構思理念是什麼

麥肯錫，並不神秘，經典方法論鑄就經典。

麥肯錫的3大價值觀、4大思維方式、3大溝通要點、5大管理理念，分享與你：

①3大價值觀：專業主義、事實依據、高層觀點；

②4大思維方式：零基準思維、邏輯思維、議題思維、假設思維；

③3大溝通要點：明確目的、結構化構思、講故事；

④5大管理理念：責任心、遠大目標、量化目標、激發動力、導師制。

一、價值觀，做事的3大基本原則：專業主義、事實依據、高層觀點

①專業主義：1。追根究底，不斷追問為什麼；2。客戶第一，親臨現場；3。不自大吹噓，講誠信；

②事實依據：1。以事實為依據，要收集足夠多的事實；2。嚴謹的結構，以MECE原則分類各項議題；3。以假設為導向，引導問題的解決方向，並驗證假設；

③高層觀點：要站在更高的角度上看問題，俯瞰全域性，看清方向，聚焦目標。

二、思維方式，4大思考問題的方式：零基準思維、邏輯思維、議題思維、假設思維

①零基準思維：不單純憑藉直覺和經驗，要拆掉既有框架，從零開始思考問題；

②邏輯思維：結構化全面思考問題，經過層層拆解、追根究底，釐清問題與解答的因果關係；

③議題思維：1。解決問題前，先找出真正的問題；2。建立假設，將問題轉化為議題；

④假設思維：1。根據事實快速假設、犯錯快改；2。先假設再驗證；

三、溝通方式，高效溝通的3大要點：明確目的、結構化構思、講故事

①明確目的：溝通前，先思考兩個問題，1。要解決什麼；2。希望對方作何反應；

②結構化構思：用金字塔結構構思，也就是結論先行，再陳述因果明確的觀點；

③講故事：SCQA故事框架，情景、衝突、疑問、回答4個要素；

四、管理理念，5大管理理念：責任心、遠大目標、量化目標、激發動力、導師制：

①要有“我是決策者”的責任心：要具備領導意識，多想想“如果我是領導我會怎麼做？”；

②設立遠大目標：團隊目標要明確，才能維持高昂士氣；

③量化目標：從問題或機會點出發，設定可以量化的目標，讓計劃有效落實；

④激發動力的3種方式：1。自主決策；2。公平晉升機會；3。工作成就感；

⑤導師制：加速團隊融合的有效方式。