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娃哈哈現在面臨的問題是如何轉型升級，目前娃哈的產品老化，新產品沒有，娃哈哈與現在大部分企業一樣是跟不上快速發展的時代，娃哈哈的商業模式幾十年不變，對於這個快速變化的時代，娃哈哈原來舊的商業模式與這個時代不匹配。

娃哈哈的業績為什麼會萎縮，主要是娃哈哈現在在飲料市場上沒有拳頭產品，娃哈哈的產品現在只能在小縣城及農村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產品，也就是說娃哈哈的產品淪落成為最低階的產品。

娃哈哈為什麼會淪落到這種地步，主要原因是其創始人宗慶後，宗慶後作為上個世紀八十年代改革開放初期抓住歷史機遇成長起來的第一代企業家，有拼博精神，有闖勁，在那個產品短缺的年代，勇敢闖就能開啟局面，所以，獲得了成功，而他們這一代企業家自身的知識和能力是有侷限的，面對全新快速發展的時代，面對過去粗放式經濟發展模式的結束，宗慶後無法適應，也不知道該如何應對，可是他又不甘心，又不放權，總認為自己還有能力，正是這種盲目的自信和不放權，導致了娃哈哈無法跟上時代。

娃哈哈轉型升級只有一種選擇，那就是打造飲料的橫向縱向產業叢集。從飲料的產業叢集中每年推出幾款受消費者歡迎的新的飲料產品，然後再延伸到橫向縱向的各個飲料的產業鏈，進行叢集打造。而產業叢集這種全新的商業模式，宗慶後是沒有能力駕馭的，娃哈哈轉型升級需要新的創意和思維模式。

一瓶娃哈哈20年過去了，從口味到包裝一成不變。還是原來的味道，卻可能留不住原來的客戶。加上後起之秀，不斷各種飲料充斥著整個市場。年輕人口味多變沒有創新，怎麼留住客人的胃呢。不過也有人認為可樂不也是一個味道嗎。娃哈哈還是一如既往的好喝啊。我們不能否認娃哈哈依然是全球第五的食品飲料生產企業。非常具有發展潛力也在積極的穩中求變。以上僅是個人觀點，如果大家有什麼意見或建議的，可以在下方評論區留言和朋友分享，有喜歡小編的多多點贊關注，謝謝大家支援。