老闆總想讓下屬和員工又能幹又聽話，但這明顯是不可能的。

聽話的人往往能力有欠缺，能幹的人往往不怎麼聽話，這才是客觀現實。但也正因為管理有困難，老闆才需要掌握管理的藝術。

在職場上，難免會有一些“刺頭”的存在，他們很難與人相處，容易得罪人，甚至經常頂撞上級，動不動就發脾氣。

但這樣的人通常能力也強，待遇也高，上級對他們有更高的容忍度。

所以，當刺頭也是要有資本的，否則能力不行，沒有貢獻，別人為什麼要容忍你在公司裡呢？

所謂本性難移，對於公司裡的刺頭，千萬不要想著改變他，這樣就用力用錯了方向。你越用力，反彈力就越大。

有本事沒脾氣的人畢竟是極少數，大多數有本事的人都是有脾氣的。任正非經常拿《亮劍》裡的李雲龍舉例子，說用人要看主流，不要太計較人才的缺點。

“歷史上的英雄大多數都有點‘吊兒郎當’，像李雲龍那樣，因為他抓的是主要矛盾，其他方面可能有缺點。”

有刺頭其實是好事，任正非有個說法叫“歪瓜裂棗”，意思是那些與眾不同的人，往往更有價值。

“公司要寬容 ‘歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，就把‘裂’寫成劣等的‘劣’。你們搞錯了，棗是裂

的

最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰略眼光上看好這些人。”

所以，對於刺頭要有正確的態度。老闆要調整自己，而不是強調對下屬的改變，除非下屬自己願意提升，否則老闆不應該強求下屬違逆自己的本性。