2022年，貴州豫能新田煤礦實現煤炭產量近90萬噸、營業收入突破5。5億元、利潤突破1。15億元、政策獎補突破5000萬元，建立礦14年來產量、收入、利潤、獎補“四項”歷史新高，再次交出靚麗成績單，職工信心高漲，礦井呈現穩中向好的高質量發展新局面。

安全為先保駕護航

該礦不斷完善安全風險分級管控責任體系，堅持“動態+定期辨識”工作法，詳細制定風險清單451條，梳理出重大安全風險10項，落實安全風險辨識“1+17+8工作模式”，開展安全風險專項辨識22次，有效防止了安全事故發生。

“掘進二隊職工存在操作不規範影響安全生產的問題，下一步我們將利用班前會進行安全培訓，重點講解操作技巧與注意事項。”掘進二隊隊長侯東濤在隱患排查會上分析到。

為深刻吸取事故教訓，抓細抓實現場安全管理，該礦加強安全管理方式方法，深刻剖析存在問題、找準安全管理差距、制定細緻改進措施，真正完善制度、彌補管理、推進安全。

“為讓職工做到現場施工安全，防止零打碎敲的事故出現，我們強推安全互保聯保，真正做到同施工同提醒同擔責。”安全健康環保監察部負責人李樂藝說道。“安全永遠在路上，只有抓好安全才能保證生產，沒有安全效益無從談起。”

該礦還採取關鍵時段突查“薄弱點”、班前會摸清“薄弱人”、重點頭面嚴盯“薄弱地”等措施，讓萌芽的問題消失在萌芽狀態。

“針對處罰我們採取頂格處理，凡是造成重大安全隱患、瓦斯超限均參照最高標準處罰，對出現違章操作、違章指揮的先停工再學習。”安全副礦長牛德草說道。“只有用鐵手腕、嚴制度警示幹部職工安全規範操作，才能真正樹立安全生產警醒意識和高壓態勢，保證安全高效生產。”

透過採取系列有效措施，礦井安全得以保障，安全標準化管理水平不斷提升。

精細組織高效生產

該礦細化生產組織方案，將生產任務指標分解到班組，落實到個人，保證人人頭上有指標。“我們建立綜採隊專用管理群，邀請分管領匯入群，並要求跟班隊長、驗收員和班組長升井後必須在群裡反饋當班生產情況，讓班組長以上管理人員隨時清楚井下動態生成情況和指標完成情況。”綜採隊隊長範冠軍說。

職工正在井下操作採煤機。

為保證生產期間不受或儘可能少受影響，綜採隊加強現場管理，推出雙跟班制度，要求中夜班必須兩名跟班隊長現場跟班，分工負責採面正常生產和膠帶巷煤流運輸，做到問題隨時發現隨時解決。

在裝置管理方面，實行“裝置包保制”，將裝置管理包保到個人，明確責任和考核，確保裝置維護保養到位，提高裝置利用率和生產有效時間。

為調動一線幹部職工拼的勁頭、乾的激情，該礦針對性制定“跳一跳、夠得著”的生產激勵措施，採取班組生產任務“明碼標價”“上不封頂”的原則，按照檢修班0。5刀，生產班2刀為基數，完成基數指標不獎不罰，每超出基數0。5刀給予充值餐券50元，以0。5刀等值50元為增幅計算，依次累加且上不封頂，每班升井後及時將結果在生產群裡進行公示。與此同時，為提高職工出勤率，一般員工在確保26班滿勤的情況下獎勵600元，每多上一個班就多獎勵100元，職工的生產積極性大增。

為做到獎罰合理，在激勵措施下，對完不成任務的給予明確處罰，凡是當班生產任務未完成每欠1刀處罰200元，主要由隊長、書記和跟班隊長承擔，切實提高管理人員的責任心。

洗選保量以質增效

該礦牢固樹立“煤質就是生命線”的理念，從轉變幹部職工思想觀念入手，把煤炭市場形勢和經營狀況向職工講清講透，充分提升幹部職工參與煤質管理的自覺性。

該礦建立完善《煤質管理監督考核辦法》，將煤質管理與責任單位工資掛鉤考核兌現。“為有效減少掉矸割底影響，我們緊盯自動跟架情況，加大對頂板破碎地段管理，儘可能的降低灰分影響。”綜採隊隊長範冠軍說道。

