回憶過去，相信一定會有不少讓你內心感到遺憾的事情。我們也許時常感嘆：當時如果如何如何就好了……

生活是一連串的選擇題和疑問題，我們無時無刻不面臨著各種抉擇：

小到外出購物，週末去哪玩，大到生涯規劃，公司重要決策……

某種意義上來說，你現在活得怎麼樣，其實是由於你過去的各種決策產生的結果。一些重要的選擇可能會讓我們的人生軌跡產生巨大的改變。

本期的話題，唐歌就來和你聊聊“決策“：如何快速而有效地做決策？ 提升你的決策能力，怎樣不後悔，不糾結？

一 決策的意義

1 怎樣理解決策?

我們外出去探險，可能有很多條路通往目的地，甚至可能有一條很多人不知道的隱藏路線。

決策的意義就在於幫助我們選擇一條困難小，所花時間較少，付出相對少的路徑。

這條路線可能是你能夠看到的，可能是根據前人的經驗獲得的，也可能是你不斷試錯調整出來的。

決策受到我們的心理，感情，獲得的資訊，過往的經歷，所在行業的專業知識，自身的分析思考能力等多個方面因素的影響。

2 什麼時候做決策?

很多的決策意味著需要投入大量的精力，資源，時間。而實際上，並不是所有的事情都值得你反覆分析研究，深思熟慮之後才能做決定的。

其實，我們每個人每天的意志力資源都是有限的，在一些小事上面耗費了過多的精力，到一些關鍵事務上的資源自然就少了。

我們的注意力和思考力無疑更應該放在一些重大事件，緊急時刻上面。

像類似一些：晚上夜宵到底是去吃燒烤，還是火鍋？ 這些事情就沒必要過於糾結了，來佔用每個人為數不多的精力”頻寬“了。

決策之前，更重要的是判斷一件事情的重要程度，值不值得去花大量時間做決策分析。

3 幾種不同型別的決策

對於決策，我們一般可以分為下面的三種類型：

①根據心理，情感決策

②根據經驗，閱歷決策

③理性分析做決策

依靠經驗做決策，有的時候可能比較片面，並不一定很準確，但是好在處理問題比較快，節省時間和腦力消耗。

直覺，憑感覺判斷。比如，我們對於一些危險的本能躲避，從遠處朝你快速飛過來一個不明物體，我們會本能地進行躲避，而不會進行大量地分析思考後才行動。

對於一些比較長遠，複雜的問題，需要我們進行深入地理性分析再來做決策。這也是本文需要花大量篇幅來重點闡述的。

二 如何快速而準確地做決策?

1 明確目的

決策分析之前，首先要做的就是明確你的目的，想要達到什麼結果，想清楚你到底想要什麼，什麼對你來說才是最重要的。

2 大量蒐集相關資訊

蒐集資訊的時候要注意分清觀點和事實，客觀且全面地瞭解到事實的真相，這是決策的基礎。

資訊的數量和質量會影響決策的效果。想要保證後續的決策的準確性，就要注意區分偏見，過往的情感，選擇的資訊來源要可靠真實。

有些觀點和資訊會帶有一定的偏向性，需要我們換位思考，瞭解當事人為什麼會發表這樣的觀點。

實際上，我們記憶也可以算是一種資訊的來源，只不過其中有不少可能是我們自身的喜好，情緒加工後的資訊。

3 分析拆解，尋找真正的問題

深度剖析問題，瞭解事情背後的因果，關聯，拆分關鍵環節，尋找問題的本質。

分析的時候，不要帶有情緒，首先要明確你的問題，分清主次。透過資料，對比分析，發現真實的問題。

4 確定關鍵要素，核心變數

分解關鍵核心，篩選，去除一些不重要的細節，簡化思考模型。

拆分事情的核心變數，變數越多，事情就越難以預測。拆分要素，明確哪些要素是不可控的。分清主次，哪些是核心，哪些無關緊要。

5 研究成功案例，總結規律共性

思考自己過往是否有類似的經驗，觀察同行是否有類似的情況，研究分析一下行業第一第二是怎麼做的。

觀察跟你類似的人是怎麼做，是否有人存在跟你一樣的情況，他們是怎麼做的。

6 資源盤點和規劃

盤點自己現有的資源，決策中需要的資源。思考對於已經擁有的東西如何更加高效地利用，對於暫時沒有的資源如何獲取。

7 對事情可能的結果進行分類

預測未來可能的情況，針對不同的情況制定不同的策略，做到全面嚴謹，應對不同的情況都能夠有效地處理。

8 適當感性地傾聽內心的聲音

儘管決策的時候需要理性，但有的時候，我們還需要傾聽自己內心的聲音，為的是不讓自己後悔。理性是一方面，也要重視自己的內心和實際的感受。

對於一些暫時無法權衡利弊的決策，就要考慮感情，真正從自己的內心，價值觀等方面去思考。權衡利弊，考慮情感因素，我們對於有些人有些事會有感情，或者偏見，甚至厭惡情緒。

