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  • 雙十一為什麼會選擇剁手?研究揭示:大腦如何感知價值和報酬

    倫敦大學學院的一批科學家不僅在研究大腦如何感知和確定有價值的東西的複雜的神經生物學,而且還建議大腦中的某些區域,他們認為它們參與瞭如何做出關於價值和獎勵的選擇...

  • 管理者錯誤地做決策,比不做決策強十倍

    管理者錯誤地做決策,比不做決策強十倍

    因此,作為管理者,當你不知道應該怎麼做決策的時候,可以給自己思考的時間,比如一天,當這一天的思考過去後,你仍然沒有想要非常好的結果,那麼也需要先做一個決定...

  • 產品賣不動的解決方案:從重度決策到輕度決策

    本文筆者將從PMF和MVP兩個方面來剖析餓了麼的運營增長邏輯,講述如何解決產品賣不動問題——從重度決策到輕度決策...

  • 互動設計中的四大策略(二)組織

    這種方式常用於頁面的佈局設計,從頁面風格、內容、搜尋功能來探討組織...

  • 財務分析不再只侷限於照著公式計算,而是依據決策者擬定經營目標

    企業對財務管理人員素質的要求越來越高,財務分析不再只侷限於照著公式計算出可比資料,而是需要財務人員對大量的財務資料進行整理和分析,依據企業決策者擬定的經營目標,探尋和設計可行性決策方案,助力企業的發展...

  • 《易經》:現在的你,無法預見未來的你

    《易經》:現在的你,無法預見未來的你

    事實上,《易經》的智慧不僅僅是這一點,我們中國人真的是新易中華民族...

  • 處理工作衝突的兩條原則:“敢於諫言,服從大局”和“時刻接受新資訊”

    明確擁護勇於諫言,服從大局的原則是終結沒完沒了、讓人不得安寧的分歧的很好辦法:我們碰頭是為了討論問題,我們最終形成了結論,我知道你對此有不同意見,但你需要服從,全身心地去執行...

  • 給年輕人的10本書,提升決策能力,從初級到高階

    簡單來看,決策也就是做決定...

  • 不求最好,但求行動

    這些小事看似不難,但實際上消耗了你大量的決策力,就導致你在做其他事情的時候會更沒耐心,易怒,更容易去玩手機,逃避正確的事,做出錯誤的、下意識的、容易的選擇...

  • 要想成功,其決策不能違背社會約束力!

    馬雲等人順應歷史潮流和客觀規律,開創了電商購物,建立了阿里巴巴和淘寶、天貓等電商商城,開創了電腦、手機網上支付,大大地改變了人們的生活方式,改變了人們的購物消費習慣,人們可以輕鬆地貨比三家購物,輕鬆地買到價效比高的物品,節省了時間和精力,降...

  • 馬斯克的“混蛋”思維

    今天這篇文章,以馬斯克的“混蛋思維”為例,去尋找天才們的思維特點,希望你不要錯過~人的一生中,腦海裡可以產生多少想法...

  • 管理會計的職能

    初級管理會計師報名時間簡訊提醒環球網校智慧小程式管理會計是為了提高企業經濟效益,會計人員透過一系列方法,利用財務會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理和報告,使企業各級管理人員能依據日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制並幫助決策者作出決策...

  • 數字化採購,這四個環節缺一不可

    數字化採購,這四個環節缺一不可

    百望雲經過深入溝通與市場調研,依託百望雲數字商業平臺,結合百望雲多年的企業數字化服務及豐富的產品線,推出“百望雲智慧採購數字化方案”:依託百望雲在票據數字化、檔案數字化、供應鏈數字化等領域的核心優勢,幫助企業補充區域、行業、產業資料,整合覆...

  • 寫好審計資訊,發揮審計工作決策參謀作用

    筆者認為,要以黨委、政府謀士的定位來研究審計資訊,將審計報告中的重點問題提煉出來,形成審計資訊,提出對策建議,切實發揮審計工作的決策參謀作用...

  • 人性明知易犯的三個交易錯誤

    第二個是明明說好做價值投資,情緒一上來,就忘記了自己的交易時間框架,在自己的交易時間框架外買入和賣出,這有點像出差在外的男人,面對美女的誘惑,情緒上來就把老婆和孩子忘在腦後了,“偷吃”這種事遲早會被老婆知道,到時的結果輕則大吵大鬧破壞家庭關...

  • 投資決策中與風險管理相關的一些概念淺析

    下圖是兩個投資機率分佈:我們透過計算和比較每一個方案的三個評價用的統計量,來對投資方案進行分析,期望值μ是對投資方案的期望回報金額的估計,由於風險已定義為結果的變動,標準差σ就可用來度量投資方案的風險...

  • 如何快速而有效地做決策?提升你的決策能力,怎樣不後悔不糾結?

    給自己一個決策的截止時間,接近截止時間的時候,或者說還剩百分之三十時間的時候,就要逼自己對決策的資訊,制定的方案,進行最後的評定,這也是為了避免決策疲勞,以免到了事情的最後階段,胡亂做了選擇...

  • 為什麼你會相信自己的直覺

    為什麼你會相信自己的直覺

    結果顯示,那些以直觀而基於直覺的方式做出決策的參與者,更有可能表示該決策反映出了他們的真實自我...

  • 如何在關鍵節點做對人生決策,從此不再糾結?

    圖片發自簡書App-03 -從長遠做出決策真正重要的是人生願景當你有了足夠多的選項,也能夠解決自己的情緒問題,理性的分析利弊,但你可能還會面臨新的問題,就是有的選項實際上沒有太大的好壞之分,也就是這個不錯、那個也不錯的狀態...

  • 夫妻中誰的基因決定孩子的智商和相貌?

    夫妻中誰的基因決定孩子的智商和相貌?

    ——爸爸媽媽各佔一半去除健康狀況外,孩子的身高有70%把握在爸爸媽媽的手上,爸爸媽媽的基因遺傳是決策小孩身高的關鍵要素,由於決策個子的要素35%來源於爸爸,35%來源於媽媽...