海心有什麼功效

大家好，我是官場作家史海心。本期推出官場文化專欄第133篇文章《領導用人，背後有3個規律，你可能忽略了》，歡迎訂閱，只需一次支付，終身免費閱讀1000篇官場謀略文章。

朋友老馬在市區開了一家茶館，邀請我過去喝茶，老馬感覺在官場上沒有機會了，索性一門心思琢磨起如何做生意來。

喝茶期間，老馬向我訴苦，他一直對官場充滿嚮往，一直兢兢業業如履薄冰，卻一直都沒有被領導提拔，對領導意見極大。尤其是談到工作能力時，老馬心情激動語速加快，罵領導瞎了眼，就知道用身邊人，不知道用人才。

要是放到別人身上，罵就罵吧，官場不順心，再讓人家憋住不發洩，不大病一場才怪呢。可老馬不同，一來老馬是我最好的朋友，二來老馬年齡不算大，還沒有到破罐子破摔的地步。

等老馬罵得痛快了，我笑了笑，對老馬說：“老馬啊，老弟覺得你說的話有問題。”

“有問題？”老馬很納悶。

“我承認你很優秀，但如果我是你的領導，我也會用身邊人，而不用你。”

老馬跟我瞪眼睛，表示不服。

我告訴老馬，領導用人，背後有3個規律：

第一個規律，“技術+放心”

領導為什麼用身邊的人？最表層的原因是因為熟悉、瞭解，所以領導敢用。每個領導肯定都願意用有才華的人，但這只是“技術”層面的因素，領導還有更深層次的“安全”需求，如果領導用他不熟悉的人，把事情辦砸了，領導也要承擔責任。所以說，“技術”是領導考慮的重要因素，但也要看這個人是不是讓領導“放心”，老馬的“技術”路線走得很謹慎，但沒能讓領導“放心”，自然不會得到領導重用。

第二個規律，“榜樣+利益”