軟性條件什麼意思

心軟是優點還是缺點，這還得看是在什麼情況下，比如在職場當中，你要是心軟，那晉升加薪的機會就是別人的。因為職場本來就是以“利”字當先，如果耳根子軟，即便你是領導，也很容易吃虧，那怎樣才能做好一個好領導呢？下面這三條意見，建議你好好儲存。

1、好的領導，必須要有震懾力

從古至今，有這麼一句話說得非常在理，叫做“慈不帶兵，義不養財”，意思就是說，如果你是一個性格溫和的人，就不適合帶兵打仗，其實在職場當中也是一樣。

身為領導，你必須要有震懾力，必須建立一套獎罰制度，業績好的儘量嘉獎，業績不好或者說幹了一些不利於公司發展的事情，就該嚴厲懲罰，特別是一些“刺頭”，如果你對他放任不管的話，他就會把一個又一個的中立的人給帶壞，你要知道，一個人變好，需要三年，一個人變壞，只需三天。

2、好的領導，會適當施壓

正所謂：“心狠”的領導帶出“狼”，心軟的領導帶出“羊”，一個領導若是不夠狠，怎麼會帶出一個優秀的團隊呢？要知道：“強將手下無弱兵”，領導強勢、有工作能力，那麼他手下的員工也不會弱。

其實管理就像是一根橡皮筋，勒的太緊會感覺到疼，勒得太鬆又容易掉，要想舒服的戴在手上，就得不緊不松。

狠心的領導在管理員工的時候，一般會在放假之前，讓手底下的員工儘量把工作做完，並且下命令給員工說，假期之前工作完不成就不放假。其實，領導這樣做也是為了讓員工能提前把工作做完，能夠毫無牽掛，放鬆的過假期。

3、嚴於律己，獎罰分明

什麼叫作“嚴於律己”，就是嚴格要求自己，試想一下，如果一個領導自身都做不好，又怎麼管理手底下的員工呢？即便是用職權壓人，員工口頭上會照辦，實際在他們對你還是不服。

另外獎罰分明，是為了調動下屬的工作積極性，很多精明的領導，即便是在不能用物質獎勵的情況下，也還是會口頭表揚，至於那些不聽話的員工，第一次可以提醒，第二次可以罰款警告，第三次完全可以開除。

所以說，一個好的領導，必須具備以上這三個硬性條件。倘若做不到，那就是一種“無能”的表現，就不配當領導。