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建行鹽城分行:渠道轉型背景下櫃面風險防控思考

由 人民資訊 發表于 動漫2022-12-12
簡介一是完善櫃面業務管理制度建設, 著力營造風險防控“硬”環境,建立嚴密授權、機構和崗位操作風險控制機制,對創新業務和產品及時配套制定較為完善的制度和操作規程,嚴格落實各項內控管理制度,完善櫃面業務操作風險的防範過程中事前預警、事中監測、事後監

你行雙基管理內容是什麼

「本文來源:中國金融資訊網」

櫃面業務操作風險是銀行內部管理工作中最重要、最基礎的風險之一,在渠道銷售產品日益多元化的轉型時期,風險防控更多地暴露在櫃面業務操作風險流程中。提升櫃麵人員風險認知,強化規範櫃面操作,成為風險管控工作重中之重。

櫃面業務操作風險有四個特點。一是多樣性。櫃面操作風險有由於內部管理機制不健全所造成的,有由於櫃員風險意識和能力不足所造成的,有內外部人員勾結作案造成的。二是破壞性。櫃面操作風險給社會、銀行、櫃員及客戶均帶來負面影響或損失。三是不可預知性。櫃面操作風險無處不在、無時不有。四是影響大。櫃面業務操作風險帶來的經濟損失相對較低,對銀行品牌形象、聲譽損毀比較大。

為降低櫃面業務操作風險,構建櫃面風險防控新模式具有必要性。櫃面風險防控日常工作可遵循如下思路:

第一,由健全制度為主轉向制度執行為主。很多情況下,發生風險事件不是缺少規章,而是有章不循。

第二,加強新型渠道監管檢查,提升風險防控水平。一是引導客戶自己操作,涉及隱私的應由客戶本人操作,行內員工主動迴避,嚴禁違規代客辦理、違規代客保管等行為發生。二是嚴格執行智慧櫃員機、龍易行業務稽核授權。三是防範智慧櫃員機人臉識別攻擊行為風險,重點關注客戶使用手機微信等影片對準智慧櫃員機攝像頭的行為。四是要求網點負責人加強龍易行離行使用管理,定期對網點外拓營銷抽查核實或現場巡查。

第三,由事後查處向新一代系統事中防範為主。新一代系統透過新技術,實現管控手段智慧化、管控流程自動化,將風險管控與業務處理流程深度融合。如印控機上線使實物印章管理實現技術控制,查詢客戶交易明細、大額交易等櫃面業務均需遠端授權。稽核預警監測做到對櫃面風險有預判、有防控、有管理、有化解。

第四,系統預警與人工排查有機對接,提升大資料風控能力。運用大資料思維,加大非現場識別、監測疑點線索運用能力,實施檢查資料管理,及時開展疑點排查,強化機控預警與人工排查有機對接。基於大資料平臺,提升核心賬戶系統、智慧化裝置等數字化建設技術水平,在反欺詐、風險預警、大額授權、資訊保安等方面,增強風險技防能力。透過客戶畫像,瞭解客戶、員工,利用資料分析、人工智慧和雲計算的系統化優勢對海量資料整合分析,篩查“薄弱支行”、“薄弱網點”、“薄弱主管”、“薄弱櫃員”清單,精準定位重點業務、重點時段、重點人員實施檢查,糾改違規操作。

櫃面風險防控整體策略可從五方面著手:

第一,培育風險文化,打造管理“軟實力”。一是加強操作風險管理理念推廣,開展操作風險識別、分析、度量和控制工作,提高全員操作風險意識,推進內部風險控制長效機制建設,加強操作風險文化建設。二是充分利用典型案例通報開展警示教育活動。

第二,落實管理制度,營造防控“硬”環境。一是完善櫃面業務管理制度建設, 著力營造風險防控“硬”環境,建立嚴密授權、機構和崗位操作風險控制機制,對創新業務和產品及時配套制定較為完善的制度和操作規程,嚴格落實各項內控管理制度,完善櫃面業務操作風險的防範過程中事前預警、事中監測、事後監督的“三道防線”。二是借力資料賦能與科技賦能,構建管控全面、管理主動、響應及時、反應精準的業務風險管控新模式。加快應用資訊科技防範櫃面操作風險,實時業務監測、深度資料分析與風險定位,有效提高操作風險管理效能。金融科技賦能進一步提升事中的管控力度,由人防轉為技防。

第三,提升員工素養,夯實風險管理根基。一是突出因材施教,開展“差別定向”培訓。區別產品經理、網點負責人及新入行員工等培訓需求,根據“缺什麼,補什麼”原則,提供差異化培訓方案。二是突出引導式學習,開展“創新自學”培訓。以“開放式培訓”方式,讓營運主管及員工“自導自演”,分別專題合規講談,情景模擬,引導員工築牢職業操守。三是突出持續再教育,利用月學月考、微信平臺、鹽語新聲,促進共同進步。編寫晨會業務提示,對關鍵部位操作要點提示。

第四,強化“雙基”管理,築牢防控底板。基層機構負責人與營運主管要了解本網點風險現狀,瞭解網點員工,認真開展警示教育,做到風險防控的各項措施傳導落實到位,把風險防控當成經常性工作。透過員工訪談、問卷調查、系統監控、客戶回訪、客戶投訴、員工舉報和可疑交易監測等手段,對員工違規行為認真甄別、排查,加強對客戶經理、產品銷售經理、大堂營銷人員等重點崗位、關鍵部位、重要人員的行為排查,對存在可疑跡象的,要及時採取針對性排查和管理措施。

第五,加強檢查監督,架好風險防控“高壓線”。一是加強非現場檢查力度,提高檢查智慧化、數字化水平。有針對地提取相關疑點資料,開展系列違規行為疑點排查,用好“一鍵查庫”、“遠端查庫”等智慧化檢查工具,根據不同機構的特點實行差別化檢查,增加對薄弱網點、薄弱櫃員的檢查頻率。二是對違規行為保持高壓態勢。對違規責任人區別問題性質採取全行通報、積分處理、減發績效、取消晉升資格、給予行政處分等措施,形成有效震懾。(楊峰 胡靜秋)

編輯:趙鼎

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