歡迎參閱《總經理十項全能》專欄

企業一把手要做好統籌操盤，必須一專多能。“一專”是透過學歷學術上的專業度，運用到實戰中並取得戰果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，並能組織有效的協同。兩者相結合，才能得到老闆的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結十項職能素養，透過制度與流程的設計、宏觀與微觀的分析、現場與會議的管理等維度，運用課件、報表的形式予以呈現。

第九章：總經理研發管理

產品為王的市場背景下，越來越多的企業從重營銷轉變為重研發。產品的競爭力、差異化，都是在市場導向基礎上，做產品升級與開發，這個過程，需要投入大量的時間、人力與物力成本，且具有一定的風險性，要做好研發的統籌管理，需有效的控制成本、抵禦風險，同時，也是企業一把手全面操盤的重點。

企業一把手兩類出身的居多，一是業務型，做銷售出身。二是技術型，做產品出身；在統籌或分管研發時，各有優劣。業務型的優勢在於格局大，對市場需求的洞察較敏銳，能很好的把握研發方向。技術型的優勢在於執行強，對研發專案的組織推進經驗豐富，能有效的把控研發過程。

如何系統的兼顧，做好研發統籌？本章節，將圍繞研發統籌的體系建設、運作流程，以及策略模式，這三個維度來展開講解，希望給各位同仁提供實戰參考。

一、研發統籌的體系建設

研發體系的設計，要在公司戰略的指導下，對研發方向、運作流程、組織體系進行系統的思考與規劃。

一是研發方向。

圍繞戰略願景及目標的實現，透過市場發展趨勢的預判，以及產品競爭力評估，預測行業的發展走向，從而制定產品研發策略。以原有產品生產工藝流程為基礎，構築研發平臺，做老產品升級或新產品開發，確立核心能力，構建出技術壁壘。

二是運作體系。

明確研發方向後，進行產品開發立項，整合公司內外部資源，規劃產品開發的目標及週期，以專案管理的模式，組織公司各部門的協作分工，從而明確各項運作流程與要求。

三是組織體系。

依據研發專案規劃，做組織配稱，設計專案組織架構，制定各層級各崗位的職能說明，對專案節點的各干係人，制定過程與結果激勵。從而促進研發專案落地。

二、研發統籌的流程運作

戰略是研發體系統籌運作的原點。公司戰略指導研發方向的確立，業務策略衍生研發策略的制定，產品策略匯出產品的研發規劃，運營方案包含了產品研發實施方案。