職場上有一句話，十分深刻，“

是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。

”

可見，與領導關係好是多麼的重要，可是與領導關係好，就真的沒問題了嗎？關鍵時刻就一定管你嗎？如果你也是這樣認為的，那就大錯特錯了。

職場上，同事之間相對平等，關係都不會十分牢固、可靠，更何況是上下級之間。所謂的關係好，不過是和諧的各取所需而已。

所謂的關鍵時刻，對下屬是機會，對上級同樣也是。以往和諧的各取所需就會發生微妙的變化，關係好是向目標邁進的紐帶、橋樑，但很難起到關鍵性作用。

“關係好”的作用

人與人之間本質是價值交換，但紐帶卻是關係，平時不走動，關鍵時刻“燒香都找不到廟門”，因為上級對下屬來講處於優勢，可交換價值的人不少，憑什麼是A不是B，甚至還有可能是C？

這就像是交易雙方，大家都是各取所需，交換的前提是信任。如果連基本的信任都沒有，交換往往無法達成，就像陌生人之間，建立合作總是在相互試探中，建立信任最終達成合作。

提前把“關係”處好，就是建立的價值交換的橋樑。比如，馬上就有提拔的機會了，與領導關係好的人可以跟領導探討一下。

雖然領導不會當面承諾什麼，但也會適當流露出一些意向；但是那些關係沒處好的人，領導自然是一副公事公辦的態度，表明公開、公正、公平……

人有親疏遠近，關係相處得不錯，大家自然是“自己人”，如果符合彼此的利益，必然優先“自己人”。

“關係好”的本質

人與人之間的本質是價值交換，所謂的“關係好”有感情的成分作為紐帶，但核心在於滿足彼此的利益所需。

古人云：“下附上以成志，上恃下以成名。”就是這個道理，上下級之間雖說是隸屬關係，但也是合作關係，能為上級提供有利的價值，上級才會為下屬提供機會。

僅僅是“關係好”，把感情紐帶當成核心，是本末倒置的表現。比如，現在有絕佳的提拔機會，肯定有人“關係戶”會“活動”一下。

在理性的權衡之後，誰能提供交換的價值更多，機會就會花落誰家。畢竟沒有哪個領導會為了某個下屬，損害自己的利益，或者得罪惹不起的人。

除非“關係好”的下屬，能夠提供相對等的價值，感情紐帶才會啟動積極的作用。

“關鍵時刻”對大家都是機會

所謂的“關鍵時刻”對下屬是機會，同樣對上級也是機會，因為這個“關鍵時刻”就會成為領導手中的籌碼。

下屬看到機會，想提升一下自己，領導手中掌握機會，也會為自己交換更多的價值。下屬可以為上司創造價值，而上司手中的籌碼也可以為自己贏得更多的資源傾斜。

剛參加工作時的公司，領導和同事小A關係十分好，在非公開場合不止一次有承諾，但是在幹部調整的時候，小A意外落選，而是另一個人被提拔。

原因在於小A覺得“關係”，領導也有過“承諾”，感覺那次提拔，自己就是板上釘釘的事，可是沒想到有更上一層的領導施壓。

最終權衡利弊，小A只是與領導關係好，可是更上一級的領導卻可以決定未來的資源傾斜向哪一方，在這場價值交換中，小A明顯處於下風，領導很輕鬆就做出了選擇。

“關鍵時刻”對於大家都是機會，對於下屬是更進一步的機會，對於上級是手中增加了籌碼，至於如何交換，換取什麼樣的價值，籌碼在誰手中，誰就掌握更大的主動權。

“關係好”這時起到的作用微乎其微，所謂的“關係不錯”，出發點還是各自的利益。

“關鍵時刻”自己才是唯一的依靠

老話說得好“靠人吃飯，光剩湯。”意思是說，依靠別人，剩下只能是湯湯水水，吃不飽也餓不死，想要更進一步，還是要靠自己。雖然決定權不在自己手中，但至少能做到“可以不把我當人用，但不能不把我當人看。”

硬核實力在那裡擺著，“不用我是你的損失，大不了換個賽道照樣能風生水起。”這就要具備以下三點：

①自身特有的實力

有說走就走的能力，這個單位不是你唯一的選擇，你離開不會給自己造成任何影響，而單位會在短期內提升成本。

雖說職場上不存在誰完全不可替代，但如果因為替代而增加成本時，單位也不願意失去你。關鍵在於自身特有的實力強弱，在“關鍵時刻”優勢就會更加明顯。

比如，你離開可能帶走公司的重要客戶；你離開短時間內找不到和你一樣能創造價值，但成本與你相當的人……這些都可能是“關鍵時刻”，會重點考慮的方面。

②自己特有的勢力

職場人看似你爭我奪，都圍繞著利益。事實上，爭來爭去不過贏得更多的“勢”，當優勢形成時，自上而下水到渠成，當劣勢已成現實，很難扭轉局面。

無論是深厚的背景關係、人脈關係，結交到位高權重的人，以及團隊中起到不可或缺的作用，都是“關鍵時刻”用來交換的籌碼。

你的優勢越大，“關鍵時刻”越能佔得先機。很多時候，不是人們錯過了機會，而是在機會面前，機會“因勢利導”，被牢牢抓在手裡。

③更高維度的思維

人們常說：“屁股決定腦袋”，“坐什麼位置考慮什麼事”……這個道理是告訴人們不要越位，可事實上，這是一種低維度的思維方式。

諸葛亮是因為輔佐劉備才知曉天下事，還是因為他知曉天下事才能更好地輔佐劉備？運籌帷幄、決勝千里，是因為坐在那個位置上，才開始考慮，還是早已瞭然於胸，一旦坐上那個位置就有施展的機會。

低維度的問題，往往可以用更高一層次的思維去解決，就像小學生的題目，用初中、高中的知識解答更快捷一個道理。

你在什麼層次上思考，決定了“關鍵時刻”是否真的適合自己，不是所有的“機會”都必須到手，而是有所取捨，才能讓腳下的路更加筆直。

寫在最後

行走職場，與領導“關係好”那只是幻覺，不過在平時大家以各自的利益出發，達成的某種共識而已，所謂“關鍵時刻”只不過是領導對下屬“權力、利益重新分配”的過程，誰更符合領導的利益，誰更有機會，而不是所謂的“關係好”起到決定性作用。

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