莫言在《晚熟的人》中說過這樣一段話：

“本性善良的人都晚熟，並且是被劣人催熟的。

後來雖然開竅了，但他仍然善良與赤誠，不斷尋找同類，最後變成最孤獨的一個人。”

當人人都追求出名趁早時，莫言卻說自己更喜歡晚熟。

“晚熟的人，到了合適的時候，出現了能讓他展現才華的舞臺，他便會閃閃發光的。”

《晚熟的人》是莫言獲得諾獎後的第一部長篇小說，其中大多數都是他的親身經歷，

他是個會說故事的人，透過小說中的故事，他向我們傳遞著溫暖與愛。

《晚熟的人》處理這三件事情，才是領導最重要的工作，你也能成為好領導

很多人都希望自己在職場上能夠披荊斬棘，做一個領導者，這樣才能受到老闆的提拔。一個團隊在一個優秀領導的帶領下，才能做出更大的效益。關於管理這份工作，裡面是有大門道的，很多人就算做了領導這種職位，也不會悟出其中的道理。但是，也有一些人透過一些事情，表現出自己的在管理這方面的天賦。下面小編就來給大家分享一下，做領導最重要的這三個工作，想要了解的朋友，一起來看看吧！

一、好領導能夠處理好團隊中的利益分配問題

雖然很多人能夠成為管理者，卻不懂得將利益合理分配到團隊裡的每一個人，這也是有一定原因的，畢竟每個人都是自私的，有時候就會拿自己和他們的私人關係來分配利益，可是這樣做是非常不明智的。對於分配利益這種事情，一定不要夾雜個人的情感在裡面，該是什麼就是什麼，只有合理的分配才能讓團隊更加團結。有些聰明的領導寧願自己吃虧，也不會讓底下的人利益受到損失。這樣做可以更好地籠絡人心。所以說，大家在帶團隊時，為了大家更好的工作，要明白合理分配利益的重要性。

二、領導能夠分配給下屬合理的任務

對領導來說，如何分配給下屬合理的工作，是一個領導所需掌握的能力。怎樣能達到利益的最大化、發揮每個人的作用、讓專案更好的完成，做好這些問題是需要技巧的，都需要領導對每一個員工有更深入的瞭解。而且在分配任務時，也不要夾雜任何個人的感情在裡面，否則就會導致整個團隊不團結、有異心，最終結果就是工作效率不高、工作業績不好。所以說，要想做一個合格的領導，一定要分配給下屬合理的任務。

三、領導要與員工培養感情

一個團隊怎樣才能更好的發展，除了每個人的工作能力之外，還有就是整個團隊的契合度，而培養團隊契合度的很重要的點就是大家的感情。如果團隊中的每個人關係都很好，大家每天都有說有笑，對合作是有很大的幫助的。而且現在，和同事相處的時間已經遠遠超過和家人相處的時間。關於工作感情的這件事，領導是需要多多關注的。培養同事之間的情感，把大家引向一條感情線上，這樣同事之間的關係就會越變越好。一個聰明的領導，會很重視團隊的建設，很多大公司都特別重視團隊的感情培養，使團隊更具有凝聚力。所以說，要想做一個好的領導者，就要和員工培養感情。

領導這個職位可不好當，有些人能夠一直做下去，職位越升越高；而有些人就算成功晉升了，由於帶不好團隊，被撤職的例子也有很多。希望大家，除了提升自己的工作能力之外，還要掌握上面的這三個的技巧。

眾所周知，莫言是首位中國籍諾貝爾文學獎獲得者，諾獎分量不小，莫言能夠獲得，足以說明實力。但實力是要靠作品說話的，我們普通人大可以買他的作品來見證一下。但在我看來，莫言確切是個大師，比如說，上面的文字，便是好的佐證。

大家信我的話，不妨讀讀他的新作《晚熟的人》，這比他之前的小說更經典，裡頭描寫的人性更深邃。因為這是一本他打磨了八年的小說，當中寫的又是他回到老家後的種種經歷，比如說表弟的妒忌打擊與迫害啦，在村裡大肆傳播他的謠言啦，莫言傷痛地接收這一切，卻以文學的形式表達在了新作《晚熟的人》中。

《晚熟的人》是一部讀懂人性的佳作，莫言為何花費了八年時間才將其完成？全在於莫言費了許多心血與精力，越是榮獲此獎，越是在乎質量而非數量；也可以說，莫言將自己大半輩子的人生智慧與閱歷全然寫在了書中，毫不吝嗇地跟我們分享。細細思索，我們每個人都可從書中學來智慧，都可將人性給研究透徹。

《生死疲勞》：諾獎得主莫言代表作，一部蘊含著能讓莫言拿到諾貝爾文學獎的秘密的小說，這是大家對這本書的評價。他用各種幽默風趣描述和通俗易懂的方言，透過轉世輪迴的方式，用動物的視角去寫了當時社會的風俗人情，和人們細緻入微的生活習慣跟社會風貌。

諾貝爾文學獎評委馬悅然說過：“莫言是一個會講故事的人。”但是一個會講故事的人並不一定會的諾貝爾獎，當莫言用魔幻現實的手法，豐富的想象力和大膽地對人性的探索來講故事後，他就成為了世界級作家。

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