能者上的前一句是什麼

職場上，尤其是國企職場，鞭打快牛是常態，因為幹活的就那麼幾個人，不打你打誰。國企職場還有一個“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的”。國企職場受到體制機制的制約，績效考核要麼不合理，合理的也無法執行。從以下兩個案例，要記住三句話：

西方職場管理有一個經典案例。地主買了一頭水牛和一頭黃牛，結果春耕的時候，水牛勁大會犁地，黃牛偷懶不下水。為了趕進度，地主狠勁鞭打水牛，讓它快點再快點。水牛抗議說，為什麼只讓我一頭牛幹？地主還振振有詞，就你會幹，不打你打誰？！最後水牛累得實在受不了，半夜掙脫繩索逃走了。

某國企某部門，最讓處長頭疼的是，手下十個人，三個人幹活，五個人看，還有倆個在搗蛋。三個幹活的之中，有一個骨幹小強最能幹。處長也沒辦法，什麼重活都交給小強幹，交給別人也拿不起來。處長還拍著小強的肩膀說，你鍛鍊的最全面，將來我的位子非你莫屬。

年復一年，小強挑大樑，另外倆個打下手，其餘七個人還是喝茶看報，時不時地給小強三個人挑點刺。有什麼急活，處長還是安排給小強，小強實在受不了，說處長不能鞭打快牛啊。處長還批評小強，你應該不用揚鞭自奮蹄才是應有的態度啊。

去年年底，單位搞職位競聘，這個部門要產生一名主管。小強心頭暗喜，多年的吃苦受累，回報終於來了，於是幹活更加賣力了。小強不知道的是處長更是頭大。不幹活的七個人，個個有來頭，電話條子接踵而來。處長無法擺平這麼多關係，但傾向於最大老闆打招呼的華子，為了遮人耳目，處長髮揚民主，搞一次民主推薦，讓能者上嘛。小強內心十分激動，他相信群眾的眼光是雪亮的，大家一定推薦自己的。

結果是華子勝出。只有小強一個人感到出乎意料，其他人都心知肚明。華子除了小強，別人都做了工作。結果小強只得了自己的一票而落選。小強想不通，憤怒辭職了。沒過幾天，處長打了報告，上級又批了幾個人過來，處長挑了一個能幹的，這個部門繼續重複以上故事，太陽照樣從東方升起。

不管是牛的寓言，還是真人例項，都在揭示一個道理。職場新人，一定要準確判斷自己的職場生態，牢記三句話：

第一句：能者多勞可以，但不要能者過勞。職場上，能者多勞是常態。上司一般喜歡把重要任務交給能幹的下屬，主要是放心。下屬一般認為讓我挑重擔，也是一個信任和鍛鍊。要辯證看待這個問題，就是如果在一個績效考核合理、選人用人良性的公司裡，能者多勞，多勞多得。但是這個公司企業文化不端正，能者可以過勞。這時候，作為員工要深入思考自己的前途。

第二句：鞭打快牛可以，但要給牛兒喂草。職場上，又讓牛兒跑，又不給喂草的事兒比較常見。快牛工作效率高，上司不得已經常催促快牛，那些工作能力弱的員工反而更加輕鬆。但是如果不給快牛持續地激勵，持續地喂草，快牛也會累到，要麼就委屈離職。如果你長期既有苦勞，又有功勞，而得不到激勵，就要反思是自己的問題，還是公司文化的問題，及時做出判斷。

第三句：不用揚鞭自奮蹄可以，但不能長期受委屈。職場上，不用揚鞭自奮蹄的大有人在。這類人幹事有激情，有事業心，屬於內燃驅動型員工。這類員工是上司的寶貝，但也容易被上司利用。如果在擺平人事矛盾中，上司更傾向於先用那些“會哭會鬧”的下屬，因為上司清楚內燃驅動型員工一時委屈但不會撂挑子，但是那些敢於鬧事的下屬得不到激勵很快就會甩臉子，從價效比來說，上司寧願哄住那些人。所以，職場上不能只埋頭拉車，也要抬頭看路，認清職場生態很重要，該為自己爭取利益的時候不能含糊。人人爭取合理利益，也是對公司改善生態是一種促進。