最近大家都在關注所謂的PPT文化。

從個人來看，這事兒也不能全賴彙報的那些人。大高層如何能聽懂各類業務，內部財務部門能否能真的懂業務和實際效率，人力部門能否真的瞭解組織整體情況、業務情況和人力成本……高管不懂實際創新業務，職能部門沒有做好輔助作用，最終，可能導致PPT滿天飛。

首先，業務的橫向沒有打通，所以才會讓業務自己提問自己回答，自己提策略自己解決問題，完全變成自娛自樂，而諸多本來要發揮職能的部門，淪為收作業的背景板。

比方說，公司內部有業務條線彙報，各類委員會彙報，人力彙報，財務彙報，但這幾條線本身也有自己的生態，既他們的領導需要員工幫他們收集整理業務資訊，領導才能完全瞭解業務，那如何收集資訊，就是各類神奇的表格，以及各類彙報PPT。而作為業務，很多領導想要頻繁在領導面前刷臉，於是各種PPT+彙報滿天飛，再加上一個領導做不了主，需要好幾個領導做主，那可能就會出現好幾撥彙報，而PPT也會依據把不同領導的意見，反覆修改。所以，場內人都把天天下發的一堆資訊和表格，統稱為作業。

其二，整個環境的競爭，又讓各個業務的領導拼命去爭取資源爭取HC爭取職能部門的協助，所以內部環境就如同一個個小閉環的創業公司在廝殺，在爭取公司資源，大家都知道誰團隊人多，誰拿到的支援多，誰能爭取到更多的資源，誰就能在接下來的時間中活下去，而大家都知道，創業公司想拉資源想獲得投資，靠什麼呢？PPT啊！！

最後，PPT做的好，確實代表了部分領導的忽悠能力，高大上詞彙，神奇的工時，逗比的詞語，但是少了很多接地氣的解釋和闡述，與其說業務彙報，業務方向彙報，倒不如說是產品的營銷包裝彙報，乙方給甲方提供的方案彙報。而裡面的術語與資料，是高管對與自己能得到的資訊理解，以及產品經理網上的資料收縮。資訊差真的成了殺手鐧，但誰也不知道這些資訊的源頭在哪裡。

只有PPT才能幫大家擅乎出來更多的支援。甚至，如果你在組織呆的足夠久，你就發現基本一個八九個人的小團隊，都有可能多出來一個打雜的崗位，幫著大家交作業，幫著大家做PPT，幫著大家收集領導們的意見之後改PPT，幫著大家應對各種神奇的對數表格，而且一看工資，可能真的比老員工都多很多。