最近不少公司在縮編，即便業務並沒有減弱發展勢頭，這說明了之前公司本身的業務需求，要求人員是有一點冗餘的。以前大公司人員冗餘是常態，那天和吳魯加做播客節目的時候還聊過，公司正常發展有利潤的時候，需要一定的人員頻寬，這還是 Tony 給他的建議。人員頻寬這個詞很形象，有頻寬，更多的機會來了，才有能力承接。

不過，現在大家都韜光養晦，縮編就變得順理成章。即便如此，也會有同學經常糾結，要不要離職，要不要跳槽。人才市場就是這樣，永遠處於一種動態波動之中。

之前小蓋寫的“

網際網路跳槽的邏輯變了

”中提到，離職的三個必要因素：

第一，你確實在這公司沒成長了，你每天在空轉，你在消耗自己，你本是一把利劍，現在快被磨成廢銅爛鐵了。

第二，你討厭所在團隊的人文環境，大家做一些看起來無厘頭、很可笑的事情，這已經影響了你的身心健康。

第三，工資和實力不匹配，溝通無果，無法共鳴。

當然，這三個條件都滿足，你也不一定離職，如果你預測自己大機率找不到更理想的工作，苟著也是個策略。

還有同學說了，如果 1 和 2 讓人難受，但就是給錢多咋辦？其實也很簡單，要麼忍，要麼走。為錢低頭，也不算丟人，有了本事和資格再爭取自主權唄。

事實上，過去半年的資料表明，工程師，特別是 3 年左右的工程師招聘需求並沒有明顯減少。但產品和運營類的崗位少了，特別是產品。表面看產品是有很多的 HC，但追溯一下，這些 HC 可能是去年 12 月就開出來了，企業拖著節奏不停地在面試，其實並不著急。從幾家大公司的招聘需求看，產品的崗位需求確實少了很多。

為什麼產品崗位少了呢？因為在現在的環境裡，迭代現有的產品，可能是更穩妥和有效的做法，這並不需要更多的產品經理。新產品投入少了，產品崗位的需求，也就相應減少了。

至於運營的崗位，估計和業務擴張減緩也有關係，業務場景屬性比較強。你之前是做教育的，現在做電商，有難度。你之前是做電商的，現在做短影片運營，也有難度。所以，對於技能遷移不是那麼平滑的崗位，更要思考怎麼把基本功做紮實，怎麼選準一個好行業然後持續深耕。

其實，無論你在哪一個崗位，哪一個公司，要知道一點，持續賺錢的能力是很難的。

如果你在一家公司打工，一個月 2 萬塊，公司一直經營正常，你幹得也挺好，那你可以持續掙錢，說不定還能漲工資，越賺越多。

但是想從 2 萬到 5 萬，5 萬到 10 萬，就很難。這裡面會有個量變到質變的過程。昨天剛和華仔（前阿里 P9 李運華）做了一期新的播客，其中聊到了工程師的第一個天花板，就是 P8。因為到了 P9，甚至 P9+，TA 的工作就更像一個導演，導演是幹嘛的，要對一部電影負全責，你不僅僅是負責技術了，商業模式、產品、運營，都要管，這樣你的能力和收入，才會突破 P8 的限制，到另一個階段。

絕大多數人，一輩子也達不到年薪百萬。每年想賺得更多一點，都很難。所以，除了工作，人們的生活想要更有魯棒性，就要做更多的事，比如按比例投資，比如把愛好發展成可以賺錢的工具，等等。

對於公司來說，從零到一是可以的，完成某個突破是可行的，但持續增長就很難，必須得找到方法，能有複利，探索出路徑才行。很多公司都死在了探索的路上。做一個產品，第一年不賺錢，第二年就很可能營收幾千萬，然後呢，從幾千萬到一個億，再從一個億到十個億，就沒那麼容易，這裡面有巨大的鴻溝。即便做的足夠大了，如果企業的業務邏輯比較脆弱，比如某課吧這樣的案例，那種靠投放和返利拉高收入的做法，一旦某個點出現問題，就會轟然倒塌，消失無蹤。

無論是人還是企業，都需修煉內功，突破自己的第一個天花板。