還沒到下班時間，小張卻已經收拾好揹包，憤怒地離開公司。他的腦海裡始終迴盪著了領導的聲音：公司決定小吳升職為主管……

大家都在跟小吳道喜的時候，小張卻臉色深沉地，他實在是無法在公司再多呆一分鐘。

小張是一家公司的業務骨幹，剛進公司那段時間，可以說是吃苦耐勞，聰明好學，僅僅用了一年，他就從一個一問三不知的職場新人成長為公司的業務骨幹，可以說給公司立下了汗馬功勞。

但是，小張也是一個年輕氣盛的職場新人，年紀輕輕就取得了不錯的成績，這讓他有點兒飄飄然，認不清自己，有點目中無人。

由於工作的屬性，他經常需要在外邊跑客戶，很少回公司。本身就不夠自律，加上有了點業績，他就有點放飛自我了。跟領導溝通不及時，經常不去公司，工作時間經常吃喝玩樂，還發朋友圈，自以為遮蔽了領導，工作上的事也有點不守規矩，在跟客戶交流的時候，一些事情也不會跟領導彙報，就敢自己拍板決定，回頭再跟領導彙報。

更讓人無奈的是，有一次，小張簽了一個大單，在公司的銷售會議上跟領導提出想做主管的想法。

領導當時愣了一下，然後笑眯眯地表揚他：“年輕人有衝勁，很好。我就喜歡你這樣的年輕人。有擔重任的勇氣，這非常不錯，我會向公司高層給你提一提。”

但是，轉眼間半年過去了，小張心心念唸的主管位子還沒有到手，領導卻宣佈了小吳升職做主管的訊息。

萬萬沒想到，自己會輸給啥都不如他的小吳。論能力，小張甩小吳幾條街；論口才，小吳一個悶葫蘆，只會傻幹活；論水平，小吳經常完不成公司的業績指標，居然還能升職。

小張心裡感到非常憤怒，還沒有到下班的時間，他果斷收拾揹包，離開了公司。

小張非常想不開，為什麼小吳的表現跟自己差遠了，而且還經常沒有完成任務受到領導的處罰，居然還可以升職呢？自己業績好，難道不應該被領導優先提拔嗎？

這是一個值得深思的問題啊。

在職場，為什麼優秀的人得不到領導的提拔？有的人甚至不被領導重用，更嚴重的是還被領導防著。而那些平庸的員工，卻能獲得領導的提拔。

其實，這不是工作能力的問題。我們常說“江湖不是打打殺殺，而是人情世故”，在職場其實也是這樣。我們可以分析一下小張的問題：

第一、能力不錯，不懂人情世故。

小張的工作能力自然是沒有問題的，完全配得上升職，但是，他在跟領導相處的時候，有點鋒芒畢露了，不顧領導的想法，往往愛自作主張，居功自傲，又太過於高調，這給領導心裡埋下了釘子，一般的領導，不會喜歡太過張揚的下屬。

第二、樹大招風，給領導帶來壓迫感。

小張有功嗎？絕對有功，為公司立下了汗馬功勞，這是事實。但是，你如果過分強調自己的功勞，而且，當眾向領導提出自己想升職的想法，這會給領導一種壓迫感，有一種逼宮的感覺，讓領導感覺不夠尊重他，給領導突然襲擊，讓領導不舒服。領導會怎麼想？這樣的下屬不好駕馭啊。如果給他升職了，將來還不知道捅多大的簍子，沒準哪天還把自己給掀翻了。

第三、功高震主，又不懂低調隱忍。

小張在公司過於鋒芒畢露，不夠低調，尤其是擅自做主、事後彙報、顯擺功勞，有些事一定是需要事情跟領導請示的，小張愛擅自做主，覺得自己可以做決定，回頭再跟領導說，事情已經發生，不是請示了，而是通知，這是插手領導的權力，關鍵是出了問題，領導得跟他一起背責任。

當眾顯擺功勞，讓領導給自己升職，這更是一個昏招。這跟逼宮有什麼區別呢？

小張的問題在於，不懂得韜光養晦，不懂得低調隱忍，所以，讓領導起了防範之心。小張沒有認清自己的定位，最終還是過於高調，給領導帶來的危機感，領導當然要防患於未然了，所以，寧可提拔一個相對平庸的下屬作主管，也不會提拔一個過分張揚能力強的下屬。

其實，在工作生活中，我們都要懂得一點，就是不要太過張揚。要有一種謙卑的心態，來對待領導和同事。跟領導一起工作的時候，跟領導及時溝通，及時彙報，與同事共事的時候，注意協調，注意照顧對方的情緒，不要表現得太過強勢。

此外，即使自己能力再強，也不能自己誇獎自己。你在領導面前誇自己，只會讓領導覺得你不夠穩重，沉不住氣。在領導面前，應該多說一些一些感激的話，表現出謙虛和感恩的個人素養。

千萬不要在領導面前邀功、擺功，只會讓領導覺得你不好駕馭，給領導一種不安全感，只能把自己的路給堵死了。你覺得是這樣嗎？

所以說，人在職場，一定要有點心機，千萬不要做一個沒有城府、沒有心機，心直口快的職場小白。

別像小張這樣，同事升職不恭喜，既得罪同事，又得罪領導，其他同事也會有想法，這簡直就是得罪一片人。

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