任正非是很高明的企業家，華為是一個很成功的企業，但任正非和華為都還有一些不足的地方。

這是很正常的，沒有哪個企業是完美的，沒有哪個人可以做到全知全能。

在這個瞬息萬變、充滿不確定性的世界上，能夠做到隨機應變、適者生存，就已經非常不容易了。

華為公司的可持續經營，並不完全取決於它自己，這是一個鐵一樣的事實。

特別是在這個聯結日益緊密的時代，每個企業都必須加強自己的生態建設才行，畢竟，最大的利己就是利他。

在企業界，以對於產業鏈、上下游商業生態的重視度來說，蘋果公司可能是最為上心的公司之一，華為在這方面都可能要差一些。庫克是供應鏈整合方面的頂級專家，他對產業鏈的理解和認知非同尋常。

相比蘋果公司，在一定意義上講，華為其實是在遭受經營壓力的時候，才真正認識到供應鏈上的合作伙伴對自己有多重要的。然後才有了全力支撐供應鏈合作伙伴的積極行動。

這很正常，在中國企業界，大家有一種不好的習慣，那就是唯恐被供應商賺很多錢，害怕被佔便宜，大家都想“做強做大做甲方”，搶佔優勢地位，對“乙方”進行各種壓榨。

甲方越強勢，乙方就越弱勢，特別是那些給大公司供應產品和服務的小公司，它們不能說不賺錢，但其中的艱難確實也有很多。

任正非在公司曾專門談到採購和產業鏈的問題，他提出一個判斷：未來的競爭是產業鏈和產業鏈的競爭！

基於這個判斷，任正非指出，華為的採購要與世界最優秀的供應商建立戰略合作伙伴關係，要持續加強產業鏈管理，掌控關鍵控制點，支撐產品相對競爭優勢。

什麼叫戰略合作伙伴關係？簡單說就是長期、穩定的合作，真正把供應商當平等的合作伙伴，而不是當成隨時可以替代的“乙方”。