如何提升自己的管理能力

處事的學問實在太複雜，任何人都無法達到爐火純青的地步。但是，當你用心分析那些成功管理者的履歷時，就會發現他們都有自己獨特的處世之道，由此可以摸索出一套適合自己成就事業的方法。

今天，第一管理學派和大家介紹的書是

《卓越管理者處世之道》，

本書將告訴你用人管人之法、謀事成事之道，是引導你成為卓越管理者的經典讀物。相信《卓越管理者處世之道》能幫助各個領域、各個行業、不同級別的管理者提高自身的處事能力，為事業的蓬勃發展助力增勢。

為了讓廣大讀者能更瞭解這本書，第一管理學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，

此文為下半部分

。

本文的核心內容分為：

1、不偏不倚，公正處事——用好公平公正這把尺 2、把握尺寸，適度處事——恰到好處地做人做事 3、合作共贏，團結處事——贏得他人的擁護與合作 4、力爭上游，進取處事——把握競爭的主動權

一、不偏不倚，公正處事——用好公平公正這把尺

公平、公正是人心所向，是一種人的基本需要。“公生明，偏生暗”世人皆知。公正處事就是要求管理者處事公道，嚴格按制度辦事，按規矩辦事。在制度面前人人平等，不厚此薄彼，不護親責疏，做到言為士則，行為世範。責於下者，必先禁於上。實踐證明，管理者能否得到下屬的擁護和愛戴，在很大程度上取決於工作是否能公平、公正、公開。如何在工作中公正無私，是對管理者綜合素質的全面考驗，更是其綜合能力的體現。所以，管理者處事務必公平、公正。

1. 賞罰要公正嚴明

賞罰是管理者不可迴避的現實問題。人們常說“賞罰嚴明”，這是對賞罰問題的要求。

從現代管理科學的角度來講，賞罰之所以是管理團隊的有效手段，就在於它的公正性。因此，懲罰要鐵面無私、六親不認，獎勵更要實事求是、論功行賞。如果失去了公平性，會讓小人得志，有功者寒心，極大地損害團隊的戰鬥力以及管理者自身的威信。因此，管理者處事必須遵循的一個重要原則就是公平公正，要賞罰嚴明，有功則獎，有過則罰。

如果一些有功的下屬犯了錯，就對其手下留情，久而久之管理者就會失去威信，並使整個團隊失去戰鬥力。