傳統生產型企業，談及重視程度就是喊口號，談及宣貫就是拉標語，談及制度就是避重就輕靠經驗；

新型網際網路企業，談及工作落實就是PPT，談及工作結果就是開大會，談及工作表現就是上班磨洋工，下班拼命卷……

卷時間，卷表現，捲到最後，所有人都陷入了無休止疊加的負擔，卻又換不來相應的回報。

極度內耗，是拖垮企業的致命傷！

01

社會學上講，當我們的社會進化到一定程度，它不再往前進化的時候，就開始退化。

這時候，內部開始產生矛盾，甚至出現內耗、內鬥，

這就成了內卷。

某種程度上，我們可以說「內卷≈退化」。

企業也是一樣。

當企業進入平穩期，沒有合理的用人機制、沒有更多的晉升崗位放出來。

這時候，資源緊張，想要獲得升職加薪的可能，就只有內卷、內耗、看錶現。

不可否認有一部分“內卷”是良性的，是能夠激發團隊自驅力的。

但是，劣幣驅除良幣式的內卷仍是大勢所趨。

02

就企業管理而言，最大的內卷，不外乎角色錯位。

老闆幹著總經理的活，總經理在幹部門經理的活，部門經理在幹主管的活，主管在幹員工的活，最後員工沒事幹就幹老闆的活，天天在討論公司未來怎麼樣。

最後所有人都得不到該有的成就與鬆弛，所有人都還在抱怨其他人的不作為。

為什麼會出現這樣的現象？

因為老闆不滿意高管的效率，不信任他們對公司的用心程度，只有自己下場指揮才踏實。

高管的活被老闆搶了，只能盯上中層的活。

層層下切，最後基層員工要麼被多個領導同時指揮，導致工作效率更差，要麼在工作裡找不到價值，決定敷衍躺平。

高管無實權、中層被控制、底層被壓榨，從頂層開始往下卷，徹徹底底把職場捲成混亂不堪的修羅場。

03

面對這種情況，怎麼做呢？

無論是扁平化管理還是層級化管理，都要嚴格按照公司的組織架構，

鎖定不同崗位的責任和許可權。

打個比方，生產部主管員工報銷200多塊錢的差旅費。

以往需要主管、經理、副總、總經理層層簽字，再拿到財務那邊提交審批。

現在只需要主管簽字， 財務審批即可。

這麼做最大的變化是什麼？

以往審批可能需要3天，現在只需1天，

審批效率變高了。

以往多人簽字，出了事責任不清，現在直屬領導簽字，

誰出事誰責任。

究其本質，就是將許可權和責任的界限確認清楚了，做該做的事，操該操的心，做事效率自然就高了。

很多時候，即使明確劃分了工作許可權和責任。

遇到有難度的工作，下屬仍會因為不敢擔責任，選擇推脫。

最後只能主管自己來，這也是很多企業出現角色錯位的主要原因。

究其根本，還是在於，這些有難度的工作，往往在實施的時候，存在跨部門合作、或者超過下屬職能許可權等因素，一旦出事，下屬就要揹負本不屬於他的責任。

出於趨利避害的因素，多數人會下意識的選擇推脫。

遇到這種情況，管理者一定要給予下屬容錯率。並且萬一出現問題，也要做下屬的後盾，給他足夠的安全感，而不是把人交出去，寒了所有下屬的心。

最後

回到最初說的，內卷本質上源自於組織的倒退。

一個企業組織，在不同的階段，面對不同的境況，採用的管理機制一定是不同的。

許多企業之所以會陷入內卷，

除了外部的不可控原因，更多的，

就在於這些管理機制戰術上的懶惰。

陳舊的薪酬績效機制、冗餘的專案管理機制、簡陋的人才培養機制……在面臨當下快速變化的市場上，

就是再優質的技術，也帶不動這些落後的管理戰術。