央視

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套有檔節目，叫《生財有道》。這檔節目的模式大多是主持人來到某山村，或者某個水鄉，為當地的自然風景所陶醉，為老百姓投身於某項養殖業，並大力推動農家樂，並因此走上了生財之道。

看看這些年節目組為此都做了哪些系列吧：《鄉村振興中國行》《咱們家鄉有特產（秋收系列）》《咱們家鄉有特產（夏收系列）》《冰雪經濟系列》《咱們家鄉春天美》《中國民宿創客榜樣》《精準扶貧·小康中國》《來自扶貧一線的報道（革命老區行）》《生態中國系列（鄉村行）》《生態中國系列（沿海行）》《生態中國系列（草原行）》《生態中國系列（古村古鎮行）》等等。

這是《生財有道》近期的節目

央視以前也有針對農村致富的欄目，像《農廣天地》、《致富經》，套路大概就是教大家如何克服養殖或者種植過程中遇到的技術難題。

那為什麼又有了《生財有道》？

我個人的看法是：《生財有道》不側重技術問題，而是將重點放在了美好圖景的打造上。

什麼樣的美好圖景呢？

身在異鄉打工的人們，現在無須再在城市裡苦苦打拼，子女老人留守，相反，回家鄉吧！家鄉搞好養殖、種植，開展農家樂，哇，那可是又有錢賺、又能一家人其樂融融生活呢！

這招真是厲害！透過一個個形象生動的農村變化、個人生活變化的故事，讓人覺得還不趕快回農村，真是蠢不可及！

相比起講種植科技、養殖方法的技術範，這可是走的“故事”範。

而

故事講得好，它的力量就來得直接和強烈

：帶入感強烈，讓人不由得就認同了故事講的道理。

我們在企業推廣

TPM

，在推動技術範的同時，也要學會應用故事範。

一方面，改善文化的建立，是一個深遠的變革過程。改善之初往往就會遇到來自各方面的強大阻力。隨著改善的推動，也往往會遇到各種負面的反饋。

如何引導更多的人看到改善所帶來的好處，並投身到改善中來，是改善的推進者們需要思考和行動的。

這種情況下，只是做好技術細節的執行，或者在此之外，貼貼海報喊喊口號，是不夠的。

我們需要擅長髮現改善中的閃光點、成功的故事，並講述那些閃光點、成功的故事

。它可以是個人的故事，可以是團隊的故事，可以由當事人親自講述，也可以是團隊領導講述以用來鼓勵團隊，擴散影響。

成功的故事可以起到激勵人心的作用，既是對故事主人公的認可，也是擴散其影響，樹立正面形象。

那麼問題又來了：怎麼才算講得好呢？

其實我的判斷標準很簡單，就是大家聽得懂嗎？願意聽嗎？

我經常會聽到這樣的故事：我的裝置有個什麼問題，影響了裝置效率多少個百分點，然後我們用了

5W2H

、魚骨圖、

5WHY

分析，問題是這樣這樣的，人機物法環我們的分析是這樣這樣的，針對某一點我們深入分析發現了什麼什麼，然後我們採取了什麼什麼行動，終於裝置的這個問題降低到了百分之多少。

完了？

完了。

這樣的故事你願意聽嗎？

反正我不願意聽。我得在腦子裡極力還原對方所描述的問題，他說的是哪裡呢？到底啥情況？我還得琢磨他的思路是否正確。但是自始至終我都沒聽到他受到了什麼影響，他對成功的改善受益是什麼？他開心嗎？他自豪嗎？

故事走的還是技術範，而忽略了故事範。不是說故事不能技術範，當你是要交流技術時，它當然要技術範，但是如果我們的目的是想體現這其中人改變、心得體會，那麼技術範就無法盡其所能了。

也許你講給我聽，你一開始是拒絕的，但是發生了什麼事，又怎麼觸動了你，結果你試了一下，哎喲，不錯喲，所以你就又嘗試了一下，沒想到跟之前大不一樣，你感到如何如何

…

這樣的故事我會更願意聽下去。

嗯，如果你還是不知道該如何故事範，我覺得，不妨去看看《生財有道》，看看人家是怎麼說故事的，如何打造美好圖景，講述個人生活的變化的。