶不能夠給企業創造利潤，那麼，誰會去關注這個客戶呢，根本也不會去關心，客戶對企業的滿意度如何。所以，這個客戶對企業的利潤貢獻有多大，如何提高這個客戶的盈利性，是

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軟體所關注的第一個內容。

據筆者所瞭解，在

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系統中，至少提供瞭如下的功能來提高客戶的盈利性。

一是根據歷史交易統計客戶的利潤貢獻情況。

要提高客戶的盈利性，則對於企業管理者來說，首先需要清楚的就是某個客戶從第一次交易以來，其採購的商品對企業的利潤貢獻有多大。因為後續很多的工作，都是根據這份資料展開的。所以，在

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系統中，可以根據客戶的歷史交易記錄，系統會自動收集相關的資料，然後對客戶的利潤貢獻做出分析。系統中，可以根據客戶的訂單、產品進行分析，也可以按月或者年來統計客戶利潤貢獻情況，從而管理員即可以對此進行橫向的對比，也可以按時間進行縱向對比。透過這種對比，可以發現客戶前後利潤貢獻的差異，從而管理者可以有針對性的採取措施。

二是根據客戶利潤貢獻情況對客戶進行分級管理。

當企業客戶群比較大的時候，企業可能沒有精力平等的對待各種各樣的客戶。當客戶對企業的利潤貢獻比較大時，企業可能會對其進行特殊的關照，如在交貨期、或者價格上面，都會給與適當的照顧。如此的話，客戶的滿意度提高了，就會增加對企業訂單量，從而，企業的利潤也就水漲船高了。現在已經有不少企業，根據客戶的訂單量對客戶進行分級管理。但是，客戶的訂單量大，不一定其對企業的貢獻也大，因為產品的利潤率是不同的。有時候，可能客戶的訂單量很大，但是，反而給企業產生的利潤反而比較小。所以，單純的根據訂單數量來對客戶進行分級管理，不是很科學。比較理想的情況是，能夠跟庫客戶上年的利潤貢獻率的不同，對客戶進行分級管理。對於利潤貢獻率比較高的企業，給與比較大的關注程度，吸引他們下訂單，從而提高企業的利潤。

三是對高利潤產品進行推廣或者限制低利潤產品的生產與銷售。

一家企業為了穩定與發展，不可能只生產一種產品或者只提供一種服務。同時，他們提供的產品與服務其利潤貢獻率也是不同的。所以，為了提高客戶的盈利性，作為企業管理者，他們希望企業員工能夠積極的向客戶推廣利潤比較高的商品，而對於利潤比較低的產品，減少推銷。如此的話，就可以企業的利潤水平。為了達到這個目標，系統可以把產品根據利潤的高低分成幾個等級，然後把業務員推銷的產品根據利潤的不同，給與不同的提成。如此的話，業務員在推銷的時候，就會積極的推銷利潤高的產品，而對於利潤比較低的產品，他們則能夠不推就不推。如果在以前手工管理階段，要實現這個目標的話，則需要花費很大的工作量。財務人員、業務助理按這個原則進行績效考核的話，需要花費很大的時間

；

有時會計算不準確，還會造成員工之間的矛盾。而現在在

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系統的幫助下，根據產品利潤貢獻率的不同，對員工開展績效考核，這變為了可能。從而透過這種管理模式，提高客戶的盈利水平。

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系統正式透過以上方式，當然不僅僅只有這些方式，來提高企業的客戶贏利性。

謎底二：客戶的滿意度

若說提高客戶的盈利水平，是企業實施

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專案的根本目的。那麼，提高客戶的滿意度，則是企業實施

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專案的直接目的，提高客戶滿意度就可以增加客戶的訂單數量，從而提高客戶的盈利水平。

為了提高客戶的滿意度，

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系統從客戶下單開始，直接到結賬、到售後服務，都提供了非常細緻的服務。具體的來說，有以下幾個方面。

一是提高客戶的響應能力，縮短客戶的等待時間，給客戶提供一個友好的環境。

當客戶打電話來詢問訂單的執行情況或者投訴情況的時候，如何把這個客戶等待的時間減少到最短

；

當客戶詢問時，業務人員如何才能夠對答如流，讓客戶有“一對一”服務的感覺，這就是

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在設計的時候，所遵循的思路。如當客戶打電話來詢問訂單執行情況時，在

