原文標題：TWhat， exactly， is a Product Manager？

原文地址：https：//www。mindtheproduct。com/what-exactly-is-a-product-manager/

作者：MARTIN ERIKSSON

翻譯：張小璋 Sylvain Zhang

我經常被問到產品經理是什麼。他們是做什麼的？它們來自哪裡？為什麼他們這麼喜歡新鮮的事務？

馬蒂卡根（Marty Cagan）在他的著作《靈感》（Inspired）中，將產品經理的工作描述為「發現有價值、可用和可行的產品」（

to discover a product that is valuable, usable and feasible

）。類似地，我一直將產品管理定義為業務、技術和使用者體驗之間的交集（提示——只有產品經理才會在 Venn 圖中定義自己）。一個好的產品經理必須至少在一個領域有經驗，對三個領域都充滿熱情，並且熟悉所有的從業人員。

商業

-產品管理首先是一個商業功能，專注於從產品中獲得最大的商業價值。產品經理應該致力於最佳化產品以實現商業目標，同時使投資回報最大化。對不起，這確實意味著你是一套西裝（代表你要像 BD 一樣思考）——但你不必穿西裝。

技術

——如果你不知道如何構建，那麼定義什麼是沒有意義的。這並不意味著產品經理需要能夠坐下來寫程式碼，但是理解技術堆疊和最重要的是理解所涉及的工作級別對於做出正確的決策是至關重要的。在敏捷的世界裡，產品經理每天花在開發團隊身上的時間比花在業務內部的任何人身上的時間都要多，這一點更加重要。

使用者體驗

-最後但並非最不重要的產品經理是使用者在業務內部的聲音，必須對使用者體驗充滿熱情。再次強調，這並不意味著你要成為一個畫素推進器，但是你確實需要出去測試產品，與使用者交談並獲得第一手的反饋——尤其是在創業公司。

為什麼你需要這樣廣泛的技能？因為（產品經理）角色本身是難以置信的廣泛和多樣化的，你將每天使用它們。

首先要為產品設定一個願景，這需要你研究、調查和調查更多的市場、客戶和他們的問題，你正在試圖解決。你必須吸收大量的資訊——來自客戶的反饋、來自網站分析、研究報告、市場趨勢和統計資料的定量資料——你需要了解關於你的市場和客戶的一切，然後將所有這些資訊與健康的創造力結合起來，為你的產品定義一個願景。

一旦你有了一個願景，你就必須在你的業務中傳播這個資訊。對於你的產品設想，要將它成為固定下來，甚至是激情化。如果你不能對此充滿激情，那麼你就是找錯了工作，或者你沒有想出一個很好的願景。你的成功，以及你的產品的成功，取決於每一個團隊成員——從銷售到開發——理解這個願景，並且至少對它有一點激情。

然後你再次轉換方向，開始構建一個可行的計劃來實現這個願景。一個增量改進和迭代開發的路線圖，帶領你一步一步地接近最終的願景。這時，所有的努力工作都會得到回報——你的團隊會全力以赴地為客戶的問題提出更好的設計、更好的程式碼和更好的解決方案。

現在我們真正以細節為導向，當你作為一個產品負責人日復一日地與開發團隊一起工作時——定義和迭代產品，解決突然出現的問題，密切管理範圍，這樣你就可以按時完成產品。

產品終於上市了，突然之間，你又要花上幾天的時間去鑽研資料——看看客戶是如何使用產品的，走出去和他們談論產品，以及通常的飲食、睡眠和呼吸產品。你解決了正確的問題嗎？你的使用者能得到產品嗎？他們會為產品買單嗎？

然後你再重複一遍。這些天它不是一個瀑布過程——你不是一步一步地這樣做，你是在同一時間為一打產品或功能這樣做，在眨眼間從戰略轉換到戰術。

當然，這是一項艱苦的工作，但它只是最有趣的，你可以與你的衣服-肯定是最有趣的，你將得到報酬做。你可以定義產品的本質，為客戶的問題設計解決方案，與業務中的每一個人一起工作，並在你的業務成功中扮演非常重要的角色。我們是科技世界的無名英雄——或者至少我們願意這麼認為……

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小璋的一些看法：

在做一個專案的時候，你首先要說服你自己。你自己要認可你做的事情。如果你對於這件事都沒有激情，認為是為了完成老闆的指示或者 KPI 而做的話，那你會很痛苦，你的研發、UI、QA 等等合作伙伴更會看不到這個事情的意義從而產生疲倦。

所以作為一個產品經理，在跟進一個專案的時候首先要說服自己，同時要喜歡這個行業。

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