捉襟見肘怎麼治療

人際交往能力也是一種可以購買的商品，正如糖或咖啡一樣。因而我願意為這種能力付酬，而且酬金比世上任何知識和技術都多。美國石油大王洛克菲勒曾說。從這句話中我們能明白什麼呢？明白待人處事做得好，做得對能給你帶來的不只是朋友，親人還有就是金錢，滿足你在社會中的需要，是多麼令人高興，令人開懷的一件事。

人際交往是一件很複雜的事情，所以要認真對待。人和人交往中，不管是熟人還是陌生人，都不要去無端指責別人。每個人都有自己的脾氣，自己的無奈，自己做事的風格，更有很強的自尊心。一件事B做錯了，其實他也不想的。在你沒有指責或者抱怨他的同時，他也認識到了自己的錯誤。礙於自尊心的阻撓正在做很殘酷的思想鬥爭，在這個時候你不由分說的去指責他，讓他本來要認錯的態度來一個180度大轉彎。事情可能就會朝著相反的方向去走。人類的天性就是如此，做錯事的人已經有認錯的態度了，可是經過你不分青紅皂白的指責和抱怨，反過來會跟你大吵大鬧，最後不歡而散，事實證明。不能無端的指責別人，態度很重要。

我曾在一篇文摘上看到這樣一句話：“林肯喜歡批評別人嗎？”為了弄懂這句話我去查閱了林肯的生平，以及後人對他的評說。看過之後才發現，林肯之所以能坐上總統的寶座，是實至名歸。在美國南北戰爭中，林肯做了人生中最失敗的一件事。就是譏諷批評別人，最後逼得別人要和自己決鬥。最後因圍觀者的阻攔才得以終止。這件事情改變了林肯為人處世的原則，這個教訓是無價。從此之後林肯再也沒有凌辱，譏笑過別人。就算是在南北戰爭中因更換將領連連失利，全國都在指責林肯的時候，他都始終保持寬容平和的心態，沒有批評抱怨任何人。因他最喜歡的一句名言是“不要議論別人，別人就不會議論你。”甚至在南北戰爭決定勝利的那一仗中，米德將軍的做法讓林肯如此憤怒，林肯也只是給米德將軍寫了一封不痛不癢的信，而且這封信還沒有寄出去，直到林肯去世時才從他的檔案中找出來。後來在人們敘說中，有一位將軍在遇到難以解決的問題的時候，就會看一下林肯的畫像，自言自語的說：如果是林肯遇到這樣的事，他會怎麼辦呢？他會怎麼來解決問題呢？這就是“林肯喜歡批評人嗎？”這句話的由來。

人際交往中很重要的一步就是要設身處地的為別人想想，這一點做到了，你的人際交往就會很順利。每個人做事都有每個人的做事的原則和做事的方法。當別人做錯事的時候先要設身處地的站在別人的位置去想一想為什麼他會這麼做，而不是急於斥責做錯事的人。因為做錯事的這個人也知道自己做錯事了，正在戰戰兢兢的等著你的責罵，以此來快速的平息你的怒火。但是結果可能就不會那麼的如你意了。這個錯誤可能還會犯，並沒有給做錯事的人一個心理上牢記錯誤的印記。相反給與做錯事的人一個很好的讚賞，會讓他牢牢的記住這個事實，永遠也不會忘記。

天底下只有一個方法能讓一個人去做任何事，你想過是什麼方法嗎？是的有一個方法，那就是讓這個人心甘情願的做你要他做的事。記著，除此之外，沒有其他的方法。人際交往中，誠懇的讚賞是成功的一個秘訣。難道說別人誇讚你之後，你心裡不是美滋滋的嗎？人性的弱點就在這裡。當你高興了什麼事情都好辦。這個不得不承認。

你想要的不一定是別人想要的。當別人用你想要的來要挾你，乘機提高價碼的時候。你不能直接去以憤怒的做法找人理論，這樣得到的結果不會有什麼改變。因為你沒有站在別人的立場去想問題。假如說，有一天你要租一個場地，這個場地裡什麼設施都有，但是在你發出去請柬或者是賣出去門票後，場地的經理突然要漲價3倍，你會怎麼做呢？放到以前的我直接就去找經理理論去了。結果呢？要麼不辦，要麼接受3倍的溢價。但是放到現在或許我就不這麼想了。為什麼呢？首先要去打探一下為什麼會突然溢價3倍，是不是為了賺錢。結果是無可厚非的，但是經理不這樣做就會被老闆辭退？我想老闆也應該這樣做，因為你沒有增加收益。這樣就就是一錐子買賣了。下次還有需要的時候還會想到這裡嗎？答案肯定是不會了。那麼這麼好的場地怎樣才能以原價租賃呢？這就需要站在對方的立場去考慮了。加價無非為了賺錢。把其中的利與弊給經理分析清楚，不就好了嗎？找到經理首先就告訴他加價確實能增加利潤，但是一次性的買賣能做長久嗎？這個道理應該很好懂的。把上面分析的話告訴經理。其次再告訴他不加價我能增加比你增加3倍價格多多少的利潤。這個場地所包含的不是隻有禮堂這個地方，還有住的地方，還有吃飯的地方。我想說我在這裡培訓能給你帶來很多人，或許還有很多有名氣的人。不相當於做了一次免費的廣告了嗎？還有就是我在這裡培訓的十幾天裡吃住都可以在這裡，你不就可以增加更多的收入了嗎？事實上你做廣告也不一定能有這麼多的人來這裡入住吃飯吧？怎麼算你都是合算的。我希望你仔細考慮一下這其中的利與弊，然後把你最後的決定告訴我。你會怎樣選擇呢？反正是最後以原價租賃了場地。

為人處世就是要如此。與其抱怨責備，不如多一些理解。願我們的人生中多一些理解與包容。