最近B站和極客公園聯合舉辦的Rebuild 2020 科技全明星峰會，不知道你看了沒有？諸多前浪和後浪聚在一起，進行思想的碰撞。

今年突然爆火的羅翔老師，在對話過程之中被問到自己被“鬼畜”的看法，他並沒有像大多數長輩一樣對於鬼畜表達厭惡或者漠視，相反，他表示“有的時候我們對年輕人確實會有一種偏見，覺得年輕人所喜歡的東西，是不是有一些不是那麼妥當，應該按照我們當時所喜歡的東西來重新塑造他們的生活。但是我後來發現，每個時代有不同的東西，但是每個時代都有相同的東西，相同的東西就是人類對普遍正義、普遍善惡這些基本詞彙的認同。如果一個鬼畜的加工能夠昇華你的主題，又能夠更好地傳播這種法治理念，那是很好的。”

可以說，羅翔老師的這段話，將如今在B站都算是小眾的鬼畜文化，拔高到了“不屬於自身的高度”。

同時，與羅翔老師對話的B站董事長陳睿也表達了他對於羅翔老師在網路上“隨意談論”法律問題的看法“在過去只有考到中國政法大學的學子，才能夠傾聽羅老師的指導；但現在哪怕一箇中學開啟B站，就可以看到羅老師講課。知識這種效率的提升其實是一種平權，是一種真正的教育的平權。”

從鬼畜到理念傳播，從法律到教育平權，我們經常會發現，

每一個牛逼的成功者，都有著"重新定義"舊有觀念的本事

。

重新定義，才能謀求突破性發展

說起重新定義，我不禁想起了這次參加活動的小米董事長雷軍。

雷軍創造小米，就是對於智慧手機的重新定義：

小米一代手機的價格是1999元，完全突破了2011年對於智慧手機動輒四五千高高的心理價格預期，重新定義了智慧手機的價格。

小米一代手機不顧工業設計，“粗暴”的堆積材料，形成了一個“重劍無鋒，大巧不工”的形象，重新定義了智慧手機的配置模式。

小米一代手機採用了“F碼”的方式，開啟了飢餓營銷，將當時的小米手機炒作成了“硬通貨”，重新定義了手機銷售方式。

……

正是這種“重新定義手機”的發燒精神，才鑄就了小米曾經的輝煌。

可是，十年過去之後，鑄造小米成功的發燒精神，反而成為了小米品牌升級的阻礙。當小米這個品牌一直被“廉價”“價效比”等詞語所圍繞的時候，小米這個品牌又到了需要重新定義的時候了。

幾年前，小米就企圖擺脫自己品牌身上的標籤：將廉價機剝離出“紅米”品牌，打造概念機MIX系列，引入全面屏等“黑科技”……卻幾經失敗。今年，將旗艦手機價格強行上到四千元檔位，當時引來一片吐槽，可隨著友商新機不斷髮布，小米10卻顯得“真香”起來！

小米這十年間的兩次重新定義，都是對於自身企業和品牌價值的重大突破。而每一次重新定義的背後，都要在我們熟悉的事物之中找到看起來微不足道的細節，並將這些細節之處的不同放大，獲得屬於自己的“生態位”。

無法重新定義，就會被人限制路徑

無法重新定義的企業怎麼樣？羅永浩就是一個最佳的答案。

雄心勃勃的進軍手機行業，居然號稱“蘋果之外最好的手機”，使得錘子手機永遠陷入被蘋果鎖死的老路之上，永遠沒有突破的空間。管你OPPO、VIVO玩什麼美顏、攝像這些看起來賺得盆滿缽滿的方式，錘子只能被迫亦步亦趨的跟在蘋果的身後拾人牙慧，最終落得一世罵名……

缺乏重新定義的能力所引發的後果，可能遠遠超乎你的想象。例如第一次世界大戰，就是被一個無法重新定義的戰略方針——施利芬計劃所導致的必然結果。

我們口中的施利芬計劃，實際上是施利芬當普魯士總參謀長的時候，針對法國的作戰計劃，而這個計劃的原型，要追述到德國統一之後的總參謀長老毛奇。老毛奇在德國統一之後就預見到，德國很可能陷入雙線作戰的困境——西邊打法國，東邊打俄國，兩條線同時打。而針對這個方案，就要“西守東攻”——針對相對較弱的法國防守，針對強大的俄國殲滅有生力量。

到了後面施利芬當總參謀長，他陷入老毛奇的思路之中，對於方案進行了改動，企圖打敗法國之後再打俄國。而一戰時候德國的總參謀長又對施利芬計劃進行了顯示中的調整，結果偏離老毛奇的戰略越來越遠，也離勝利越來越遠。

忽略第一次世界大戰的正義性，僅僅思考他們的戰略方針，缺乏對於現實的充分認知，也缺乏對於舊有概念重新定義的膽氣，使得全部死心眼的德國人將自己的未來道路越走越窄，從長袖善舞的博弈到一場豪賭……而這種歷史悲劇，實際上在我們的生活之中不斷重複上演。

定義是一種權力

文章討論了半天，定義到底是什麼？在我看來，

定義是一種權力

。

“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。”這句話準確構架了當今商業社會的權力關係。那麼定義是什麼？定義就是劃定一個概念的標準，所有身處其中的概念，無論是支援還是反對，都不斷圍繞這個定義打轉，也就間接地圍繞提出這個定義的IP打轉。

以著名段子手川建國同志為例，他就是個中高手。他說要在美墨邊境建一道牆，用這個極度誇張的概念，重新定義了國際隔閡，他的對手不斷批評他建牆的言論，反而不斷加大了他的個人曝光，讓所有人都認識到他，最後居然一步步走上美國總統的寶座。

至於在商業環境之中，“重新定義”這個詞都快被玩壞了：《重新定義公司》、《重新定義管理》、《重新定義團隊》、《重新定義創新》這四本書高居暢銷書榜，更加極致一點的人不再“重新定義”，來個“生態化反”，都溜到美國去了……儘管有這麼多是是非非，可是每個真正的重新定義者，都是歷史上的英雄，他們改變了當時的時代，改變了看到問題的角度，改變了歷史的厚度，也改變了人生的高度。

究其本質，“重新定義”是對於舊有資訊的整合與重新表達，這種事情不斷髮生，也在不斷推動著社會的進步。人類社會也不過就是“定義——踐行——重新定義”這個迴圈之中而已。