“我們在工作中實施揭榜搶單制，任務直接釋出在網上，誰有能力、有時間，都能‘揭榜’。上個月我‘揭’了6單，相當於多掙了1500元。 ”近日，淮河能源集團潘三礦通風區主管王康告訴記者，最近一段時間，他比過去忙多了，除了日常工作外，還多了不少“搶”來的活。

以前，潘三礦的技術工作大多實行指派制度，技術人員基本上是被動等活幹。 2021年9月，潘三礦實行技術服務市場化改革，以專業為單元，最佳化整合技術力量，實行同專業技術人員集中辦公，共同負責本專業的技術工作。同時，技術工作由以往的行政指派轉變為公開透明發榜，推行技術服務市場化變革。

“改革的目的在於激發技術人員內生動力，提高技術管理工作質量和效率。 ”潘三礦黨委副書記董瑞剛告訴記者，實行集中辦公和揭榜搶單制後，合理配置了技術資源，充分調動工程技術人員的積極性和主動性，技術工作成效全面提升。

潘三礦制定了詳細的技術任務清單，將安全生產職能科室和基層單位技術工作細化為1137項技術任務，並設定了相應的考核分值。在此基礎上，該礦兼顧崗位差異，每月從技術人員工資中提取60%，按照原崗位職級係數進行分配，剩餘部分按照個人技術任務考核得分進行分配，誰“揭榜”多，誰掙的工分就多，確保多勞多得。

在辦公室裡，王康正在認真制定技術措施和作業流程。面對剛剛“搶”到的一單礦井演習工作任務，他告訴記者：“既然‘揭榜’了，就會全力以赴做好。如今，大家主動找活幹的意識明顯增強，比學趕超的氛圍很濃烈。 ”

發生在技術人員身上的變化不僅是“搶”的意識強了，“學”的氛圍也更濃了。

由於“一通三防”各專業工作交集多，技術人員若遇到其他專業不清楚的小問題，以前會申請“會診”。現在，越來越多的技術人員願意主動學習其他專業相關知識，直到完全熟練，以此來提高自己“揭榜”的能力。

“當前，潘三礦這項市場化改革已經初見成效，打破了技術人員所屬科區、崗位、職級壁壘，實現‘按勞分配、多勞多得、不勞不得’的市場化工資結算。 ”董瑞剛告訴記者，該礦未來將在採修、機電等各專業全面推廣改革，不斷最佳化人力資源，真正讓市場化改革促進技術力量融合提升。（安徽日報記者 柏松 通訊員 孫飛）