​文 | 娛樂獨角獸，作者 | 把青，編輯 | 無花果

放在5年前，兩分鐘一集的劇幾乎不敢想象，而如今，兩分鐘的短劇卻是文娛行業最大的風口，更是席捲了長、短影片平臺、MCN機構、乃至衛視、IP方和網際網路公司。

據廣電總局官方資料，今年上半年，在廣電總局系統進行規劃備案的微短劇已達2859部，總集數69234集。而2021年，全年內備案的微短劇數量僅為398部。

之所以有這樣的爆發式增長，一方面是由於在近兩年的影視寒冬下，資金鍊斷裂、專案停擺的事件時有發生，

行業亟需找到新的增長曲線，而成本低廉、製作週期短的短劇就成為了行業的新解法；另一方面，短劇變現的路徑明晰且迅速，並且“錢路”可觀。

據貓眼研究院的《2022短劇洞察報告》顯示，今年上半年，芒果TV單部微短劇播放量超6億。騰訊影片播出的《拜託了！別寵我》目前累計分賬票房已突破3000萬，騰訊的《大唐小吃貨》《給你我的獨家寵愛》《致命主婦》以及優酷播出的《千金丫環》分賬票房均破千萬。

相較於如今的傳統影視行業，獲益頗豐的短劇充滿了誘惑力，乃至於百度、小米等網際網路公司紛紛被吸引過來。

然而增長如此迅速的短劇真的是門好生意嗎？

過速發展下的短劇，也正伴隨著一些併發症。

抖快押注短劇：捧紅KOL，反哺電商

“全年播放量破億的專案超100個，總播放量超500億。”近日，快手公佈了2022年的短劇成績單。

截至目前，快手短劇日活使用者超過2。6億，過去一年爆款短劇數量增長近40%。在2022年第三季度的財報中，快手平臺的日活為3。6億，可見快手短劇在快手佔據著重要的流量渠道。

在快手 2022 第三屆金劇獎頒獎典禮上，十二升肖內容負責人陸添揭秘了短劇大爆發的原因。在他看來，短劇就是靠三個“快”成為市場的熱餑餑。首先是內容快，通常一個劇本創作的週期只需要40個工作日，其次是製作快，陸添製作的《衚衕兒》從開拍到上線，只用了19天，還有就是資金迴流、商業變現快，每部戲上線第二個月就能看到分賬。

這種輕量化的專案，這對於當下的影視行業來說，無疑是救命稻草般的存在。而對於平臺來說，動輒上億的播放量，同樣緩解了流量焦慮。

近兩年來，抖、快不斷加大對短劇的扶持力度，在2021年4月份，抖音開啟短劇新番計劃，對於MCN機構和個人給予流量扶持和現金獎勵，三個月後，抖音再次加碼，面向廣大MCN和專業影視製作公司，以投產保底+300%收益現金分賬+流量激勵的方式，對短劇創作者進行扶持激勵。同時還宣佈將與影視公司、頭部達人合作製作精品短劇，並聯合番茄小說進行頭部IP共創。

隨著競爭的白熱化，優秀的創作者和內容成為了平臺爭搶的關鍵。

抖音推出了“劇有引力計劃”，分別打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道。另一邊的快手也不甘示弱，今年4月份，快手面向優秀創作者開啟5分鐘中劇集徵集合作，推出了重點扶持劇情內容創作者的“扶翼計劃”。

值得注意的是，

短影片平臺中短劇的演員大都是平臺上的KOL，平臺對於創作者的扶持最終也會反哺到平臺。

以快手的“一隻璐”為例，她主演的多部短劇在平臺爆火，其中《這個男主有點冷》播放量突破了10億，快手賬號@一隻璐 漲粉超過500萬。這也讓她的直播帶貨有了爆發性增長，與2021年相比，直播帶貨GMV增長近千倍。

在短劇的加持下，快手的直播電商業務有了明顯的增長。快手公佈的資料顯示，今年快手短劇電商收入人數增加了35%，百萬粉作者短影片帶貨GMV同比增加143%。

大廠紛紛入局，分賬模式能否幫短劇篩選好內容？

對於長期掙扎在贏利線的長影片平臺來說，短劇就更是一門好生意了，愛優騰、芒果TV等平臺紛紛入局。

畢竟此前快手的短劇《長公主在上》僅投入幾十萬，就獲得了百萬分賬，優酷和大唐之星聯合出品的《千金丫環》更是以百萬投資，換取了千萬的票房分賬。

如今越來越多平臺盯上了這款蛋糕，2021年8月，中影片平臺B 站聯合知名廠牌和頭部UP主，打造了“劇場”；知乎也曾嘗試科幻懸疑題材短劇。最近連網際網路公司百度七貓也推出了名為“七貓微短劇”以及“9月劇場”的短劇業務，小米也在近期推出“多滑短劇”來試水。

