近年來，百色市右江區依託百色市全域績效履職履責管理體系平臺，深入推行全員績效管理，採取“三項措施”，最佳化幹部考核方式和維度，促進幹部作風進一步轉變，營造了“比、學、趕、超”良性競爭氛圍，切實提高了幹部隊伍的執行能力和工作效率。

堅持差異化考核。以“政治素質、共性工作”為共性指標，以“重點工作、職能工作、臨時性工作”為個性化指標，因人而異設定個人年度績效指標，突出不同的單位之間、科室之間、崗位之間的差異，形成科學、全面、合理的考核維度，考出幹部職工的真實水平。

推行高效規範的資訊化考核方法。將普通公務員和事業單位幹部納入全員績效管理物件，統一推行“月小結、季考評”的平時考核模式，依託全域績效履職履責管理體系平臺開展平時考核，實現了由“紙上考”到“網上考”的根本性轉變，配合靈活高效的手機APP填報、稽核功能，幹部隊伍平時考核工作“提質增效”成果顯著。

強化考核結果運用。強調全員績效考核結果“五掛鉤”：與年度績效獎勵、與年度考核等次、與評先評優、與崗位設定調配、與提拔任用等五方面掛鉤，解決了“幹多幹少都一樣，幹好幹壞都一樣”的問題，進一步激發了幹部隊伍內生動力，形成了幹部隊伍“比、學、趕、超”的幹事創業氛圍。（周勝偉、何祖勇）