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監獄重刑犯密謀越獄敗露：計劃做降落傘 趁大風飛出高牆
鄭小強、吳光平預謀越獄後，二人試圖挑選、糾集、鼓動他人為越獄做準備，屬於製造越獄條件的犯罪預備行為，二人行為構成組織越獄罪...
孩子體育運動、玩耍時受傷，責任到底由誰承擔？
上述案例中，小強的摔傷是小剛故意所為，依據《民法典》第1176關於自甘風險的相關規定，參加具有一定危險活動時，參加者也有基本的合理注意義務，不能放任自己的行為或故意導致損害的發生，否則也應當承擔相應的責任...
聖衣神話即將發售2款重生小強，你會入手嗎？
重生天龍而這次萬代的重生天龍可以從官圖中看出，同樣也是使用萬代聖衣神話的三代素體，在素體方面這次的素體顏色有一點點淡淡的粉色，在整體方面看上去和以往的最初聖衣紫龍差不多，不知道這次萬代的素體鬆緊度做得怎麼樣，在之前發售的重生天馬的鬆緊度就做...
2003年，蘇州一醫生為娶情人，給妻子下毒兩年，看著妻子慢慢死去
這還是他的自卑在作祟，導致無論顧蘇做個啥，邱小強都覺得她不過是沒有明面表現出來，實際上還是打心眼裡瞧不起自己...
案例：男子與小三出租屋辦“正事”，妻子捉姦在床後怒撕丈夫內褲
妻子小云（化名，文中人名均為化名）和丈夫小強結婚多年，兩人育有一個可愛的孩子，一家三口其樂融融...
年輕女人嫁給二婚男，遭到村裡人討論，卻有著令人羨慕的生活
一家三口過的還算幸福，小強（這個男的名字）不讓小美去果園幫他幹活，他說只要小美管好這個家管好兒子就行了，賺錢的事是男人應該乾的，小強知道自己的岳母生病經常的會帶她去醫院查查，岳母對這個年紀大一些的女婿也是挺認同的，雖然說出去不好聽可自己家過...
頂撞領導，本以為會被開除，不料老闆知道原因後，卻給我加了工資
過了不久，老闆去車間看了下，因為產品是老闆自己設計的，根據小強說的，老闆組裝了下，發現確實快了不少，而且也沒有什麼影響，於是老闆說：今天小強擅自改了組裝順序這是不對的，但是善於發現創新，這是非常好的，希望下次出現這樣的情況，能給上級通報一下...
故事：上門女婿當苦力，妻子心疼背丈夫回家：幹活累，還是啃老好
張菊說：找劉小強是倒插門，為了傳宗接代的，不想讓上門女婿承擔養家餬口的壓力，老婆特別心疼劉小強，讓劉小強趕緊回家，廠裡的活太累了，還是回家裡勤勞舒服，自己家裡也不差錢，家裡有好幾個工廠，為什麼要幹一個辛辛苦苦的搬運工呢...
蟑螂二三事......
除了平時注意衛生經常清潔外，還用了兩個防蟑辦法：一個是橘子皮檸檬皮經常裝袋子裡，放在蟑螂可能會出現的地方...
男人肯坦白三個“隱私”，是把你當妻子看待，要好好珍惜
當說到個人，小強打開了話匣子，一下子收不住，他的感情經歷，成長經歷，家庭狀況和收入，他都告訴小潔...
“幾塊破塑膠要20萬，你想訛錢？”熊孩子弄壞手辦，熊家長拒賠償
《兒童情緒管理與性格培養》：家長做到這3點，可以避免讓孩子變成“熊孩子”1、不得過度溺愛孩子愛孩子並不是沒有理由溺愛，犯錯誤必須教育，有必要的時在孩子不聽話的情況下該打還是要打，該罵還是要罵...
老闆是完美型人格，我應該怎麼應對？看清差距再學對策，終獲青睞
2、資訊差距：老闆接觸到的人、事、和掌握的資訊都要比下屬多得多，簡單地說就是站得高看得遠啊...
這一場相見，讓5個大男人淚流不止
前段時間，聽朋友說起何力可能在杭州的訊息後，家裡人就立刻聯絡上了浙江電視臺教科影影片道《小強熱線》“小強尋親”專案，小強熱線在瞭解了相關情況之後，將此求助告知永輝工作室，希望透過警媒聯合的方式共同尋找...
“90後”音樂人的逐夢之旅：珍惜美好 傳遞向上音樂文化
為了音樂理想獨自在湖州闖蕩的李小強，偶爾也有無助的時候，但是，懷著讓自己、讓家人能變得更好的信念，他把這一切情緒都化作了音樂的柔軟與力量...
「永檢說案」出售銀行卡賺外快？警惕“幫信”犯罪，別當工具人！
永定區檢察院經審查認為，小強明知他人利用資訊網路犯罪，為其提供支付結算幫助，其行為已觸犯《中華人民共和國刑法》第二百八十七條之二第一款，應當以幫助資訊網路犯罪活動罪追究其刑事責任，並依法向永定區法院提起公訴...
斷聯的人，突然又回來找你，一般是因為這個原因
如果一段關係已經破裂，斷聯很久後，那個人又突然回來找你，或許他會說是仍然沒有放下你，想要再續前緣...
聖鬥士星矢：魔界篇第二章，瑪雅的殘黨
好在小強們陸陸續續戰勝了各自的對手，瞬、冰河、紫龍與一輝前去援助五幻，星矢則單獨前往第十壕，那麼他能否順利開啟封神鐐、救出十位女神呢...
為什麼說陳奕迅的《你的揹包》是一首細思極恐的情歌？
於是男主背上了小強的揹包...
故事：明知丈夫患癌活不過一年，妻子卻執意將僅剩的房子賣掉救他
”回家後，小強把油條和豆腐腦擺到桌上，掏出五百塊錢給朱元乾，說：“我們小地方人窮不識貨，最多就出到五百...
拒絕鞭打快牛，預防“能者過勞”，職場這三句，還是要走走心！
如果在擺平人事矛盾中，上司更傾向於先用那些“會哭會鬧”的下屬，因為上司清楚內燃驅動型員工一時委屈但不會撂挑子，但是那些敢於鬧事的下屬得不到激勵很快就會甩臉子，從價效比來說，上司寧願哄住那些人...