到了30多歲，只要孜孜不倦精耕某一行業，很多人也都逐漸成為了單位的業務骨幹或者中層領導。

因為工作關係，身邊有很多在銀行工作的年輕的領導幹部，他們比一般員工表現出來的特點，助力更早走上了領導崗位。

忠誠

忠誠是核心競爭優勢。

特別是近幾年，在全面從嚴的基調下，不僅地方各部門、國企、央企，甚至民營企業都在強調全面從嚴的重要性和嚴肅性。

銀行絕大部分是央企或者國企，農商行雖然股權構成中幾乎沒有國有成分，但確是和地方走的最近、關係最密切的銀行之一。

在此大背景下，銀行也更加強調站位、擔當、忠誠的重要性，甚至上升到講政治課的高度。

當然，其實不僅當內需要忠誠，無論是國企私企還是大公司小企業，公司的決策者都希望員工能夠忠誠履職，保障決策順利執行，同時還不能吃裡扒外，一心二用。

與其他很多品質相比，當今銀行體系中對於忠誠更加重視。

這不僅體現在傳統意義上的忠誠履職，還體現在內部鬥爭的站隊問題，和麵對嚴峻考驗時候是否會出賣領匯出賣單位的問題。

不僅是工作提升的必要要求，也是關鍵時刻的底線。

真的忠誠，領導才會用的放心，即便少一些能力，少一些業務支撐，也會更受重視。

因為跟能辦成事但不聽話的人比起來，領導們更願意選擇辦事能力一般但是非常聽話的員工。

業務

業務當然是立身之本。

每個行都需要發展業務，都有上級行下達的任務指標。

就好比帶兵打仗，總需要些武將能夠建立戰功，能夠到更高階領導那裡邀功懸賞的成績。

所以業務好的，一般都非常目中無人。

因為領導拿他們沒辦法但確實很需要。

當然業務好的一方面來自於資源型，屬於利用家人或者家族關係來維繫業務水準。

另一方面也可以透過自己的努力，透過關係維繫，積累客戶資源，逐漸成為強者。

口碑

口碑是錦上添花的好優勢。

主要體現在下對上的評價和印象。

其實很多人的實力體現在軟實力上，體現在大家在茶餘飯後的閒聊中。

口碑好的，一傳十十傳百，也就成為了現實。

口碑差的，傳的更快，也早晚到領導耳朵裡。

大家對某個人的評價是比較全面而相對精準的，特別對於新來的領導，對於在原單位口碑相當重視。

雖然很重要，但相對於前些年的單位生態，也沒有那麼重要。

因為現在單位生態中其實不太需要老好人。

而是需要忠誠又敢於擔當善於鬥爭的那部分人。

穩妥

穩妥是底線。

穩是難得的素質。

不僅體現在給人的感覺比較穩，更深層次的是做事比較穩。

例如業務上升平穩，同時也沒有什麼風險。

例如放的貸款都能正常收息，沒有出現不良。

存款平穩上升，沒有大幅波動。

再比如在業務辦理過程中能夠嚴格按照規章制度辦事，沒有違法違規違紀的可能。

小結

在現如今的經濟形勢和地方生態下，能更受領導歡迎的員工素質較前些年也會發生一些變化。

一些好的品質都需要，都對工作有力。

但是順序和重要性可能會有所調整。

無論在哪個崗位幹工作，都要保持忠誠、身懷絕技、善為人事、注重風險，那麼離領導崗位也就不遠了。