財務總監的績效是什麼怎麼做？

有很多老闆問這個問題，其實財務崗位會比較複雜，比如，某老闆給我們講，公司流動資金出了問題，貨款不到位，財務總監不管，這講起來似乎有道理，似乎又沒有道理，同樣我們要回到源頭，財務總監是幹什麼的？財務總監一般會有幾種情況。

第一、公司的財務總監是基本履行財務核算的職責

。只做財務核算，不做資金規劃，風控體系搭建職責，他都沒有這方面的要求，公司也不知道有這個要求，有些公司不對這個要求，你把核算給我做好就行，也給他搞個財務總監，因為覺得這個職位重要，覺得這個人在公司時間長了也是財務總監。

第二、根本沒有理清楚自己是否需要財務總監

，為了有利於招人，硬貼出去一個財務總監，這種人來了本身就不可能是財務總監的水平。

第三、為了穩定財務負責人

，像剛才我說的，他可能在公司服務時間很長，也給他搞了一個財務總監的帽子，所以這家公司到底是什麼情況？事實上這三種情況，他屬於第一種就是搞財務核算，如果你搞財務核算，你對他提這個要求就過分了，如果不是財務總監本身，那你對他的定位要重新梳理了。

比如在

計劃職能

做什麼，在

追蹤職能

做什麼，在

檢視職能

做什麼完全不一樣，

計劃職能可能要求這三件事，第一要進行內部的盤點

。比如產能、存貨、材料、運營資金用量要盤點，不盤點你怎麼做資金規劃。

第二個要根據銷售預估規模銷售

，規模預估越大，用錢越多，和內部運營的預計規模進行資金量的預算。

第三個結合資金用量，編制全年度的資金監控的臺賬

，就一月份估計多少，二