隨著入局者越來越多，賽道日漸擁擠，未來短劇掙錢還會這麼容易嗎？

目前短劇的商業化變現渠道主要有分賬獎勵、廣告招商、直播電商以及內容付費等，最為普遍也是收益最多的依然是分賬。

根據《2020-2022 年微短劇發展觀察報告》，騰優芒三大長影片平臺已公佈微短劇分賬資料已超 1。5 億。

分賬模式也是近幾年來影片平臺的主流趨勢，從2016年興起至今，已經在市場上有了不少正面反饋。2020年播出的《人間煙火花小廚》為優酷帶來了億元的分賬，《如此可愛的我們》、《少主且慢行》等投資回報率都在300%左右。

尤其是在各大平臺都忙著降本增效的當下，分賬劇在成本控制上有著顯著的優勢。過往不論是購買版權還是平臺自制，在前期都需要投入大量的成本，而效果卻不確定，分賬模式也對平臺來說有效地控制了成本。

另外，

分賬模式也更加適配如今“內容為王”的趨勢。好內容帶來好流量，最終帶來高收益，從而去生產更多好內容，形成一個良性迴圈。

品牌營銷新趨勢：為廣告主定製短劇

廣告植入是短劇的另一大主要收入渠道，尤其在短影片平臺的短劇中，已經成為短劇重要的收入來源。

頭部廣告主對於短劇營銷也越來越認可，今年有一個明顯的趨勢是，小紅書、支付寶、天貓這樣的頭部廣告開始有了密集的投放。

唯品會已經在快手上產生了十幾次復投，播放量累計達到5億多，今年雙十一，淘特更是直接和快手合作了10部星芒短劇。

甚至為廣告主定製短劇，已經成為了新的營銷模式。今年9月，MCN機構銀色大地與洗護品牌KONO合作的定製短劇《不熟戀人》在抖音上線，三天播放量就破億。在劇情設定中，將女主角的媽媽職業定為開理髮店的，也讓廣告的露出更加自然。除了在劇情中露出KONO洗髮水外，在影片下方的小黃車中甚至直接掛了女主同款洗髮水的連結。

付費模式是近兩年短影片平臺剛開始試水的模式，但就目前的效果看，還無法帶來有效的變現。

2020年，快手率先開啟了短劇付費的時代，據統計，快手付費廣場中能夠看到，包含付費內容的短劇僅有一百部左右。而銷量最高的《危險的姐姐》為例，作品總播放量超過1。5億次，然而大結局僅吸引到5萬人付費。

去年11月，抖音“付費短劇”的功能也正式上線，付費門檻大多為10抖幣（摺合人民幣1元）解鎖一集，付費後的內容可重複觀看。不過抖音短劇最熱榜的前十名，還未有付費短劇，可見經過一年的嘗試，仍未能在站內跑通。

不過週期短、資金迴流快的短劇仍然吸引著眾多入局者，快手短劇運營負責人於軻認為，“短劇備案數量暴增背後，60%到70%的人不是衝著內容去，更多是衝著ROI（投資回報率），衝著理財邏輯，短劇是一個拼故事而不是拼製作的賽道，大家要冷靜剋制，不要覺得財力能解決任何問題。”

相較於傳統劇集，短劇在題材和內容上都有了更多選擇，然而

過速的行業發展也伴隨著併發症，獵奇、低俗的設定、套路化、脫離現實的劇情都讓短劇飽受詬病。

霸總嬌妻、穿越重生、逆襲等或狗血或甜爽的套路化劇情，正侵蝕著短劇行業。

以快手為例，在快手短劇官方賬號上搜索“總裁”，就有68個搜尋結果，“重生”有39個結果，“逆襲”有22個作品。

最近抖音、快手、微信等平臺紛紛釋出了關於短劇的治理公告，抖音公告中指明將重點整治“劇名及選集標題獵奇、低俗、色情”；快手平臺公告治理內容包括“劇情低成本批次生產”；微信也“劇情虛假浮誇、題材低俗獵奇，劇中內容與現實完全脫節”的短劇列入整治範圍。

值得思考的是，今年上半年，各平臺僅備案短劇就有近三千部，如何將內容做出新意是當下整個短劇行業都面臨的問題。

而分賬模式對於內容質量的篩選也讓市場競爭更加激烈，不難想見，在流量見頂、市場擁擠的情況下，最終真正能實現盈利的短劇只會是少數，若不在內容上深耕，終將被市場淘汰。