問題短板是什麼意思

大家熟悉的“短板理論”又稱“木桶原理”或“水桶效應”，是由美國管理學家彼得（2004）提出。該理論認為：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的，最終盛水量（水平）被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。

上述理論提出後，引起了很大的反響和轟動效應，尤其是國人特別推崇。有人進一步引申，（1）比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；（2）要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板，這是最有效也是惟一的途徑；（3）“短板理論”中的短板也就是事物的薄弱環節。薄弱環節是問題的關鍵所在，是主要矛盾。只有克服薄弱環節，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功，日常生活和工作都是這個道理。

從木桶理論，對應於組織發展，不難得出的結論是：組織和個人的發展要想不斷邁上新的高度，各種資源應該集中投入到組織和個人最短的那塊板上去。因此，傳統的木桶理論也被稱之為“短板理論”。

不知大家還記得自己求學的那段日子麼，從小學到大學，我們的班主任都會給我們分享一個很重要的點，那就是我們應該如何提高自己成績差的學科，穩定住成績好的學科，保持不往下滑，短板理論，穩強補弱，是我們經常能聽到的故事，因為只有這樣做才能取得一個較好的綜合成績，從而能夠順利升入一個較好的高中、大學。當時的老師教的一點也沒有錯，應試教育的大環境下，偏科的學生是不能順利考上各方面條件較好的學校的，結果我們培養了一批批各個科目平均成績相對高分，但是專業技能相對普通的

“

普通人

”

。

走進社會後，才知道今天個人（企業）的發展從短板原理，變成長板原理——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），

於是就有學者和企業家提出了與之相反的“長板理論”，其核心觀點為：公司就像一隻木桶，桶壁上的所有木板之間是此消彼長的關係，當短板變長後，原來的長板就相對變為短板，於是需要繼續加高短板；如此迴圈往復，所有木板都在不斷變長，於是木桶的高度也就不斷上升，木桶的裝水量也就不斷增加。

當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板， 圍繞這塊長板展開佈局，為你自己增值，為企業賺得利潤。

個人發展例項

郎平

郎平，奧運冠軍，漢族 ，1960年12月10日出生，原中國排球隊著名運動員、教練員，憑藉強勁而精確的扣殺而贏得“鐵榔頭”綽號。

1985年郎平退役進入北京師範大學外語系攻讀英語專業。當時她的導師問郎平你英語基礎怎麼樣，郎平直接說我現在連26個英文字母都記不全。

郎平回北師大母校演講的時候說過這段經歷：

“

我是在這裡上的大學，如今再度歸來感覺都不認識了，校園變化太大。當時我感覺自己的學習壓力特別大，初入校園生活很不習慣，8名學生一個宿舍，我個子高，大家照顧我讓我在下鋪。更不習慣的是學習，我剛從運動隊來到校園，一切都是從零開始。我當時學習英語，老師讓我每天必須記住80個單詞，這些詞語對於我來說都是生詞。在課餘時間，老師還給我惡補英語語法和聽力，這比我打球難多了，我徹底暈菜。我特別感謝在這裡的學習，打下了基礎後，才去美國讀研究生。國外讀書還要選擇第二外語，我就選擇了義大利語。”

霍金

1942年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動，透過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。

但是他被公認是有史以來最偉大的物理學家和科學家之一。

喬布斯

是帶領蘋果重新走向偉大的領頭羊，但是他在生活中也是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙

周星馳

是個出了名的壞脾氣和反覆無常的人，但他的電影影響了一代又一代的人。

牛頓

：是英國近代著名物理學家、天文學家、近代力學奠基人。但事實上這位天才似乎跟每一種精神疾病都沾邊，比如：抑鬱症，精神分裂，躁鬱症等

再比如很多大家（包括我自己）都喜歡的年輕明星演技，長相，才華都是頂呱呱，他們也是在自己專業的領域做的非常出彩，但是未必像我們臆想中那樣，學問，生活常識，性格脾氣都好，十全十美，沒有短板。

我們的專業度，我們最長的那塊板影響了我們在事業上的選擇和成就。在現實的很多情況下，是以長處論英雄的，即俗語所說的“一俊遮百醜”，或所謂的“長板效應”。如一個人某一個方面非常突出，如專業技能在相應的行業中（國內或國際）處於領先水平，而其它方面表現平平，這樣的人肯定被認為是傑出人才，而不會因為其它方面的平淡而掩蓋其光芒，用短板理論也很難解釋。

在社會分工越來越細，網際網路讓資訊流通的速度和合作的成本變得越來越低的大趨勢下，當一個工作自己或者自己企業做不好，你完全可以找到合作者幫你解決。

與其非得要花精力治癒自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。

企業發展

國外

瑞士手錶：

“專精優特”路線，將產品做到極致，做出了同行業其他人無法取代的特色。這些老牌名錶大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。這些小廠由於生產的高檔豪華表技術高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當於世界市場手錶平均價格的5—10倍。

尤其是在電子錶市場受到手機，IPAD等電子消費品衝擊的情況下，這些瑞士手錶卻儼然成為了一種身份的象徵。

GOOGLE

：Google在2014年初宣佈29。1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一週，GOOGLE股價上漲8%，CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智慧手機使用者受惠。”

翻譯成大家能聽懂的話就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。

高通

：全球領先的無線科技創新者，最大的無線半導體供應商，無線數字技術專利，晶片和系統裝置

阿爾斯通

：軌道交通、電力裝置

國內：

淘寶

：淘寶網，alibaba，1688線上交易平臺；

小米

：飢餓營銷，粉絲互動，低價戰略；

騰訊

：QQ，微信，遊戲，流量入口；

攜程

：酒店，火車票，機票預定

美團

：美食 團購 外賣

青島

：配方，營銷和品牌是自己的，啤酒是酒精廠家生產的，

酒蓋是

合作廠商定製的

華為

：手機和智慧裝置，5G技術和裝置，標準制定者，鴻蒙，海思。

所有的公司都有自己的主營業務或者特色業務，沒有公司能在方方面面都做到非常強，公司與公司之間的合作都是建立在相互配合，有利可圖的基礎上。而這個決定要素還是在於公司手中是否有自己的“長板”（核心競爭力）。