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當年任正非不想涉足手機行業，孫亞芳多次勸說，這才讓華為取得了今天的成就，不僅在通訊行業站穩了腳跟，更是在手機行業佔據了一席之地，孫亞芳在2018年擊敗了中信李慶萍、格力集團主席董明珠，成為中國最優秀的商界女性...

鍾南山然而讓人比較意外的便是那家90年代在深圳成立的交換機代理公司華為的創始人任正非卻落榜了...

任正非不止一次地在外人面前評價自己的前妻孟軍是性格剛烈的女性，大概也就是因為兩人的性格不合才會導致婚姻的失敗吧...

”有刺頭其實是好事，任正非有個說法叫“歪瓜裂棗”，意思是那些與眾不同的人，往往更有價值...

另有觀點認為，其實這顆鏡頭是索尼IMX866修改版本，兩款鏡頭的實際引數相差不大，但在華為的調教下應該會有非常優異表現...

締造2家世界500強企業挽救破產的日航作為一名在全球影響力超過首相的日本企業家，稻盛和夫一生賺得過百億身家...

在《華為的冬天》一文中，任正非提到了員工降薪的問題：“如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行...

以前，受到科技能力不足的影響，中國的科技產品數量質量對比國外產品一直處於落後狀態，蘋果智慧裝置、安卓系統、三星手機等長期“霸佔”中國市場，影響之大，讓現在很多使用者固執的還是認為這些產品比我們的產品高大上，很多人說他們不是買不起，而是要買就...

要知道，華為打造海思晶片是任正非一手策劃的，華為全面進入手機市場是任正非支援，僅這兩項決策就給華為帶來巨大的收益...

最近華為公司發生了很多事情，被美國打壓、任正非大女兒孟晚舟被加拿大拘押，讓大家對華為公司更加關注，那一定沒有錯過任正非小女兒改名姚思為，還登上時尚芭莎雜誌封面的事情...

當時任正非並沒有自己研發的科技，結果公司生意不好，公司發展停滯孟軍和孟東波在最艱難的時刻向他表白：在孟軍心裡，儘管兩人早就離婚了，但任正非是兩個孩子的父親，這是一個錯誤...

這個看起來長相普通，其貌不揚，怎麼樣都不屬於花言巧語的男人，卻是一個有著非凡志向，吃大苦耐大勞，帶領華為分享了世界商業這塊大蛋糕的人...

任正非雖然是華為創始人，但他已經很久不參與企業的運營了，但是，他會經常與企業高層強調這樣一句話：“這麼多年來，我思考的都是失敗，而對成功視而不見，我沒有什麼自豪感和榮譽感，全是危機感...

基於這個判斷，任正非指出，華為的採購要與世界最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關係，要持續加強產業鏈管理，掌控關鍵控制點，支撐產品相對競爭優勢...

工作實踐中，倘若你遲遲不能融入集體當中，不知如何運營自己的小團隊，不懂如何與同事、領導之間達成合作，形成默契，《華為工作法》及系列套裝書，完全可以做為職場入門與精通的內部教程來使用，從中可以找到問題的破解方法，讀罷豁然開朗...

說到華為公司，不得不提一下他的股權架構，作為實際控制人，華為的靈魂人物任正非所持有的股份僅有1...

”還有立陶宛代表處的員工回憶說，“穆師傅的講究是出了名的，燒餅永遠是放在烤箱裡，來了再拿出來吃，要不不脆...

就是華為的很多管理變革，業務領域的變革，它的背景是華為在1997年把IBM上百人的這個諮詢團隊請到華為公司，然後他們對華為公司進行了系統的診斷，發現華為公司追求世界一流企業的這個雄心壯志還是比較高的啊...

作為華為創始人的任正非與馬雲有著相似觀點，在許久前，任正非也曾表示，對於年輕人而言，還有許多比買房更加重要的事可以做，而買房則應等一個房價有利的時機與政策，不要讓夢想被房子而“束縛”...

第二次創業，任正非解決了華為的組織和制度問題，“人治”開始逐漸讓位於“法治”，公司管理的行政權威（權力集中，下級服從上級）和制度流程權威深入人心...