可行性報告怎麼寫範本

一、專案簡介

東海佳境”為高層住宅、酒店公寓專案，由××房地產開發有限公司開發，座落於座落於A市，東至中心路，南至興西路，西至茂業路，北至規劃路。 本專案建設用地26017平方米，建築總面積126420。13平方米，包括地上建築面積100218。61平方米、地下建築面積29120。83平方米，儲藏間236個。專案主體為3 幢酒店式公寓、7幢高層住宅。專案總戶數為1019戶。3幢酒店式公寓預計交付時間為 1999年3月8日。

基本情況 ：1A。3A。5A幢總共3幢產權屬於村裡集體所有。

地區概括 ：位於浙江沿海x市，交通便捷，是全國發展改革試點，首批省級中心區，省小城市培育試點區，全區現有戶籍21萬。外來人口6萬多，長期在外經商人員近6萬。

二、專案分析預判

1。市場調查

整體商品房目前1A。3A。5A幢還處於未交付階段。

2。專案接管模式：

①按照之前合同全委；

②如村裡強硬自治，房產協調不了的情況下，建議是否與村裡簽訂協議，物業只對公區管理，採用單分包協議（因之前簽過合同，存在法律風險，最終是否可行還需要公司領導定奪，也需要公司法務給予稽核）

三，專案接管可行分析

專案為新開發的專案，如接管對公司今後在x市佈局有十分重要意義。

1，人員架構配置說明

管家2人，秩序3人，工程1人，保潔2人專案接管經營分析 按照公司能接受的心裡最低價格：住宅2元/平方，商鋪2元/平方，（請公司財務進行成本計算分析）。

2，專案接管後難點與痛點

①專案處於開放狀態，對安全管理存在很大的隱患，加之交付後群租後較多，消防管理上也存在難點，因未設定車庫及非機動車庫，對今後的管理會存在業主集體投訴的風險。

②痛點如未接管，消防設施裝置、智慧化裝置無法分開，如遇發生火災責任無法鑑定。