有的時候，並不是越理性的決策越好。實際上，如果我們內心不喜歡，持續存在一個反對的聲音，也很難做好一件事情。

現實的世界不可能給你一個公式，讓你去套用，得出完美的答案，我們是人，不是機器，做不到完完全全的理性，會有感情，會有家人朋友，會有喜怒哀樂。

9 制定方案，確定怎麼做

分解指標，形成行動方案。有些時候目標太遠太大，看起來似乎無法實現，這個時候，就要學會把大的目標分解，落實到每一週，每一天。

第一步要怎麼做，

第二步要怎麼做，

……

就像程式設計序一樣，讓計劃執行起來。

10 計算效益，價效比，綜合評定

計算成本，需要的資源和付出，計算每一個選項的價值。針對每一個方案進行評分篩選，綜合考量，來做出選擇。

培養大局觀，分析哪些是變化的要素，哪些是固定的要素，優先把握固定的，針對變化的部分，建立多套應對的方案。

11 小範圍低成本試錯，持續改進

‘

有些時候，一些事情，我們根本沒有經歷過，思考的時候，也無從下手，就可以透過小範圍逐步嘗試，摸索出一條成功的路徑。

提出一些合理的假設和策略，然後在實踐中，不斷驗證這些假設，有些可能是錯的，我們稱之為試錯，有些可能是對的，就可以透過不斷摸索尋找出一條通往目標的路徑。

有些事情其實並不需要瞻前顧後的決策，直接去做就行了，在做的過程中，會發現一些之前沒有考慮的問題，然後邊做邊調整，會比你做之前所謂的深思熟慮要好很多。

很多時候，我們的計劃可能並不完美，需要在嘗試摸索中，測試各種假設，積累經驗，總結教訓，才能形成一套比較完美方案。

三 有效提升決策能力的技巧

1 標準化，系統化，制定框架

不同的行業，不同的領域，決策的流程不同。我們可以從現有的一些成功的決策模型中，建立優化出一套自己的流程，每一次決策都是一個最佳化迭代的過程。

建立系統，建立規則，量化你的選擇，沒有選擇的標準就會糾結。

簡單的比如，評分體系，針對每個選項一定要了解必須掌握的資訊和知識，透過數字評分，把你的決策過程量化。

制定決策原則和模型。針對某些常見的事件，建立基本的流程。就是說有一個評判的標準，到什麼程度怎麼做。

這個標準和系統來自於自身經驗的積累，以及優秀同行的研究，有了這些，後續才能做到快速而有效地決策。

2 關於決策的幾個思維小技巧

① 簡單的二分法

利弊分析，左邊列好處，右邊列壞處，最後綜合評定。

這是為了平衡，避免腦子發熱，只看到一個方面，過於盲目片面。看到好處的時候，也要思考它可能帶來的弊端。

② 決策樹，推演

根據問題，羅列可能的情況，就像樹枝一樣，每個情況一條支線，標註發生的機率，一定要把所有可能的情況都羅列上去。

然後針對每一種情況再進一步拆分分析。由每一個可能的情況不斷推匯出不同的分支結果。

每一個樹枝分支代表一種情況，所有同一層級的樹枝機率加起來等於100％，不斷延伸到下一個層級。

③ 評分體系

建立評分標準體系，座標系，來看決策的選擇是否符合你的標準。

橫軸，列出能夠選擇的方向，方案。

縱軸，列出思考的維度（見下文），根據權重，自己的內心的感受，喜歡程度，分別進行打分，然後選擇一些綜合得分比較高的。

根據重要性，和你自身的關注點，發生的機率，標註權重因子。

· 設定過濾篩選條件

確定過濾條件，設定紅線。不符合你的核心價值觀的，先於第一批刪除掉，立刻過濾。

比如，成本上，不低於xxx，時間上，三天內要出可行的方案，價值觀標準，實效性標準等等。

· 確定思考的維度，根據思考的維度打分。

什麼是思考維度？

簡單地說，比如去買青菜，你可能會考慮下面的一些維度：

這個菜新鮮不新鮮？

貴不貴，價效比怎麼樣？

是否綠色健康？

……

制定目標，對多個方案，制定評分的標準，有了標準就好選擇了，很多時候我們做事之所以會糾結，就是因為沒有一個選擇的標準。

· 引入權重

有的時候，每一個思考維度的重要程度其實是不同的，由此，我們又引入一個權重的概念，給每個思維維度一個重要程度的權重評分。

那麼，根據每個思考維度的得分乘以相應權重得分，彙總，就會得到某個方案的綜合得分。根據綜合得分，我們可以比較直觀的判斷某一選擇的利弊，是不是值得嘗試，應不應該去做。