為保證運輸過程煤質，該礦影片時時監控主井皮帶和各轉載點，防止白色垃圾、水煤、大塊矸石進行煤流系統，造成煤質差、塊煤破損。“我們在210#精煤篩前溜槽和803#塊煤篩前溜槽中部加工製作人字形緩衝板，鋪設緩衝皮子，有效降低塊煤落差，減少塊煤破碎。”選煤廠檢修班班長陳旭說道。

在煤倉倉位管理上，該礦採取產銷平衡時，保持原煤倉和塊煤倉半倉倉位，在煤質不穩定、出煤量大時，恢復兩班生產，確保原煤及時洗選，杜絕原煤落地返洗造成塊煤破碎和成本增加。

車輛正在裝運外銷煤炭。

同時，該礦緊盯煤炭銷售，積極與新、老客戶溝通聯絡，搞好優質服務，加強與使用者的售前調研、售中溝通、售後服務，確保以質量保市場、以銷售促生產，大力降存增銷，實現產銷平衡。

經營管控降本增盈

該礦修訂完善內部市場化管理，規範班組計價、專業市場考核、結算中心運作等，發揮市場化槓桿作用，深化物資市場管理和成本預算管理，提高廢舊物資管理和閒置物資處置率。

“我們堅持‘成本線’即‘生存線’的思路不動搖，利用經營分析會、班前會等進行降本增效宣傳引領，想方設法控制成本、減少成本。”經營副礦長範留峰說道。

材料管理上，該礦實行材料旬檢查、月考核模式，讓制度實在落實、考核真實兌現，成立修舊利廢驗收專項小組，實行回收不合格不入庫、維修不達標不出庫，細算“材料帳”打好“小算盤”，並將井下回收的錨杆、托盤、工字鋼等進行分類修復，對於修復合格能使用的進行迴圈利用，對於不能使用的進行深加工處理作為配件使用，做到“一料多用”，真正達到成本降低、修舊創效的目的。

職工正在修理機電裝置。

據報表資料顯示，2022年該礦回收複用物資近2500萬元，修舊複用物資4000萬元以上。

同時，該礦在區隊、班組、職工之間開展節支降耗競賽活動，按照“省獎超罰”的原則，對創新技術能手、節省先進個人進行獎勵，透過競賽找出重複點、提升低效點、挖掘潛力點，打贏節支降耗攻堅戰。

政策獎補猛追緊盯

該礦高度重視政策性資金爭取工作，成立專項領導小組，採取“領導尋找政策、專業研究對策、具體人員專盯”措施，真正解讀清楚政府各類優惠政策，主動溝通、拓寬思路，最大限度的爭取政策性資金到賬。

同時，該礦定期召開政策性資金例會，對最新優惠政策、協調遇到困難和責任落實考核進行分析總結，並根據變化及時調整落實跟蹤清單，確保涉及政策性資金全面爭取。

該礦按照“統籌清算”的原則，規範和加強日常政策性資金專案管理，並根據中央煤層氣開發利用獎補資金清算、煤礦智慧機械化升級改造專案獎補資金、貴州煤礦安全改造專案中央預算內投資計劃、等通知要求，主動到地方政府相關部門溝通，爭取資金到賬。

“2022年爭取到賬政策性資金5787萬元，其中包含瓦斯發電補貼1671萬元，智慧機械化升級改造專項資金339萬元，煤礦安全改造專項資金1817萬元，三區聯動示範專案200萬元，有效增加利潤點。”企管部政策獎補負責人肖敏如實說道。“目前未到賬政策性資金340多萬元，我們將積極協調、節點考核、穩步推進，保證任務時間內全部到賬。”（圖/文 餘昂、張揚揚）