為什麼一說到“即興演講”就會讓很多人感到可怕？部分原因是對未知的恐懼，一聽到“即興”這個詞，就意味著任何人在任何時間都可以向我們丟擲任何東西，你會恐懼。“即興”把我們帶出了舒適區，讓我們感覺失去了控制，而人類喜歡控制感。

我們害怕張開嘴巴無話可說，頭腦空白什麼也講不出來；或者所說的內容毫無意義；我們害怕被別人評價，擔心別人會怎麼樣看待我們。有多少人在即興講話之後非常的懊悔“當時我為什麼這麼說？”“我剛才為什麼要講這些？”等等。

《即興演講》這本書，告訴我們即興演講並非天賦，而是後天可以習得的能力。在這本書當中作者朱迪恩漢弗萊女士，

為我們提供了清晰確有操作性的指導，幫助我們提升溝通技巧，從而改變自己。從《即興演講》開始，這本書將成為改變我們輸出的利器。

作者朱迪恩漢弗萊是知名的演講人，溝通領導力專家，漢弗萊集團的創始人，帶領公司成為北美首屈一指的溝通領導力公司之一，30多年來，直到成千上萬名領導者透過演講成功的影響他人，2012年漢弗萊女士獲得基督教女青年會頒發的傑出創業女性獎。

一、準備，準備，再準備

即興演講絕不是張口就來，口若懸河，滔滔不絕，而是有節奏有計劃的讓聽眾接收到你的觀點併產生行動動力的過程。一個看似輕鬆的演講者，其背後都有著方法論和刻意練習的支撐。

即便是經驗最為豐富的高管，在沒有準備的時候進行演講也會緊張得打顫，《即興演講》的作者號召我們的行動是想方設法的準備，從而提高我們即興時刻的表現。除了相關的語言指令碼以及表演，還要有正確的思維模式。這包括領導意識，傾聽，真實，專注和尊重，保持正確的思維方式，之後要做的事情自然就會按部就班，水到渠成，關鍵是我們都要有一個做領導的意願，也就是一種想要感染他人的慾望。

把握這些機會就意味著我們在挖掘自己的領導力，我們把轉瞬即逝的機會變為永恆，使這些機會對他人產生影響。除此之外還應該內化領導力的講話指令碼模板，為每一種場合的即興演講，做充分的準備建立現場的領導力。

二、以抓手部分開始，以呼籲行動結束

開始講話的時候充分利用抓手部分吸引聽眾，讓聽眾願意聽你講話，而最後以呼籲行動結束在講話的起點和終點之間，是

要點

和

建立結構

部分，如果你每次講話都能夠處理好這四個部分，那麼你將充分展示你的領導力。

(一)

抓手

無論是和同事老闆還是朋友說話，開口說的第一個字就要吸引他們，如果你說的話沒有吸引力，沒有觸及他們的內心，那麼很可能你講的話就會沒人聽。

好的抓手有哪些呢？

如果你想，就剛剛討論的事情發表自己的觀點，要有敏感性，千萬不要說“我不同意你的觀點，我反對”，或者“你說的不對”這種話，相反我們換一種說法，“我理解你的想法，我也想分享一下我的看法”，更簡單一點你可以說，“這樣我還有一點點不一樣的看法”。

抓手最重要的是要跟他人建立連線，然後再開始你的演講。

（二）、要點

就是你想要表達的核心觀點，它是你演講的最核心、最有力量的部分，通常是幾句話表達，而且要表達的要強勢清晰，明確，不累贅，讓聽者迅速的理解。萬不可顧左右而言他。

（三）、建立結構

說完了要點，就要找到一些強有力的資訊來進一步支撐你所說的觀點。你可以用原音模式，方法模式，情況反應模式，時間順序模式。這些模式，應用在不同的場景。無論採用哪種模式。只要確保聽者能夠跟上你的思路，跟你正常的講話速度就可以了。

（四）、呼籲行動

呼籲行動部分通常是要求聽證，對講話要點採取行動，也可以代表聽眾介紹你打算採取的行動，或者告訴大家採取的一些協同動作，一旦後續行動發生，那麼你將實現你的領導能力。

呼籲行動可以採取多種形式，可以將話語權交給對方

，比如“我的觀點就是這些，你有什麼看法？”

呼籲行動可以要求做出最終的決定，

可以說“所以我希望你能批准，以便積極推進這個專案”；

呼籲行動可以介紹專案推進或活動開展所需要的具體步驟。

可以說“所以我希望我們的團隊組織下一屆領導力訓練營。張三協調領導小組，李四負責後勤等等。”

呼籲行動還可以鼓勵他人，

你可以對某位團隊成員說“我看你對人力資源部的工作，機會很感興趣，你可以去申請等等。”

呼籲行動可以傳達最後通牒，

比如“曾經有意向我多次推向的，推薦的投資，做了不少介紹與展示，提了不少問題，我想知道我們對此的態度是怎樣的，是還是否？”

呼籲行動可以激發合作，

可以這樣說“讓我們透過更加透明的方式，共同促進問題的解決。”

總之呼籲行動，可以把一個抽象的觀點轉變為若干具體的行動步驟，是使你講話的指令碼轉化為激勵性的領導力的行為。

三、隨時建立即興講話指令碼

每個場合，都有它特定的即興講話指令碼一旦知道自己即將上場，不管是社交活動，求職面試，與老闆會談，還是在電梯，你的談話，利用任何可以利用的時間建立，即興講話指令碼。

進行演講這本書，為我們提供了即興講話指令碼的示例，這些示例將指導讀者為幾乎任何場合制定記性，講話的指令碼，越經常使用這些模板，你越能夠在只有幾秒思考的情況下，做好演講準備。

後記：

《即興演講》這本書為實現優秀的即興演講提供了清晰一致的方法，運用為某種形式制定的不同原則，把它們內化為進行研製策略，擁抱你的工作和個人生活中每天呈現的小舞臺，出色的即興演講能力是今天每個領導者，都必須掌握的關鍵技能之一，新的領導力時代充滿了對話寫作和魅力。

掌所致這項技能對於組織中的每個人都至關重要，讓我們充分利用這些機會展現新的自我吧。