3 設定最後期限

決策要有一個限定期，不要決而不定，告別完美主義。不要無限制地一直都在決策糾結的過程之中。

有些機會和運氣轉眼即逝，如果不能有效地好好把握，那真的就可惜了。

決策需要注重效率，想要蒐集的資訊越全面，計劃越完備，就意味著需要付出更多的時間。

給自己一個決策的截止時間，接近截止時間的時候，或者說還剩百分之三十時間的時候，就要逼自己對決策的資訊，制定的方案，進行最後的評定，這也是為了避免決策疲勞，以免到了事情的最後階段，胡亂做了選擇。

4 換位思考

多角度思考，思考別人的會怎麼理解，怎麼做。站在事情發生的不同角度，不同的當事人來思考，會讓你有不同的思路。

5 最佳化，篩減選項

選擇越多，並不見得越好。選擇太多，有些時候，對我們來說反而是一種負擔。

決策思考面臨的是蒐集資料，分析比對，深入思考，背後是時間和精力的消耗。

因此決策的選項儘量精簡，控制選擇的數量在3-7個之間，過濾掉一些不合格的選項。

先發散思維，思考可能的選項，然後批判思維，篩減選項。

提高選擇的質量，才能有效提升你的決策能力。

6 小事制定規則，減少消耗

不要在無關緊要的瑣事上面浪費你的精力或資源，每個人每天的意志力有限，你在一些小事上面浪費了意志力資源，重要的事情可能就沒有精力去處理了。

避免小事上面消耗注意力資源，小事情制定規則，養成習慣，減少精力消耗。

比如，點菜吃啥什麼，穿什麼，對於這些，你可以事先制定一套規則，後面就按照這套規則行事，讓你從此不糾結，也節省精力。

四 高效決策的注意事項

1 學會取捨，有所放棄

決策意味著選擇一些東西，放棄一些東西，是一種擇優的方式。很多人無法割捨，自然很難有效地做出決策。一定要權衡利弊，學會取捨。

2 風險意識， 判斷損失和可能的意外

風險評估，做任何事情都要考慮到一個機率的問題，哪些風險，你可以承擔？哪些風險你不能夠承擔？什麼樣的結果是你無法接受的？

3 多看多聽

對於自身不擅長的領域，我們需要花費更多時間去學習，或者多聽聽業內人士的意見。

找到那些有類似經驗的人，或者也有同樣問題，但是已經解決的人，再綜合專家和身邊朋友的意見來幫助我們做決策。

4 某些情況下不要急於決策

在情緒亢奮，人生低谷，沮喪悲傷，巨大壓力等情況之下，都不適合快速做決定，一定要想辦法，先平復心情。

另外，資訊不足，情況不明的時候，也不適合立刻做決定。

5 有限理性

分析重要的關鍵環節，而不是所有。決策需要成本，消耗時間，有可能還會錯過來之不易的機會。考慮可能因素，接受事實，無論你做的再好，總會有人比你好。

決策再透徹，也無法預測一些不可知的黑天鵝事件，有的時候，我們只能依靠有限的資訊，在有限的時間下，有限的資源下做出相對合理的決策。

6 永遠都要有一個B計劃

我們無法百分之百預測未來，做事要給自己留有後路，因此，制定一個備用方案是非常有必要的。

7 面對沉沒成本，勇於翻篇

許多人因為之前所付出的大量精力，難以割捨，即使大方向上是錯的，也不願意放棄，投入的越多，就越不想放棄。

我們需要理性地看待之前的損失，不讓自己過於情緒化，有的人往往會為了沉沒成本而損失更多。

面對錯誤，面對後悔，要勇於翻篇，過去的已經過去了，面對現實，面對當下，才能讓你有一個更好的未來。

寫在最後

對於選擇，很多人會糾結，會迷茫， 甚至遲遲無法做出決定，因為有些選擇可能太重要了，甚至會影響我們的一生。因此，提升自身的決策能力，無疑可以提高我們生活的品質。

本文的第一部分，分享了一些決策的基本理念，第二部分是快速做出有效決策的流程，第三部分分享了6個提升決策能力的技巧，第四部分提供了一些決策過程中應該注意的事項。

人生沒有太多的如果，只有一個個決策之後的結果。決定你未來的，不是你現在所擁有的東西，而是你的選擇。