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系統中馬上可以根據客戶的電話號碼，查詢出該客戶的資訊，包括該客戶的下單情況、訂單的執行情況、財務情況等等。當客戶詢問某個訂單的交貨情況時，業務人員能夠迅速的給與回覆，而不用再讓客戶等待自己去查詢，同時，業務人員還可以順便告訴客戶其他訂單的執行情況。如此的話，若我們作為客戶，就感覺到這個業務員好像就在為我一個人服務，對我的情況瞭如指掌。從而提高客戶的滿意度。

二是改善售後服務體系

企業改善售後服務體系，提高客戶投訴的處理效率，這是企業提高客戶滿意度的最有效的手段。所以，

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系統在這方面也是不遺餘力。利用

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系統，可以對客戶的售後服務進行一條龍服務

；

對客戶投訴的處理的情況與質量進行有效的追蹤，從而提高客戶的滿意度。

三是提高客戶資訊的準確性

我們在買東西，一般都會遇到這種情況。去問商品價格時候，可能不同的業務員會告訴你不同的價格

；

或者前後不同的時候去問業務員價格卻出現不同的版本。這會讓客戶有一種被欺騙的感覺，也顯得企業業務員管理的不夠專業。而在手工管理的時候，由於企業產品比較多，客戶也比較多，所以，這種情況就難免會出現。而現在在

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系統的幫助下，企業每次跟客戶的交流情況，都會及時的在系統中記錄下來。如此，當客戶下次再詢問產品價格或者其他資訊的時候，系統就會顯示上次溝通的資訊，如此的話，就可以給客戶提供一致的資訊，而不會發生這前後矛盾的說法，從而提高客戶的滿意度。

迷底三：客戶忠誠度

客戶滿意度與客戶忠誠度在

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管理中，是兩個不同的概念。或者可以拿一對夫妻來做個形象的比喻。丈夫可能對妻子很滿意，但是，時間久了，丈夫可能就會對老婆有種日久生厭的感覺，所以就會出軌。所以，有時候滿意，往往不意味著忠誠。客戶會因為各種原因，另投懷抱，如人情，如換了採購員等等，都會導致企業訂單的流失。所以，企業在提高客戶滿意度，還遠遠不夠，還需要提高客戶的忠誠度。

在

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系統中，也設定了一定的功能，來提高客戶的忠誠度。

如在

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系統中，有一個事務管理功能。透過這個功能，客戶可以安排銷售員定期的回訪客戶

；

同時，也可以在一些節假日的時候，自動傳送問候，從而讓客戶時刻感受到你對他的關懷。

如在

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系統中，還可以記錄客戶的愛好，這在一些特殊的行業中，如酒店行業中特別有用。如在系統中，可以記錄客戶上次來酒店中的消費情況，包括喜歡的房間型別、喜歡的口味、喜歡的業餘活動等等。如此的話，下次客戶在此光臨的時候，招待人員就會像是客戶的

“保姆”一般，根據主人的愛好，徵詢主人的意見。如此的話，就會讓客人有一種回到家的感覺。筆者有一次就親身體驗過這種待遇。筆者吃飯時喜歡坐在靠邊上的位置，最好還同時靠窗，如此的話，我既可以欣然窗外的景色，同時，還可以看人間百態。一次我出差，在此入住一家酒店，當晚在酒店大堂中吃晚飯的時候，酒店招待預員說了一番讓我感動的快要哭的話。他說，你比較喜歡坐在邊上的靠窗位置，我剛剛看見那邊有個位置空著，就給你留下了，請往這邊走。原來每個客戶到他們酒店吃飯，喜歡坐什麼位置，吃什麼菜，他們都會在系統中有記錄，然後當他下次在進行光顧的時候，系統就會顯示相關的資訊。這一個小小的感動，就拉攏了我的心。我心裡想，下次到這個地方出差的話，一定還要住這個地方。這就是忠誠度。

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系統就是透過這個一個個小細節，來提高客戶的忠誠度。

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