歷史有輪迴，現階段家電業多品牌戰略又成了香餑餑，面對這“沒有個三五個品牌”都不好意思談全球化的“躁點”，大家不僅要問家電市場真的能容得下這多品牌嗎？

多品牌曾經來過，但做好的不多

多品牌戰略其實在家電業不是什麼新名詞，競爭與競合時時都在，多品牌集團層出不窮。

比如最早的有TCL，收購過國外品牌湯姆遜和阿爾卡特，國內電視品牌樂華；海信，收購了科龍，之前科龍兼併了容聲、華寶，科龍空調最早還有過一個康拜恩空調品牌；長虹，收購了美菱；海爾，有卡薩帝、統帥以及GE Appliances、Fisher Paykel、AQUA、Candy，共7大品牌；美的，之前收購了小天鵝和庫卡，除此之外還有比佛利、梵蒂羅、COLMO、BUGU、華凌、東芝、AEG、酷晨、卡菲塔利等品牌。

在以上5大家電集團中，30多個品牌你認為做得好的叫得響的有幾個？對於這幾大集團多幾個品牌都不是事，有實力的可以兼併收購，實力不濟的可以分分鐘新創幾個品牌。

但要做好一個品牌就不那麼容易了，沒有10年8年的時間沉澱與巨大的品牌積累投入，只想挖個坑，埋點土，數個一二三四五就能收穫的，幾乎沒有。

品牌併購又到新的一輪迴

從以上各大多品牌集團可以看出，多品牌的形成有兩種形式，一是透過兼併收購，比如海爾的GE Appliances、Fisher Paykel、AQUA、Candy都是收購而來的；二是自創新品牌，這類最為典型的就是美的，比佛利、凡帝羅、COLMO和BUGU都是新創的品牌。

回看中國家電業品牌大整合，一共有兩次併購潮。

第一次是在10多年前，也就是2008年金融危機來臨之前，這一輪以國內品牌之間的併購為主。

中國家電業幾次大的併購都是在這個階段發生的：2005年底長虹收購美菱，2006年底海信完成收購科龍手續，2008年初美的控股小天鵝。

第二次是2018年左右，中國品牌併購國際品牌潮。

2016年6月海爾宣佈完成了對通用電氣家電的整合，2019年1月，青島海爾完成收購Candy S。p。A公司的交割；2016年3月，美的收購了東芝白色家電業務；2017年1月美的完成要約收購庫卡集團股份的交割工作。

現階段正處於第二輪家電品牌併購潮，這次以中國品牌兼併國際品牌為主，相信在不久的將來，會有更多的國際品牌被兼併，中國的家電品牌會更多。

容量有限，新創品牌為市場所逼

無論品牌如何變化，但市場容量都是一定的。現階段，各大家電品牌青睞新創各類子品牌，無非是搶市場走“極端”。

“極端”品牌一般分兩類，一類是低端，比如海爾的統帥，一類是高階卡薩帝。海爾作為多品牌成功的典範，也是催生多品牌戰略迴光返照的重要因素。

近幾年，最為典型的案例是美的，凡帝羅、比佛利、COLMO和BUGU各類新品牌接連發生，從美的方面的闡述來看凡帝羅、比佛利、COLMO都定位於高階，凡帝羅側重於冰箱，比佛利側重於洗衣機，那COLMO呢？BUGU定位於年輕的一代，應該是側重於網際網路品牌。

各大企業多品牌戰略，一方面是順應市場細分兩極分化的需求，一方面也是迫於電商實力強勁的壓力。很多時候，一些定位低端的品牌是為了應戰電商價格戰的應急之舉，要想真正把這些品牌做好並不容易。這就如之前的電視網際網路品牌一樣，酷開、雷鳥等等應運而生，但很難做大做好。

近兩年，家電業進入調整的艱難期，市場容量不增反降，在這種市場壓力下，各大廠家謀求思變，但多品牌戰略不是萬能的，從以往多年的經驗來看，除了海爾卡薩帝比較成功之外，還很難再列出其他比較優秀的品牌。

市場容量有限，過多的品牌只會分散主品牌的投入，利大於弊還是弊大於利？快來關注家電人進群，近千位家電同仁在等你！你有故事我有酒，大家一起來聊聊。