隨著經濟的全球化、市場的一體化，各個行業集中度高，當前也在逐步的打破距離限制、資訊限制等等邊界，使得現在越來越多的企業面臨著前所未有的壓力和競爭。現在很多的企業透過績效指標、重要指標給崗位人員加大工作內容，在一定程度上偏離了管理的方向。因為對於很多的企業來說若是可以做好生產線平衡節拍，就可以達到一力降十會的效果，為什麼這麼說呢？我們來具體的瞭解一下生產線平衡節拍怎麼調整，調整之後所帶來的收效吧。

一個合適的生產線平衡節拍不僅可以幫助員工提高作業效率，對員工的穩定性也有著積極一面的影響，如是生產線的平衡節拍沒有達到合格線，就會出現增值比例低、不經濟，而且從員工的角度來說會使得員工作業單調，認為該崗位沒有實現自我價值的想法滋生；而過高的生產線平衡節拍也是不利方面的影響的，過高的節拍制約員工的精神壓力，不利於崗位員工對熟練度的提升。所以對如何平衡生產線節拍的問題，就更需要結合到生產線的特點、工序情況等幾個方面進行全面的分析和評估，從而設定一個較為合理的、經濟的生產線平衡節拍。

生產線的平衡節拍如何調？我們先來認識一下什麼是生產線平衡節拍。

生產線平衡節拍也可以稱之為客戶的需求週期和工序銜接節奏。生產線平衡節拍情況決定了生產線的作業能力、生產效率和作業時間。設定得當的情況下，可以有效的降低不同工序之間的時間浪費、中間品多餘等待的表明問題，還可以有效的降低了能源成本的消耗。

對於客戶來說，是產品的生產週期，而對於生產線來講，生產節拍就是產品的完成到下一個產品完成的時間間隔。在以前，我們經常性的可以看到生產管理人員拿著秒錶在現場統計各個崗位的作業時間、產品流轉節奏，然後其中對現場各個工序的基礎資料調研、資料整理和資料分析來確定生產線平衡節拍的設定標準，以便於達到經濟的、有效率的平衡點。然而，同類型企業通過幾天完成的事情，您為何說工作量大需要長期的現場調研呢？

接下來，我們直接聚焦到如何平衡生產線節拍的問題上，更為有效的方式就是充分的利用先進軟體平臺予以輔助，比如VIOOVI所研發的ECRS工時分析軟體可實現自我分析和統計功能，在模組功能上分別具備有：影片作業分析功能、影片SOP+改善報表功能、產線平衡分析等等。這是為製造行業對生產線平衡節拍如何調整該處一個具體的方向指引。

總而言之，在壓力和競爭面前，我們更要徹底的落實生產線平衡節拍的管理。