您現在的位置是：首頁 > 標簽 > 長板首頁標簽

瓦拉赫效應，其實就是長板優勢的極致發揮，瓦拉赫青少年時代也嘗試了“不適合”自己的領域，事實證明短板的彌補耗時耗力但未必能有所收穫，但自己的長處發展著相對順利，獲得成就的可能性也更高...

看上去沒有“短板”，但像這樣的人，現實生活中往往過得平平無奇，並沒有獲得世俗意義上的成功...

記者還了解到，啤酒節期間，精釀啤酒嘉年華還將開展行業品牌專場推介會及“一次”喝懂精釀啤酒分享會，以及德國等十餘個國家的上百種品牌專場推介品鑑會，每天將有兩場品牌會發布，不但讓市民遊客盡情品嚐國內外精釀啤酒，更將為國內外精釀產品廠家提供合作溝...

跨界是在一個方向取得突破，變成自己的長板之後，繼續探索更多新的維度，取得更全面的競爭力...

短板理論的提出者可能自己也不會想到，其實當所有木板都一樣長的時候，也就沒有了所謂的長板...

來自滑板、舞蹈、跳傘、滑板車等領域的運動達人奔赴熱愛，為夢想而戰，定義自己內心的冠軍含義...

主要是用來代步刷街用的，板面一般較普通版寬，比長板短一些，輪子硬度一般來說比長板和普通板都軟，和長板一樣輪子也很寬，目的是為了提高對路面的適應性...

黃崢曾提到，他在求學時候就認識到，田忌賽馬可以讓平凡人也成就不凡，普通人“在整體資源劣勢的情況下可以創造出區域性優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利”...

玩資本的賺什麼錢都不知道，不知不覺就賺了但是現在很多做的明明是企業，但賺的還是差價老闆的思維很重要...

結語每個人都有自己的絕對領域，發揮控制的長板，彌補短板的節奏，也控制著自己發展的關鍵...

走進社會後，才知道今天個人（企業）的發展從短板原理，變成長板原理——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），於是就有學者和企業家提出了與之相反的“長板理論”，其核心觀點為：公司就像一隻木桶，桶壁上的所有木板之間是此消...

當然在工作中，如果發現自己有力不從心的地方，那是你的“短板”，需要做的就是儘快提升自己的技能，讓這個“短板”不要那麼“短”，不要成為你職場發展的“天花板”，僅此而已...

所以，那些評論說，木桶理論只適用企業和組織的，請回小學重讀，不要出來賣弄殘缺的知識點丟人現眼了...

任正非說，華為最大的特點是“自我批判”...

作者說，這是因為他們沒有克服自己的短板...