一、為什麼說企業目標很重要？

在當下，我們的企業管理中，也會去制定相應的目標，如企業的年度銷售目標，管理目標，發展目標等。很多企業制定了這些目標，但是沒有預算、計劃、檢視、考核、總結等具體的目標管理措施，做到哪裡算哪裡，做多少算多少。這樣的目標，一般來講，是不會有好的結果。即使有還算滿意的結果，也可能只是一種無意識的成功。如果企業把目標管理做到位，完全可以做出更加作業的成果。今天這篇文章，我們就來聊聊企業應該怎麼做好目標管理。

一個企業的存在是從屬於一定的目標，或者說，任何一個企業都必須有著明確的既定的目標。而企業抽象的目標願景需要具體化為一定的目標才能成為行動的指南。目標是透過計劃工作來確定的，它為了指明所要達到的目的，在數量上和質量上都有一定的要求。而且常常由一系列具體的指標組成的。對管理人員來說，目標就好比路標，它指明瞭企業努力的方向，確定了企業應在哪些方面取得成就的標準。因此，企業的首要任務是使組織目標明確化和具體化，從戰略的角度確定實現組織目標的活動領域、內容、物件和時限等。

二、如何制定有效的企業目標？

有些企業員工一大早上班，就來到辦公室前開始埋頭苦幹，雖然工作態度值得肯定，實則處於盲亂的狀態，像無頭的蒼蠅一樣。因此工作結果常常都離預期的目標相差甚遠，這不得引起企業管理者的深思針對這種情況，華為總裁任正非就提出了“先瞄準目標，再開槍”，也就是永遠不能“先幹起來再說”。因此，員工個人也應用自己的工作目標，當個人目標和企業目標是一致的，這樣才能讓員工明白自己目前做什麼才能滿足企業的發展需要。

目標管理即MBO，MBO中的目標不是像傳統的設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次目標，即透過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程，既是“自上而下”的，又是“自下而上”的，形成G-PDCA（Goal-Plan-Do-Check-Action）的組織目標管理迴圈模式。

一個企業由許多部門、許多人組成的有機整體、從上到下、從左到右， 企業的各種活動都是相互聯絡、相互促進、相互制約的。所以，反映活動的計劃目標也必然形成上、下溝通，左、右銜接的網路體系。所以，主管人員要很好地研究各種目標之間的關係，使各種目標互相銜接，彼此協調，才能保證企業活動的高效率、高效益。

三、企業目標如何實踐落地？

目標管理是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。有了理論為支援和企業目標為導向，關鍵落地還需要一個有效的辦公工具。而明途workpi定位正是企業工作的導航儀，以人為本，以目標為導向，沉澱企業資料資產，打造智慧辦公工具，提供企業目標管理SaaS服務。

1、多行業資料包支撐，提供專業諮詢服務

借鑑同行業優秀組織管理模式是企業最有效、低成本的辦法。workpi提供多行業目標制定標準，讓企業可參考同行業組織管理模式；同時平臺聯合目標諮詢機構，可以對企業提供優質服務，一站式為企業戰略目標量身定製。

2、企業目標層層分解，閉環管理責任到人

企業戰略目標制定後需要目標層層分解，workpi可支援分解下發到部門、員工，進行反向調整最佳化。同時，目標與平時任務關聯彙總資料，實現目標的閉環管理，有助於解決目標模糊、設定不合理等一系列問題。對員工來講，清晰了自己的工作方向；對企業管理者來講，有利於加強對目標的監控，從而更好地促進企業總體目標的實現。

3、重點任務過程管控，卡點堵點快速協作

企業目標與個人或部門重點任務緊密結合，讓目標不再是剝離日常工作任務。在任務過程推進中，workpi能有效聯通目標與任務的管理；當出現卡點堵點時，能及時發現問題，快速協作各部門或各方資料解決，保障目標順利推進。

4、智慧分析報告匯出，及時掌握企業情況

資料為王的時代，企業內部管理的各項資料能有效彙總呈現，企業管理者實時掌握企業狀態是非常關鍵的。workpi提供智慧彙總工具，透過沉澱企業資料資產，提供各項資料分析演算法，能快速幫助企業統計生成報表，減少資料收集、統計、傳送、反饋的時間，讓領導者及時掌握企業各項情況。

5、目標指標量化生成，績效激勵人才成長

企業想要發展人才就需要激勵。workpi透過將目標量化，讓目標以數字量化的形式體驗，直接為衡量提供了準確的標準。一般來說，圍繞數量、質量、成本和時間這四個維度將目標數字量化，為主管人員的績效和發展，為員工的工作質量和勞動態度服務提供有利支援。

明途workpi定位於企業工作的導航儀，以組織目標管理為出發點，以過程監督協同為依託，幫助決策者快速制定目標、深入目標過程管控，讓過程執行更高效、讓結果產出有質量，實現企業組織管理效能提升。