近年來，實體店的老闆們倍感壓力，紛紛表示現在的生意真的是越來越難做了。隨著房租、人工成本不斷上漲，生意卻十分慘淡。於是，這種處境讓人覺

得

“

一鋪養三

代

”

的日子已成過去。

在很多人眼裡，實體店不好做的根本原因是電子商務的影響。其實人們有這樣的想法是可以理解的，電子商務的出現確實改變了人們的消費方式，越來越多的人開始喜歡網上購物，不用出門就能買東西，而且電商的出現使商品價格變得更透明瞭。

那麼，實體店不好做真的是因為電商嗎？早在2016年，馬雲在雲棲大會上就說過：真正影響實體店的不是電子商務，而是傳統行業商家的思想。他們的思想停滯不前，完全沒有什麼改變，對於新事物瞭解不夠，所以實體店的發展是一層不變的，

因此實體店生意才很難做，其實實體店還是有著生存空間的。如果能夠把電子商務平臺和實體店相結合，那麼可能會有一個不錯的發展。

為什麼今天所有的實體門店生意難做？

其實主要就是因為網際網路帶來的五新，對傳統現象造成了巨大的碾壓，而對於實體門店來講，它們的五新是：新經濟、新使用者、新商業、新渠道和新模式。

過去的舊經濟叫實體經濟，新經濟叫虛擬經濟，實體經濟就是開工廠、做批發和開門店，虛擬經濟就是做網際網路、資本運作和金融。

今天我們所看到的現狀是阿里巴巴創辦了盒馬鮮生，同時收購了大潤發和銀泰百貨，並且參股了蘇寧、商江購物、百年，所以你還能說今天的阿里巴巴是網際網路虛擬經濟嗎？今天的阿里巴巴已經不再是虛擬經濟，他們正在從虛擬經濟轉向實體經濟。

包括今天的京東也是如此，今天的京東要到線下

開

1

萬家家電連鎖，

開

10

0

萬家便利店；還有小米，他們線下小米之家最早說是要

開

100

0

家，後來說要

開

200

0

家，目標是每一家做一個億的營業額，如果你是老闆我建議你逛逛小米之家，如果你是做產品的，我相信他可以把你的尊嚴信心踐踏得蕩然無存。

遠豐軟體：光靠你自己悶著頭乾產品，99%的公司是沒前途的。

那麼如何才能走

出

“

旺鋪轉

租

”

的困局呢？

確實現在有些實體店的生意已經好起來了，馬雲之前提出

了

“

新實體經

濟

”

的五字箴言，而且

在

201

5

年，阿里巴巴就已經開始佈局農村電商的發展了，就是為了賦能新實體經濟。網路企業是不生產產品的，但是可以和實體的廠商一起合作，提升銷量以及質量，這兩者不應該是對立面，而且是應該完美地結合。

其實現在落實比較好的就是新零售，已經能夠將線上的經營模式和線下的實體店相結合了，而且新零售的大資料分析相當的出色，可以分析出部分地區的消費習慣，這樣開相關的實體店鋪，那麼生意自然就會很好，新零售行業現在已經有了不錯的發展，有些實體店已經嚐到了甜頭，所以實體店還是有未來的，如果能夠跟上時代的發展，改變思想，那麼還是有可能繼續一鋪旺三代的。

新商業時代已經來臨

過去是單一渠道並專業渠道，單一渠道的意思是開店，而今天要邁向融合的渠道，也就是不再是純微商、電商和實體店，而是三合一，同時從專業渠道要開始邁向跨行業的渠道，這是今天渠道的基本方向。

為什麼你生意做的累？

累的原因就是你瞄準的是準顧客，想著如何讓他花錢的單一專業渠道，你天天想著去找個套路好多賣點貨，總是在消費市場盯著自己那點資產，你這生意肯定累。

過去的使用者只有一種叫做準顧客，同時他們只有一種功能叫消費，而今天的新顧客，新使用者是要瞄準非顧客，並且還要讓他幫我進行分享、傳播和轉介紹。

新商業時代已經進入到瞄準非顧客，以及如何融合渠道，跨行業同客群幫助扶持別人，決戰創業市場，以及開始邁向虛擬經濟。

在實體店的五新商業時代，我給你開出來的方子，就是從傳統公司邁向新型公司，邁向五新時代，開發新使用者，建立新渠道，設計新模式，擁抱新商業，邁向新經濟。

實體店為數智化轉型是必經之路

數智化轉型就是實體門店

運用新一代的數字與智慧技術，重新塑造商業模式，

從根本上考慮支付渠道、運營、市場和銷售以及使用者，打造智慧門店，從而幫助商家提升營業額，拓展新顧客，留住老顧客，推動實體店新零售轉型升級。

對於傳統實體店來說，想要數智化轉型升級，就必須轉換經營思維，從經營商品到經營使用者的思維轉變，要全面擁抱數字化，從而完成實體店的轉型升級。

在數智化經濟的趨勢下，實體店應該打通線上線下，為消費者構建立體的全渠道營銷場景，透過數字

化

+

智慧化的運營，發揮線上營銷推廣與線下體驗服務的渠道優勢，重構實體店新零售模式。

改變傳統的經營方式，實體店可充分運用數字化的管理系統，實現門店統一標準的系統化經營，結合門店銷售與使用者消費特點，進一步提升使用者體驗，最佳化購買流程，增強使用者粘性。

對當下實體店轉型大家是什麼看法呢？

歡迎評論區展示出來，共同探討