高輝是什麼電視劇

文|趙曉璃

一、

隨著《三十而已》迎來大結局，有人說，劇中的鐘曉芹才是最讓人羨慕的那個。

有句話更是這樣說的，我們人人都希望成為顧佳，但到後來人人都羨慕鍾曉芹。

鍾曉芹是一枚典型的上海土著（身上除了有些可愛的小嬌氣，到沒有什麼傲氣）、家中獨女（父母也很寵愛她）、內心的安全感也很足（雖然做著普通的物業工作，但從來沒有在物質方面羨慕過顧佳），只是在婚姻裡，她遇見了“悶葫蘆”陳嶼（從小缺愛，不會表達，只會悶頭幹活的那種），於是兩個人的婚姻開始出現了爭吵，到頭來吵累了，兩人離了婚。

可後來，當鍾曉芹真的和鍾曉陽相處的時候，才發現了陳嶼的好，以及意識到了自己的不成熟；而陳嶼離婚後追悔莫及，開始嘗試表達愛意——兩個人做出了積極的改變後，又重新走到了一起。

不得不說，兩個人復婚後幸福指數直線上升：陳嶼不再養魚了，鍾曉芹也不再是之前的那個“寶媽女”了，30歲這一年對這兩個人的來說，是新的成長與改變。

在我看來，鍾曉芹和陳嶼最後之所以能夠幸福地生活在一起，是因為：

1、兩個人具備一定的感情基礎

不容否認，即便在之前陳嶼看似冷漠的背後，實際上還是很在意鍾曉芹的，比如他聽說小芹懷孕後考慮寶寶床就是例子。

2、兩個人在婚姻期間均沒有背叛對方

有別於顧佳的老公許幻山的情感背叛，鍾曉芹和陳嶼在婚姻關係中都沒有出現過出軌等背叛行為；而鍾曉芹也是在離婚後和鍾曉陽正式交往的。

3、積極的改變與自我實現

兩人在離婚後，除了及時反思之外，更是採取了一系列積極有效的行動。

例如，陳嶼展開了一系列追求鍾曉芹甚至討岳母歡心的行動，漸漸地，人變得開朗而主動，也逐漸學會了情感表達和主動溝通。

更為值得一提的是，鍾曉芹這邊漸漸學會了獨立，並且在工作之餘培養了寫作的愛好，她將30歲發生的這一切寫成了小說發表了出來，被出版商看重，買了這部小說的版權，鍾曉芹靠著愛好實現了自我價值，獲得了不菲的版稅費。

可以說，鍾曉芹夫妻倆後來的幸福，得益於他們的一路打拼，實屬得之不易。

而這，才是我們普通人幸福的密碼。

二、

來訪者高輝（化名）前來找我諮詢的時候，不僅僅是工作出現了問題，他和女友的感情也一度告急。

“我們這邊主要是職業諮詢，我們先來解決你的職業問題。如果時間有富餘，再稍微解答下你的情感困惑，如何？”

諮詢的一開始，我需要和高輝確立澄清此次的諮詢重點目標。

高輝表示沒有異議。

高輝，男，28歲，某高校電子資訊專業背景，本科學歷。

畢業後的高輝一直從事專案管理方面的工作，5年多的工作經歷中，先後換過3家公司。

前來諮詢時，高輝在一家企業做專案管理，值得一提的是，這幾年來高輝一直很努力：

從熟悉產品開發流程、到專案立項、乃至後面的產品交付等一系列流程，高輝都潛心鑽研與研究，對各種專案管理工具的應用也得心應手。

然而不知為何，高輝感覺自己這些年一直在做著打雜的工作，無法體會到成就感，所以一直迷茫不已。

工作的不順連帶高輝的愛情也受到了牽連，他和女友發生了好幾次激烈的爭吵，甚至一度動過分手的念頭。

“說說看，領導對你的反饋是怎樣的？”我問。

瞭解來訪者單位領導及同事對TA的反饋，有助於跳出來訪者角度全面地審視來訪者困境，從而進行客觀分析。

“提到這個我就很頭疼，”高輝嘆口氣說：“領導總說我做事太摳細節，說專案管理不能過於追求完美，我就納悶了，追求完美難道有錯嗎？”

這裡普及一個常識，那就是——專案管理的難度恰恰是在於成本、質量和時間三者的平衡：對專案管理者而言，不能只盯著質量，更要關注成本及專案進度情況。

其實，專案管理的難度何止是這些呢？

從我的諮詢經驗來看，專案管理崗位往往存在兩大難點。

1、需求管理

需求是任何專案的源頭，然而，恰恰因為專案本身的不確定性，使得需求本身成為了專案管理的第一大難點。

在專案啟動之初

，你需要透過產品需求瞭解業務目標，這裡面對於專案管理者的挑戰可謂是多維度的。

比如，你需要和策劃團隊討論專案的具體需求，你就需要了解——

如何更好地理解這個專案的核心玩法？如何更好地明確需求的優先順序？如何儘快梳理系統間的依賴關係？如何更好調配資源，使得進度最大化？如何迅速引導團隊開展各項工作？等等。

