我們為什麼而奮鬥

天得一 · 讀書日

用分享寫一本書，一本厚厚的書

在書裡，分享如油彩

我們共同調色，描繪出一幅幅美妙的畫

盛夏，相逢一場六月的雨

相約一個清涼的午後

一起讀書，一起讀自己

01 奮鬥者的價值分配

誰是奮鬥者？

那不就是一曲：搬磚人，搬磚魂，搬磚中的人上人……。？

奮鬥者大致可以分為兩類：

一類是勞動者，一類是奮鬥者；

勞動者是指盡力去工作的人，

奮鬥者是指盡心去工作的人。

為什麼要奮鬥？

掙錢啊~養家餬口，養兒育女 and so on ~

此外，從落後到趕上需要奮鬥，持續地追趕需要奮鬥，超越需要奮鬥；

勞動上的奮鬥可以解決我們的溫飽，

思想上的奮鬥可以解決我們靈魂的貧瘠。

奮鬥後的價值分配

1。向奮鬥者傾斜：效益優先，兼顧公平，但記得給火車頭加滿油；

2。導向衝鋒：抓住前面那批人，剩下的人就會前赴後繼；

3。雷鋒不吃虧：員工個人可以奮鬥是無私的，而企業不應該讓雷鋒吃虧；

4。利出一孔：因利出一孔，所以力出一孔，標準的收入體系，拒絕謀私；

5。持續發展：效益優先，兼顧公平，幹部不是終身制，能上能下適應公司需求；

6。均衡發展：建立統一、合理、平衡的績效評價機制，促進組織均衡發展；

7。防止威脅：控制總體薪酬水平，防止高工資、高福利對企業帶來的威脅。

02 給火車頭加滿油

全力創造價值

活下去才是硬道理：工程商人非學者院士（不追求最先進、最新技術），

要追求合理利潤，持續商業成功（不要榨乾未來）；

客戶利益最大化：質量好、服務好、價格低；

盡心工作：（全心全意）&盡力工作（努力）；

知識經濟時代：“知本主義”（腦袋＞資本）；

價值創造的兩個輪子：管理+技術，且管理＞技術。

正確評價價值

價值評價的任務：建立企業的公正，為價值分配提供依據；

評價準則：責任結果導向+關鍵事項逆向考試（錯誤失敗，找原因，發掘）；

方法標準：收入、利潤、現金流三足鼎立；

評價誤區：學歷、認知、工齡、假動作、內部公關，強調業績、成效；

技術導向（工程商人）、長官導向（客戶價值）；

考試定級（不以懂什麼，以會幹什麼）。

03在程式碼中完善自己

看見這個題目，小天天懂了，是程式猿來了……？

他來了，他來了，他帶著程式碼走來了？

NO，是分享！

價值從哪裡來？

價值從客戶來，只有客戶成功，才有企業的成功。

創造價值的要素

勞動、知識、企業家、資本。價值創造的支撐：一群奮鬥者、團隊協作、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神。

關於評價價值

軟體系統是資訊化時代提升效率的管理工具，並不能直接為客戶產生收益，反之還會有不小的投入。

公司由去年至今，一直在研發業務管理系統，這是一項提升業務管理流程的工具，但創造的價值並不如銷售業績來得明顯、直觀，但是研發出的好的產品也是在創造價值，研發的過程也在拔高自己。

分享者悄咪咪提到~我是一個沒有讀書習慣的人，過去沒有，現在也沒有；百度、抖音成了提升自己的工具。

書是傳統世界的工具，百度才是新世界的入口；從來沒有人在碼程式碼，只有人在程式碼中碼自己。

哇~~~這觀點很IT哦！

04幹部的選拔與激勵

幹部的選拔

猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡；

優先從成功團隊中選拔幹部；

優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部；

優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察選拔幹部。

短期與長期

1。不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經濟景氣時與事業發展良好階段，人均收入高於行業相應的高水平；

2。總導向是增加短期激勵，將長期激勵保持在適當水平，使幹部員工具有一定程度的飢餓感，處於啟用狀態，持續努力工作。

剛性與彈性

短期分配的激勵性要增加柔性的、彈性的部分，減弱剛性這個部分。

平衡與打破平衡

實現多重、多次、多重利益分配機制，不同考核單元之間的相互支援必須在分配上得以體現，確保公司各方利益趨於一致。

讀有用的書，做有夢的人

你我都是藍天下的“追夢人”

有夢的人是心靈的富翁

以上分享，願您有所得亦有所感悟！