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高效領導力的5個特點（推薦閱讀）
在相對穩定和繁榮的時期，有限的領導力配備強有力的管理貌似是十分有效的（20世紀60年代的國際電話電報公司確實如此）...
12.20線上講座｜覺醒商業——領導力和組織的進化
《共情：覺醒商業的管理》本書真實記錄了一家百年企業百威勒集團如何在商業利益之上，在組織裡一堆衡量績效成功的數字之外，設立更高的一個目標就是“以人為本”，把員工的成長與幸福作為最高的目標，並因此發展出一種看起來非常與眾不同卻又符合人性的領導方...
蔡司光學獲中國企業公民“2022年度優秀夥伴關係企業”榮譽
透過搭建蔡司光學精英學苑，以及主辦戈壁領導力訓練營等活動，蔡司光學生動詮釋了“助力客戶成功”的品牌理念，與客戶及合作伙伴構建起共生共贏的商業生態圈...
怎樣具備超強領導力？
要想有超強領導力，領導者必須具備以下幾點：一，大家覺得跟著你有奔頭，值得追隨，具有天然的個人魅力...
為退役當老闆做準備？C羅有第一檔領導力，還不忘看專業書籍！
）C羅在2019年透露過自己的退役計劃，短期內不考慮當主教練，會轉職做老闆管理10億美元資產，或者去好萊塢當演員...
怎樣做才能成為一個優秀的企業管理者？
所以，作為一個管理者需要綜合多方面的能力及素養，故而也需要管理者時刻注重自我的提升，尤其在這個飛速發展的時代，變化莫測，就像學如逆水行舟，不進則退，更應該加強自身學習...
《即興演講》：掌握人生關鍵時刻，成為一名卓越的即興發言人
第四部分，各種場合的即興演講指令碼，為讀者提供了指令碼模板，讀者作為領導者可以在相應場合使用這些指令碼...
掌控人生“脫口秀”，關鍵體現領導力，即興演講不是說說而已
首先，準備即興演講首先要確保有紮實的基礎知識，還需要有不同領域的廣泛知識和經驗其次，建立核心資訊，即牢記領導力資訊，無論所處組織、團隊如何，一定要寫下關鍵資訊和其他支援性資訊，並刻在腦子裡，每次講話都可引用，這將構成即興演講的草稿...
成功純粹只是運氣，如果你問失敗者的話
幾乎所有人都知道，一個經理實質上不用做什麼，除了決定需要做什麼事情，然後叫人去做...
孩子內向膽小不敢說話，父母運用這3種方法，培養孩子的領導力
因此，我們家長需要找到培養孩子領導力思維的有效方法...
《即興演講》：以抓手部分開篇，以呼籲行動結束
二、以抓手部分開始，以呼籲行動結束開始講話的時候充分利用抓手部分吸引聽眾，讓聽眾願意聽你講話，而最後以呼籲行動結束在講話的起點和終點之間，是要點和建立結構部分，如果你每次講話都能夠處理好這四個部分，那麼你將充分展示你的領導力...
擺脫“偽裝者”，運用遊戲化思維，8步做自律達人
二，官僚思維PK遊戲化思維工業時代管理思維四大缺點：管控下的枯燥，認為自己是最牛，最智慧，最聰明的，愚蠢的制度流程，抹殺員工的積極性，一種導致請員工之間彼此不信任與叛離...
昊求文化 | 原來團建的快樂可以是巧克力味兒的
昊求文化開設的“情商領導力”課程旨在促進團隊有效溝通管理，用情商領導力，打造高績效團隊...
人生有三“怕”與三‘多’：青怕順，中怕困，老怕逆 ，三多是？
閆明老師是中國著名領導力、管理專家二、多言不若守靜“多言不若守靜”這句話的意思是：“群居守口，獨居守心”，一個人說話是一種表達，傾聽何嘗不是一種尊重與修養的體現，‘說’是以自己為中心，傾聽而是以他人為中心，別人對你更感興趣，還是對自己更感興...
為什麼現在的人越來越不怕老闆了？
因為你開了公司以後，你會發現，要把一群人搞到一起，然後讓大家還能夠特別地聽話，沒有吵架、腹黑，沒有相互的陷害，還能把工作繼續做下去，是一件相當困難的事兒...
學點認知升級思維-溝通視窗
不知道自己知道（潛能象限）如果沒有以上的四個層次的認知，字面意思溝通視窗是容易理解，而實際上卻很難做到...
麥克馬納斯：數字化是組織的未來，但是組織的數字能力仍然不可或缺
”4 思維方式戰略和執行機制是其次的，更重要的是領導者必須理解向數字經濟的轉型如何影響組織內部所有層級的團隊，有針對性地培養一整套將新技能和專業知識融於一體的領導方法...
橫向領導力：不依靠行政權利，憑自己能力與他人合作
（開放式問題）花時間解釋提問的意圖，而非讓對方猜測② 回答：區別告訴想法&提出想法告訴想法：有命令的意味，不可取提出想法：解釋給大家聽，徵求大家的決定參考句式：“如果我們沒有更好的辦法，可不可以先這樣...
有氣場，感覺就是不一樣！10個小絕招悄悄練起來，立馬見效果
那麼，如何才能成為一個氣場強大的人呢...
不思議迷宮深淵的咆哮 深淵秘寶心得分享
不思議迷宮深淵的咆哮深淵秘寶心得分享，在只有二三十領導力時，總碰見秘寶不能完全啟用需要取捨的情況，此時的優先順序是聖器-各種觸發類秘寶-火力-幸運-裝甲...