前段時間

“國美停發工資”的訊息傳出後，迅速在網上引起了網友們的關注和熱議，甚至因關注度太高，還一度衝上了微博熱搜。

員工的工資都發不上，國美過得真的有那麼難嗎？我們來看一下國美集團的財務情況

據國美集團在港股上市主體國美零售的中期報告來看，

2022年上半年，國美零售的負債率達到了可怕的176%，負債高達280億元

其中需要在一年內償還的債務就有229億元之多，但國美零售賬面上的現金卻只有24億元，對比差距明顯。

有如此龐大的債務存在，國美停發工資似乎也就不那麼讓人意外了。

作為一家以經營各種家用電器為主的企業，國美電器的成立，最早還要追溯到

1987年

1987年1月1日，黃光裕來到北京，成立了第一家以賣家用電器為主的門店。

隨著人們生活水平的提高，家用電器的需求量越來越大，黃光裕的生意也變得越來越好，在北京的門店是一家接著一家的開

為實現統一品牌經營，黃光裕在1993年，把在北京的所有門店都統一命名為了“國美電器”。

在那個資訊傳播途徑不多的年代，黃光裕憑藉著在報紙中縫打廣告，一步步的把國美髮展成了連鎖公司，並於

2004年在香港上市。

那時的國美電器，在家用電器的影響力，是絕對的行業領先，各大電器品牌想要到國美銷售電器，都需要交給國美電器包括進場費、管理費、促銷費等等一大筆費用。

並且依仗著自己品牌的影響力，國美還可以壓電器公司的賬期，也就是說那時候的國美，開店大部分的錢都來自於各電器公司，國美自己出的本金只佔一小部分。

但隨著網際網路發展，各大電商平臺的出現，讓國美電器的競爭對手越來越多。

2012年，劉強東開始叫板國美，憑藉著雄厚的資本，與國美在電器銷售上，打起了價格戰，銷售電器是國美的主營主業，但對於京東來說，只不過是引流的手段和工具

國美根本無法跟京東相比。

與此同時，隨著各電器企業的發展，自己品牌影響力的也在不斷提升，對於國美的依賴程度逐步下降，國美漸漸喪失了與電器企業談條件的“資本”

雙重的打擊之下，讓國美的“生存”變得相當艱難。

誰能夠拯救國美，大家把希望寄託在了國美掌門人黃光裕身上。

2020年，假釋出獄的黃光裕開始改變國內的發展路線，他把國美APP改名為“真快樂”，把國內網站改名為“真快樂商城”，想走娛樂化社交化的購物路線

透過直播、短影片等諸多娛樂化社交化的方式，來吸引流量，從而達到賣貨的目的。雖然舉措十分新穎

但就國美的發展近況來看，這些舉措似乎都並未將國美拯救。而如今的國美已經淪落到了“停發工資”的地步，下步的國美又將如何去走呢？