華為運動極限是什麼意思

G20峰會期間，川普大爺突然同意撤銷美國企業向華為出售軟體和裝置的禁令，很多媒體表示出乎意料。華為也在Twitter上發帖寫道：“180度大轉彎？”

川普就是個信奉實用主義、愛玩交易的商人，2017年牢牢卡住中興的脖子，折騰一番後鬆手。兩年之後，同樣的套路重演。華為是不是能長舒一口氣，感嘆“虛驚一場”？

別開玩笑。CFO孟晚舟還被控制在加拿大呢，是否會經歷《美國陷阱》裡法國阿爾斯通高管的可怕遭遇還未知，而且過去三年中美關係的動盪也是警告：海面的平靜已被打破，風暴隨時爆發。

2013年奧巴馬政府動用國家權力整過法國的“國之重器”阿爾斯通（全球發電和軌道交通基礎設施領先企業，全球發電站大約1/4的裝機來自它），川普政府變本加厲，即便川普下臺，還有其他川流不息的美國總統，能不居安思危？

5月美國發布禁令的時候，全國人民都替華為捏把汗，華為海思總裁何庭波關於“備胎”的郵件點燃了一點希望。

曾經，全世界都只用美國晶片，自主研發晶片投入大、回報晚，甚至可能永遠都沒有回報。但早在2004年，華為就成立海思自主研發晶片，每年投入幾十億，長期虧損，直到2011年才盈虧平衡。

2012年任正非曾在一次內部座談會上說：“哪怕（晶片）暫時沒有用，也還是要繼續做下去。一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。這是公司的戰略旗幟，不能動搖。”

這應該就是何在郵件裡提到的“

極限生存假設”

。當假設變成現實的時候，不得不敬佩任正非的偉大。如果沒有他作為一家之長的戰略眼光和執著堅持，華為恐怕難以在面臨極限挑戰時能夠如此泰然、沉著，而不崩塌。

偉大的頭腦不缺知音。

去年在杭州聽到阿里早期員工陳國環的分享，他當過阿里巴巴B2B業務大區總經理，2009年調任誠信通渠道部總監，任期內誠信通的渠道體系從接手時面臨解散，發展到2014年約40億元營業額，1萬餘家渠道商。

陳說從馬雲和曾鳴身上學到最多，所以非常重視戰略和格局，尤其是“以終為始”的終局思維。他多次說到要想清楚你會怎麼死，然後想方設法避免那麼死。嗯，投資大師芒格也是這麼想的。

阿里2004年提出飛天計劃，開始做自主作業系統。別人都反對，馬雲問：“如果安卓和蘋果系統不給我們用了怎麼辦？”跟任正非力主做晶片的心態何其相似。

陳還把阿里和騰訊做了一些對比，他認為如果二選一，未來阿里肯定會勝出。因為阿里的戰略牛逼，很早就想得很清楚。而騰訊，如果失去安卓系統或者IOS，就什麼都不是了。

改變認知往往需要重大的標誌性事件。陳的觀點如果在2017年之前聽到，我大概會覺得有點聳人聽聞。但是在中興、華為事件後，我們對極限情況下黑天鵝事件的認知，不能只停留於抽象概念了，而是隨時可能發生的真實。

蘇東坡說：無事則深憂，有事則無懼。馬雲說：要在陽光燦爛的日子修屋頂。無論是公司、個人還是家庭，我們都必須思考自己的極限生存假設，並做好準備，讓人生更“保險”。

清秀的馬老師思路很清新（圖與上文無關）