這個男人被稱為“中國商界的套路之王”！

沒錯，就是那個創造了亞洲最大的汽車連鎖租賃公司神州專車，還有瑞幸神話，一手打造三家上市公司的陸正耀。

也是那個帶著造假22億美元，割資本主義韭菜，讓中概股丟了大臉的陸正耀。

兩年前，陸正耀精心織舊的資本神話一夜傾覆，瑞幸的暴雷推倒了其商業帝國的第一張多米諾骨牌。他苦心經營的神州系也跟著崩塌。

2021年7月，神州租車退市，以84。9億港元賣身，韓國私募巨頭安博凱，與陸正耀徹底切割。

神州優車因無法披露2019年財報，被強制從新三板摘牌，超82億元的股權被凍結。受神州系暴雷的影響，陸正耀41億元收購的寶沃汽車銷量下降，無力償還尾款，被北汽福田申請破產清算，並申請凍結陸正耀名下14億元財產。

而他本人更是幸譽掃地，他的名字從各大富豪榜挪到了法院的失信名單上。更扎心的是，跟他撇清關係後，瑞幸咖啡在新管理層的帶領下，非但沒有涼涼，還很快翻身實現了盈利。

那陸正耀會服輸嗎？

最近，他又突然殺回咖啡行業，準備做個新品牌，叫庫迪咖啡，雖然只有一份品牌手冊和一句標語，卻已經引來了不小的關注，所有人都在等著看這個曾經的“套路之王”還能整出什麼花活來？

畢竟，陸正耀雖然幾年不當大哥，但他的必殺技“陸氏資本術”在江湖上還是聲名顯赫。

2005年，在通訊行業撈到第一桶金後，開始進軍汽車領域，也是在這時，他結識了聯想創投的劉二海，開始了與資本的交際。

2007年，陸正耀創辦神州租車，進軍汽車租賃行業。租車是重資產業務，公司之間的競爭拼到最後都是真金白銀的較量，陸正耀也是在這時候見識了資本的力量。

第一次是2008年，金融危機爆發，公司資金緊張，車隊規模卡在1000輛的坎上上不去。被逼無奈，陸正耀最終收下了劉二海送來的800萬美元。這筆錢砸進去，神州租車一下子衝到了市場第二的位置。

第二次是2010年，租車行業打響融資大戰，一嗨租車拿下高瓴資本7000萬美元融資，三菱商社給了車友租車2000萬美元，陸正耀也向資本屈服，拿到了聯想控股12億元人民幣投資。神州租車因此煥然一新，一舉成為全國首個車隊規模過萬的租車公司。

之後，陸正耀不斷重複融資燒錢打法，成功把神州租車送上港交所，“陸氏資本術”也宣告修煉成功，並被複制到瑞幸咖啡上，18個月融資10億美元，狂開4910家門店。

雖然，當時就有人算過一筆賬，瑞幸每賣一杯咖啡就虧9塊，但這依舊無法阻擋勢如破竹的瑞幸，就連星巴克都感到危機。

後面的故事大家都知道了，但信譽崩盤的陸正耀從未徹底認輸。

神州系暴雷後，陸正耀帶著昔日舊部回到瞭望京東煌大廈，計劃退休前的最後一次創業，這一次他表示不玩資本了。

在庫迪咖啡之前，陸正耀啟動了麵館“趣小面”，預製菜“舌尖英雄”兩個專案。按照他的規劃，未來都要發展成餐飲版的“瑞幸”。先以麵館、預製菜起步，未來吸納更多美食小吃品牌加入，最終做成線上APP。

陸正耀的商業嗅覺依然靈敏，他選擇的麵館、預製菜也是這兩年資本競相追逐的風口，但曾經的輝煌卻無法重寫，趣小面3個月就陷入關店潮。舌尖英雄今年8月傳出加盟商虧損嚴重，一天賺不回電費錢，加盟店數量不及預期的1/10。

餐飲行業市場規模大，玩家眾多，集中度小、標準化難，毛利率的外加死亡率高，十分考驗品牌的產品研發、供應鏈運營能力，而無論是趣小面還是舌尖英雄，產品都是從第三方採購。

陸正耀既沒有自己的生產基地，也沒有產品研發，也就是說，它自己不生產食品，只是食品的搬運工，沒有資本做後盾。陸正耀的舌尖科技在供應鏈團隊、產品研發和運營方面的不足一覽無餘。

如今，陸正耀回到自己熟悉的咖啡賽道，在庫迪咖啡的品牌手冊上打出瑞幸咖啡團隊的旗號，只是他恐怕再也無法複製出下一個瑞幸咖啡了。

相信，商場上的浮浮沉沉，也讓陸正耀看明白了商業發展的本質邏輯，那就是“產品和使用者”。

之前，看過一篇文章，講的是老闆做生意的4種境界，在這裡和大家分享一下。

第一種，把企業當老婆養（絕對自信地自己玩。資金雄厚，技術管理都獨立）；

第二種，把企業當兒子養（養大兒子去娶老婆生一堆兒子，上市，去併購）；

第三種，把企業當女兒養（優秀女兒嫁出去或者招女婿回來，併購之路）；

第四種，把企業當成豬養（養肥以後殺豬賣肉，再無關係，投資收益離場）。

第一種是企業家，第二種是投資者，第三種是投機者，第四種是商人。

在這裡，我們不對這4種老闆做任何評價，但孰優孰劣，大家應該心裡都有桿秤。

俗話說：“天下無不散之筵席”！做企業也不可能永續不斷，但是至少我們可以做到儘量讓它活動的長久一些。

怎麼能長久？除了產品和使用者之外，得再加一個“社會價值”。

有點絮叨，希望大家不要介意！

縱觀企業的生命發展週期，我們還是先把眼前做好，在經濟下行時期，先生存下來為好。

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