到了專案執行階段

，還要涉及到需求的變更控制。

舉個例子來說，如果專案進行到了一半，突然策劃說要改需求，這個時候不僅會增加開發的工作量，更有設計、測試等各個團隊的工作量，專案的整個目標和進度都會受到影響。

這個時候，作為專案經理而言，你不能坐視不管或者斷然拒絕改變：因為市場環境瞬息萬變，使用者需求也在隨時變換，你不能過於執著於某個細節或者某個方案，必須要接納這些變化，因此，對專案經理來說，他的應變能力是否足夠強大，決定了他能否勝任這個崗位。

2、關於人的管理

專案經理如果想要在這條路上得以順利發展，必須要慢慢地完成從管事到管人的過渡。

因為事情的背後離不開人，管事的本質就是搞定背後的人。

而對人的管理，無疑是專案管理的第二大難點。

具體說來：內部管理方面，激發團隊鬥志、保持旺盛的戰鬥力是非常不容易的；向上管理

部分

，搞定核心關鍵人物、取得管理層信任並讓他們滿意，更是難上加難。

而在高輝這裡，由於他過分關注專案質量，過於執著於細節，難免會引起各部門的不滿，領導也會埋怨他延誤專案進度；而對於人的部分，高輝更是能力不足——以至於他在這份工作中連連受挫，能有成就感才怪。

那麼，對於高輝而言，到底要不要離職呢？

三、

任何職業決策的根本問題在於，這份職業或工作有沒有你想要的價值？

換句話說，你的職業目標是什麼？

如果沒有目標，後面的路徑和方法無從談起，就好像你在森林裡迷失了方向，但你不知道去哪裡，再好的導航系統或嚮導也無濟於事。

而這個目標，往往就是從價值出發。

也就是說，如果專案管理這個職業有

高輝

看重的價值，接下來就是如何制定策略積極適應與調整工作狀態、改變工作處境的問題；如果這個職業並沒有他看重的價值，對他來說，可能轉換職業軌道更為徹底有效。

經過價值部分的系統梳理和排查，高輝發現，原來專案管理這份職業中有他看重的價值，例如，他希望提升自己的綜合能力，這個訴求是完全可以透過專案管理這個職業達成的——這也是他雖然換了3次工作但一直沒有離開的根源所在。

透過

能力部分

的梳理，我發現高輝當前的優勢能力還是聚焦於事務類工作的具體執行層面，而相關的溝通能力、人際交往等軟實力有待提升。

透過

特質分析

我發現，高輝是那種做事靠譜細緻的型別，喜歡有章可循，喜歡掌控工作局面，而做事風格較為保守，導致創新及應變能力不足。

從高輝在諮詢中呈現的

敘事風格和狀態

來看，他過於嚴肅，不苟言笑，責任感超強，等等。

上述種種分析似乎都對高輝不利，儘管如此，並不意味著高輝一定做不好這份專案經理的工作，只是要做好這份工作，他需要較大的改變與突破。

四、

高輝生性內向，不太喜歡主動溝通與表達；而同時，他的特質總是讓他表現出冷酷、不近人情的一面——這在人際關係中是極為不利的訊號。

在諮詢中，我給到高輝很多建議（大部分建議是針對高輝的個人情況，為保護個人隱私，略）；而在人際關係層面，我提出了3點建議。

1、先從寫日記開始，學會與自己對話內心的真實感受

對高輝來說，如果想要改善人際溝通與關係中的阻礙，必須從情感溝通與梳理著手，而和自己對話則是很有必要的功課。

2、嘗試和女友、家人等關係較近的人表達欣賞與讚美

可以從發信息開始，發展到面對面表達，最後能直視對方眼睛說出來，慢慢地，讓誇獎他人成為一種表達習慣。

3、多和情感型的人來往

對於高輝而言，透過與情感型的人交往，可以多多領略到他人和自己的差異，然後慢慢地學會換位思考，等等。

我告訴高輝，唯有你自己切實突破這些障礙，做出實實在在的努力，你未來的職業局面才能發展較為積極的轉變，和女友的關係也會慢慢變好。

後來高輝和我們反饋說，在諮詢結束後的一年多時間裡，他花了大的力氣去突破與提升，如今成功跳槽到一家不錯的公司，和女友也快談婚論嫁了。

還記得《三十而已》中，鍾曉芹和陳嶼關係最糟糕的時刻嗎？

當鍾曉芹的孩子沒了，那個時候的陳嶼工作也出現了較大的變故，鍾曉芹還不曾開始發展自己的愛好——是啊，正如有人說的那樣，對於普通人而言，當我們自己都活不明白活不好的時候，哪裡有心情去體會另一半的感受呢？

而婚姻的兩個人，往往就是這樣漸行漸遠的。

正如鍾曉芹所言，婚姻就是你好的時候我拉拉你，我好的時候我拽拽你，這人世間所有的關係，其實都離不開彼此相互滋養。而更多失敗的關係，都不過是因為大家在彼此消耗罷了。

行文至此，我想和你分享我個人非常喜歡的一段話——

感情從來不是義務，它是互相給予，過了30歲，就該學會彼此成全了；而所有的這一切，都建立在你自己能成全自己的份上。

以上。

作者簡介：

趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家，璃語生涯創始人

。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》、《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》等。