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記住，犯錯之後千萬不要立馬找領導認錯，這是非常忌諱的。

今天早上小張醒來的時候發現，自己有一份重要的PPT沒有做，這是領導今天給全公司人員開會，準備要用的。

於是小張就著急了，不知道該怎麼辦，因為他在群裡，就問我該怎麼向領導承認這個錯誤？

我就問他，這個PPT你需要多長時間才能完成？能不能和你公司員工合作完成這個事兒？合作的話需要多長時間？

然後他告訴我，可以合作，平時關係都不錯，不到一個小時就可以完成。

那我就給他表達了我自己的觀點，

第1個點千萬不要找領導去承認錯誤，為什麼？

因為領導是結果思維，交給你的任務，你沒有完成，他肯定會非常的上火，你道不道歉沒屁用，他要的是結果。

兄弟們，能理解我意思嗎？

職場和學校的思維觀念不一樣，學校學生犯錯了，積極主動地認錯，有利於老師管理學生，

但是在職場中就不一樣了，職場中老闆是需要你去解決問題，而不是製造麻煩，明白嗎？

所以說遇到問題第一時間不是認錯，而是制定補救措施，做好應急處理。

第二個步，應急方案

那我就告訴他，現在趕緊打電話給自己的同事，讓他們協助你完成這項工作任務，目的就是為了節約時間，趕在老闆開會之前把這個事兒給處理了。

那麼這時候呢，有兩個因素，

第一呢就是說可以檢驗你，平時是不是和這個同事關係處理得特別融洽，大家都願意幫你。

第二個呢，就是說你有沒有補償別人的意識，

別人不能白幫你，人家幫你之後對不對？你該請客吃飯請客吃飯嘛，對不對？你該送禮物送禮物嘛，不要那麼小氣，這又是增進同事感情的好機會，也是檢驗同事感情的好機會。

所以說，雖然這是一次失誤，但這也是檢驗你平時的人際關係是否融洽，自己有沒有這一方面的缺陷，有則改之無則加勉。

最重要的是，還考驗你一個點，就是人員工作分配的能力，什麼意思？

就是同事們，經過你的安排之後，大家能不能協同作戰，以最快的速度把這份PPT呈現出來。

如果這個點透過的話，那你說明你的組織協調能力非常的棒，你有當領導的潛質。

那這就是我們第二步要做的事情，彌補過失。

第三個步、找領導承認錯誤

有人會問啊，這麻煩已經解除了，為什麼我還要去找領導去承認這次錯誤呢？

因為這樣做既表現了你這個人特別的坦誠，對領導特別的忠誠，事無鉅細，勇於認錯的工作態度。

而且兄弟們，這是一次表功的機會啊。

有時候啊就是，你認為的壞事，他並不一定是一件壞事，從這件事的處理結果上來看，

雖然由於自己的疏忽，導致這項工作出了一些小插曲，但是結果是好的。

從這一件小事上面領導就能看出你這個人，應急處理能力非常的突出，能擔大任，

那你升職加薪的機率，會不會因為這件事兒大一些呢？

小張呢，今天也是按照我的方法去做了，並且已經趕在了，領導開會前完成了工作任務，小張很開心。

最後做一個總結：遇到事情千萬不要慌，先想補救措施，不要勇於認錯，

向領導及時認錯只有一種情況，那就是自己已經無法扭轉事情惡化時，採取的動作，

但是當事情有彌補的機會時，儘量以解決麻煩為前提，畢竟每一個領導者都不喜歡給自己製造麻煩的人。