大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，今天我們聊一下“現場洞察”這個話題。

一、別人為什麼要和你交流？

前幾天，一個網友問我：

“

師兄，如何才能做一個快速洞察，最好現場

3

秒出結果。

”

我立馬就知道，這位網友應該在某些場合被領導問及一些問題時沒有快速給出答案，所以急需一種快速思考、迅速得出結論的方法。

先回到一個簡單的問題：

“別人為什麼要和你交流？”

對方希望透過交流獲得三方面資訊：

1、瞭解你的觀點和分析結果。

2、看看你是否理解他的想法。

3、看看是否能有意外驚喜和不一樣的觀點。

在《駐足思考》中提及了六種最常見的快速思考方法，我在之前的內容中也給出了類似的表達方法，不過這些方法都是偏向即時表達的，那麼是否有現場洞察的方法呢？

有，而且可以一邊講解一邊思考。

二、最簡單的洞察框架：我的-你的-上帝的

在說話時，如果漫無邊際地敞開來說，往往會被別人這樣評價：

“

這個人說話不過腦子

”

、

“

沒思路

”

、

“

腳踩西瓜皮，想到哪說到哪

”

等。

這是因為他們缺乏一個思考框架，更別說高階一點的洞察框架了，更確切地說，就是缺乏思考的角度，不清楚從哪裡說起來。

最簡答、易記的洞察框架如下圖所示：

1

、我的視角

這個視角就是從

“

我自己

”

的立場來觀察、分析問題，這是最富有感性的洞察角度：

你看到的就是你想到的，你沒講出來的就是你不在乎的。

在這個視角中，你可以直接說出自己的想法和觀點，但是要儘可能地保持客觀的態度和公事公辦的語氣，避免別人認為你帶入了太多的個人主觀色彩。

避免使用

“

我認為

”

、

“

我覺得

”

、

“

從我的角度看

”

，而是

使用更有代表性的

“

職責、定位”

等，可以這樣開頭：“

從我的職責角度來說，應該是xxxx”

，展現一個負責任、有立場的人設

。

在接下來的講解中，你可以

採用簡單的“總分總”結構來展開你的思路

：

“總的來說，我們公司的電池技術已經進入瓶頸期，首先xxx，其次xxx，再次，所以需要加快引進人才。”

完成“

我的視角”

的分析之後，對方已經判斷你有自己的主見，至少是一個值得平等對話的角色。

（以下是專欄付費內容）